可能你還不是總監(jiān)嗤形，或者領(lǐng)導(dǎo)精偿。
但是你可以站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，了解領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，幫助你更好的處理職場關(guān)系笔咽。
當(dāng)然搔预，更希望給你以后成為領(lǐng)導(dǎo)提供學(xué)習(xí)和借鑒。
這些總結(jié)叶组，不是雞湯拯田，而是實(shí)實(shí)在在的職場經(jīng)驗(yàn)。
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1．當(dāng)你的下屬來找你訴苦或者是告狀的時(shí)候甩十，不妨先給他3分鐘的時(shí)間船庇，聽一聽他的情緒訴求，多問他幾個(gè)“然后呢”侣监，再問他“那你希望表達(dá)的是什么”“我能幫你做的是什么”鸭轮，從而快速地梳理出他來找你談話的目的。
2．每一個(gè)下屬橄霉，都一定有來從事這份職業(yè)的目的窃爷，只是有的人目的非常明顯，有的人把目的埋藏得很深姓蜂。做領(lǐng)導(dǎo)的有很重要的責(zé)任按厘，就是要通過不斷的聊天和談話，挖掘出他的目的钱慢，然后從這個(gè)目的出發(fā)逮京，想想自己可以提供給他什么樣的資源，給予他什么樣的機(jī)會(huì)滩字，從而調(diào)動(dòng)他的熱情造虏，做好工作。
3．只有當(dāng)你還不夠強(qiáng)大的時(shí)候麦箍，你才會(huì)用大聲呵斥以及鐵棒政策去管理你的下屬漓藕。你希望他們怕你，但只有你自己知道這是虛張聲勢挟裂，他們不是真的怕你享钞，他們只是害怕你所坐的那個(gè)職位。
4．我們作為平凡人诀蓉，難免會(huì)陷入一種“我知道栗竖，但我做不到”的窘境。比如渠啤，我知道一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣子狐肢，但我就是做不到。這個(gè)時(shí)候沥曹，不妨先平復(fù)自己的情緒份名，然后問問自己碟联，現(xiàn)在這個(gè)階段能做到什么程度？
5．在公司里僵腺，要養(yǎng)成定期匯報(bào)的習(xí)慣鲤孵。每一次的匯報(bào)，要做到三點(diǎn)：有主題辰如，有邏輯普监，發(fā)言簡潔。
6．領(lǐng)導(dǎo)魅力也好琉兜，個(gè)人魅力也罷凯正，這都需要累積。在累積之前呕童，你需要明確自己的目標(biāo)：你要成為一個(gè)什么樣的人漆际？而現(xiàn)在的你，距離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)夺饲？你打算為這個(gè)目標(biāo)做點(diǎn)什么？你越努力施符，付出得越多往声，你的魅力值就會(huì)越高。因?yàn)榇亮撸瑢Ｗ⒌娜俗蠲匀恕?/p>
7．不要把向下的團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)成你對管理的全部理解浩销，很多時(shí)候向上管理也許更重要。
8．如果你認(rèn)為自己并不是一個(gè)善于察言觀色听哭、搞好人際關(guān)系的人慢洋，那就不妨讓自己更簡單一些。簡單就是陆盘，快速地找到對方的目的普筹。人們所有的行為和動(dòng)作都是為主要目的服務(wù)的，而情緒和其他只是附屬產(chǎn)品隘马。
9．讓員工敬重你太防，并不是通過聚餐、唱歌就可以解決的酸员。在他們的眼中蜒车，你是否言行如一？你是否始終在向前幔嗦？甚至酿愧，你自己活成了什么樣子，都是他們參考的標(biāo)準(zhǔn)邀泉。人們不僅會(huì)聽你說什么嬉挡，他們還會(huì)默默觀察你怎么做钝鸽。
10．許多人覺得愿景是一句空話，不同等級的人棘伴，對“愿景”的理解也不太一樣寞埠。內(nèi)心能量等級越低的人，越會(huì)把愿景當(dāng)作愿望具體化焊夸，他們這樣想并沒有什么錯(cuò)仁连。針對這樣的人，就要嘗試先滿足他們所需要的阱穗，讓他們看到希望饭冬。要嘗試在這樣的人里面找到內(nèi)心有想法的人，可以先給這樣的人機(jī)會(huì),他們會(huì)很快脫穎而出揪阶。
11．溝通的第一步昌抠，一定是先接納對方的情緒。穩(wěn)定情緒才有正常的邏輯鲁僚。
12．盡量養(yǎng)成每周做復(fù)盤和小結(jié)的習(xí)慣炊苫。如果精力足夠，也可以每日復(fù)盤冰沙，嘗試用結(jié)構(gòu)化的方式侨艾、以填空的形式去做，這樣會(huì)更容易堅(jiān)持拓挥。比如使用“我做了”“我發(fā)現(xiàn)”“我希望”三個(gè)小標(biāo)
13．在國內(nèi)的很多企業(yè)里唠梨，做領(lǐng)導(dǎo)意味著要在工作的同時(shí)做好管理，而所有管理經(jīng)驗(yàn)都需要一個(gè)階段性的累積侥啤。你或許會(huì)覺得十分忙碌当叭，或許會(huì)覺得分身乏術(shù)，而當(dāng)你對這個(gè)階段的自己不滿意的時(shí)候盖灸，也就意味著你將要成長到下一階段蚁鳖，抱怨不會(huì)對現(xiàn)狀有幫助，授權(quán)和逐步地放手或許可以幫助你
14．做領(lǐng)導(dǎo)的意義就是要不斷地解決麻煩的事情糠雨，而解決問題需要的是邏輯才睹，不是情緒。你只有先平復(fù)自己的情緒甘邀，才能做出正確的判斷和決策琅攘。
15．部門之間或許會(huì)有排名和對比，領(lǐng)導(dǎo)者之間或許也會(huì)分出陣營和小團(tuán)體松邪。都說“優(yōu)秀的人坞琴，從不站隊(duì)，都是獨(dú)來獨(dú)往”逗抑，但是先要確定自己是足夠優(yōu)秀的那個(gè)人才可以剧辐。如果一個(gè)真正優(yōu)秀的人寒亥，可以幫助他人，也可以和團(tuán)隊(duì)很好地融合荧关，那豈不是120%的人才嗎溉奕？22．做事并不難，教會(huì)他人做事才難忍啤，發(fā)掘他人的動(dòng)力點(diǎn)加勤、引發(fā)他人主動(dòng)去做事更難，而這就是領(lǐng)導(dǎo)的工作之一同波。
16．一個(gè)人的溝通方式不一定會(huì)隨著職位的晉升而晉級鳄梅，所以即便都是領(lǐng)導(dǎo)者，溝通的方式也千差萬別未檩。逐漸覺察和總結(jié)自己的溝通方式戴尸，并且在此基礎(chǔ)上總結(jié)他人的溝通模式，針對這些溝通模式冤狡，想一想對應(yīng)的策略孙蒙。那么，針對性子慢熱的人和脾氣急躁的人悲雳，你會(huì)有不同的應(yīng)對方式马篮；針對自負(fù)的人和自卑的人，你會(huì)有不同的引導(dǎo)辦法怜奖。
17．認(rèn)證個(gè)人的價(jià)值感，可能需要很多儀式化的東西翅阵。每個(gè)人對個(gè)人價(jià)值感的標(biāo)準(zhǔn)或許不太一樣歪玲，有的人看重的是金錢，有的人看重的是他人的認(rèn)可……一旦有了這些外界的認(rèn)證之后掷匠，要在內(nèi)心自我擴(kuò)大滥崩，找出更多肯定自己的理由，模擬一個(gè)獲獎(jiǎng)時(shí)刻讹语，假裝現(xiàn)在自己要發(fā)表獲獎(jiǎng)感言钙皮，并且一定要說出足以服眾的獲獎(jiǎng)理由。通過明確這些理由顽决，看到自己的閃光點(diǎn)短条。
18．每兩年去面試一次，每次面試完自己都要進(jìn)行復(fù)盤才菠∪资保看一看自己本輪的發(fā)揮，哪個(gè)地方有漏洞赋访，個(gè)人總結(jié)有什么地方?jīng)]有做得太好可都，表達(dá)邏輯還有哪些可以重點(diǎn)突出的缓待。這樣，既增長了面試經(jīng)驗(yàn)渠牲，又學(xué)到了面試他人的技巧旋炒，還對標(biāo)了自己在市場上的價(jià)值。
19．每隔一個(gè)階段签杈，給自己設(shè)定一個(gè)辭職倒計(jì)時(shí)瘫镇。問問自己，如果明年的今天或者后年的今天要辭職的話芹壕，要在這個(gè)公司里完成什么樣的目標(biāo)汇四？以倒推的方式逼迫自己明確目標(biāo)，加快成長踢涌。
20．你的部門總結(jié)就是你完成任務(wù)的成績單通孽。要敢于幫自己總結(jié)成績，要善于發(fā)現(xiàn)自己做了什么睁壁；要嘗試給每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不同階段的劃分背苦，標(biāo)注出它重要的里程碑節(jié)點(diǎn)；要有意識(shí)地對標(biāo)自己目前任務(wù)的完成度潘明。不僅要闡述清楚自己完成了什么行剂，也要闡述清楚完成這個(gè)階段的任務(wù)對于整體項(xiàng)目的歷史意義。
21．你的部門計(jì)劃就是你的長期想法和眼下短期的做法,要注意它們的邏輯性和統(tǒng)一性钳降。給領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)的東西厚宰，任何時(shí)候都要注意邏輯性和關(guān)聯(lián)性，要適時(shí)地做到有新意遂填，因?yàn)槊總€(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡一成不變的東西铲觉。
23．別害怕下屬不喜歡你，甚至和你對抗吓坚，那是你遲早都會(huì)遇到的事情撵幽。那些下屬覺得不適合跟著你，或者學(xué)不到東西礁击，自然會(huì)走盐杂。你反而應(yīng)該提防的是，開會(huì)的時(shí)候只有你一個(gè)人在講話哆窿，其他人都不敢講話链烈。因?yàn)楫?dāng)你沒有接班人的時(shí)候，就永遠(yuǎn)無法升職更耻，而只能坐這個(gè)位置测垛。帶不出優(yōu)秀的人，你再包裝自己也沒用秧均。
24．要結(jié)交一些和你同等級的人食侮，這倒不是劃分什么小圈子号涯，而只是因?yàn)榇蠹业燃壪嗤赡苣悻F(xiàn)在遇到的管理問題锯七，他不但可以理解链快，而且剛好有答案。
25．要恭喜下屬離職找到更好的企業(yè)眉尸，給他們更有用的建議域蜗。如果遇到因?yàn)槟晷絾栴}而離開的下屬，也不必譏諷噪猾，因?yàn)槊總€(gè)人的生活狀況不同霉祸，金錢對每個(gè)人的意義和作用也不一樣，與其嘲笑甚至希望他們跌落馬下袱蜡，不如給他們提一些有用的小建議丝蹭。出了門，大家不是同事坪蚁，還可能是同行奔穿，好聚好散最好。
26．不論對一個(gè)企業(yè)有怎樣的抱怨和不滿意敏晤，一旦有一天離開這里贱田，都請以感恩的心態(tài)去感謝它：正是因?yàn)樗牟粔蛲昝溃悴庞辛私裉爝@么多的成長機(jī)會(huì)嘴脾。
27．養(yǎng)成定期梳理文件男摧、做好文件列表的習(xí)慣。因?yàn)槿绻幸惶炷汶x職了或者被離職了译打，在整理自己工作歷史的時(shí)候彩倚，會(huì)更輕松一些。以一期一會(huì)的心態(tài)去工作和生活扶平，才更容易珍惜當(dāng)下，綻放光芒蔬蕊。
28．不要在內(nèi)心先反駁上司或者老板異想天開的想法结澄，先聽他說完，再問問自己：他這樣想的目的是什么岸夯，我目前可以怎樣完善這個(gè)想法麻献？你和你的直屬領(lǐng)導(dǎo)是利益共同體，如果他倒下猜扮，對你沒有好處勉吻。
29．不要害怕比你強(qiáng)的下屬，要以尋找接班人的態(tài)度讓下屬來“搶奪”你的位置旅赢，因?yàn)橹挥羞@樣齿桃，你才能逼著自己空出現(xiàn)在的位置往上走惑惶。下屬成長了，你就只有兩個(gè)選擇：要么走人短纵，要么上升带污。不逼迫自己成長，就會(huì)惰性地下降香到，留在原地不過是彼此互相耽誤而已鱼冀，沒有贏家。
30．不要輕易對下屬許諾悠就，自己走了之后可以帶上他們千绪。你要相信下屬的成長空間，要讓他們成為你的對手梗脾，而不是你永遠(yuǎn)的下屬荸型。
來我的公眾號“小師府”，和高質(zhì)量人群一起深度成長藐唠，深度改變帆疟。
