員工思考的積極性佳励，是精益管理的靈魂休里。
知識創(chuàng)造的過程步驟：
1蛆挫，從隱性知識到隱性知識的共同化赃承；
2，從隱性知識到顯性知識的外顯化悴侵。
3瞧剖，從顯性知識到顯性知識的組合化。知識擴散了
4可免，從顯性知識再到隱性知識的內隱化抓于。迭代升級了。
員工改善提案活動浇借，就是知識創(chuàng)造理論落地的好方法捉撮，原因如下：
1，個體把隱性知識分享出來了妇垢。
2巾遭，企業(yè)的知識，還能繼續(xù)被個人學習闯估，迭代灼舍，否則企業(yè)的知識就沒有生命力。
劉輝的啟發(fā)：
1涨薪，知識必定涉及原理和步驟骑素，這些內容可以視為基準。
2刚夺，公司在日常經營中要鼓勵大家把各自擅長的內容献丑，通過改善提案，顯性化侠姑。
