PR從來都不是一種體面的職業(yè)逮栅，總有一種境地能讓其肝腸寸斷。
歲末年初之際钱贯，“公關狗”們都忙碌穿梭在管理層的書桌前挫掏，列舉一年的辛苦成果，高談來年滿滿當當的工作計劃秩命，祈求管理層能多“施舍”點預算尉共，多給予支持的資源。
然弃锐，并袄友，卵。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言霹菊，自身品牌在市場中的認識度剧蚣、知名度較低的前提下，PR就是一項極具價值的工作旋廷，但只有極少數創(chuàng)始人or管理層能意識到這一點鸠按。
內部溝通關山阻隔 PR被架空
管理層如何估算品牌公關的價值，在根本意義上決定了該企業(yè)的品牌走向饶碘。
如果管理層事事親力親為待诅，不惜動用企業(yè)重要資源為品牌背書，企業(yè)品牌推廣水到渠成只是時間問題熊镣。而有些則是“談錢色變”卑雁，以營收引導品牌走向并裹挾著“保證效果”從而每一分錢都落于實處募书，但品牌公關無法準確量化的尷尬卻另PR們肝腸寸斷。
當資金略有盈余的情況下测蹲， 開拓疆土便是戰(zhàn)略的重中之重莹捡，業(yè)務層級的細分使得品牌公關不僅需要與管理層匯報，還需要在各業(yè)務條線內“周旋”扣甲。
“事業(yè)部制”管理模式篮赢，臺上一片和諧，暗地里各自較勁琉挖。想要保持內部信息暢通启泣，如隔千山萬水，此時示辈，PR的地位就顯得尤為尷尬寥茫。
做品牌推廣離不開產品業(yè)務，可各事業(yè)部平日里卻在靜悄悄地制定業(yè)務進展及產品功能開發(fā)矾麻。PR們參與過程一探究竟纱耻，從中挖掘推廣亮點卻如同霧里開花，探索潛在合作伙伴更是關山阻隔险耀，行路艱難弄喘。直到一切塵埃落定，才想到需要PR發(fā)揮魔術展現臨門一腳甩牺，異想天開地希望靠一篇稿件蘑志、一次營銷活動使產品一炮而紅。
再遇上妄想品牌推廣效果能一蹴而就的管理層贬派，簡直就是世界末日卖漫。
定位不清 ?PR=內部agency
品牌策略與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關，戰(zhàn)略目標引導產品開發(fā)赠群，產品開發(fā)決定推廣方向，環(huán)環(huán)相扣旱幼，缺一不可查描。可事實上柏卤，部分企業(yè)管理層戰(zhàn)略還未清晰冬三，卻把品牌推向了市場前線。
PR成了企業(yè)內部的agency：
“你們先列推廣計劃”缘缚、
“你們先拜訪些行業(yè)專家勾笆，看看能什么合作”…
這些似有若無的市場試探，是對品牌的最大傷害!
姑且不論業(yè)界領袖是否能有如此空暇時間接見爾等鼠輩桥滨，即使勉強應允窝爪，也會對企業(yè)的推廣策略一頭霧水弛车，難以形成品牌辨識。而在內部蒲每，PR們絞盡腦汁纷跛，動用一切資源接觸到的業(yè)界精英，費盡心思撰寫的策劃方案邀杏，也會因為內部的無法落地而頻繁更改贫奠、頻頻落空，從而徹底陷入“內部提案—外部拒絕—內部更改—最終落空”的惡性循環(huán)望蜡，耗時耗精力唤崭。
從此周而復始，具體工作無法落實脖律，內部品牌都難以形成谢肾，品牌推廣將成為一句空話。一旦遇上戰(zhàn)略不清状您、而又“預算吃緊”的企業(yè)勒叠，這對PR而言無同于滅頂之災。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有錢燒膏孟、沒有資源鋪渠道眯分，沒關系。但必須人人都要有品牌概念柒桑，品牌永遠體現在細節(jié)處弊决，一句slogan是品牌、一篇軟文是品牌魁淳、一個UI界面是品牌飘诗、一個產品包裝是品牌、一個創(chuàng)始人的談吐是品牌…
在確定為一家企業(yè)做PR的時候界逛，先看看你旁邊的CEO是怎么看企業(yè)品牌的昆稿。（全文完）
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