1．越具體越明確越好
很多朋友在制定計劃時胧后，總想定一個“完美無缺”的計劃碾阁，這個想法往往很耽誤事兒镀赌。事實(shí)上，一個人越是耗費(fèi)大量的精力和時間掂碱，企圖制定完美的計劃往往效果越不好。這是因?yàn)椤巴昝烙媱潯北旧碜詭б粋€缺陷慎冤，那就是變動性差疼燥。所謂“計劃趕不上變化”，一份縝密完美的計劃往往有其無法克服的缺點(diǎn)蚁堤，那就是你在制定計劃的時候受制于當(dāng)時的資源和條件醉者。而后期一旦資源和條件變了，就意味著這份計劃可能無法順利執(zhí)行披诗。而到了那個時候撬即，你需要重新制定一份完美的計劃，無疑又需要花費(fèi)大量的時間和精力呈队。
2．以任務(wù)為導(dǎo)向剥槐，未必非要定死時間
有些朋友制定計劃還停留在學(xué)生階段，也就是制定所謂的“時間表”宪摧。這種方式在實(shí)踐中經(jīng)常被證明是無效的或者收效甚微粒竖。學(xué)生時代我們有大把的時間颅崩，作息是很規(guī)律的，飲食起居更是有父母照顧蕊苗，沒有瑣事干擾沿后。隨著我們進(jìn)入職場甚至結(jié)婚生子，你會發(fā)現(xiàn)時間再也不像讀書時那樣富余了朽砰，這個時候我們必須調(diào)整策略尖滚，需要學(xué)會統(tǒng)籌安排時間。而此時如果還繼續(xù)沿用“時間表”瞧柔，就顯得不合時宜了漆弄。
例如，在這份時間表里非剃，你規(guī)定自己早晨7點(diǎn)起床置逻，晚上10點(diǎn)休息，中間固定時間閱讀提升等备绽。然而你會發(fā)現(xiàn)券坞，也許頭天你需要加班，結(jié)果第二天無法按時起床肺素。這個時候一旦變化出現(xiàn)恨锚，時間安排被徹底打亂，你的內(nèi)心就會打退堂鼓了：“反正今天的時間安排被打亂了倍靡，算了猴伶，那就等到明天再說吧∷鳎”而所謂“明日復(fù)明日他挎，明日何其多？我生待明日捡需，萬事成蹉跎办桨。”就在這樣的拖延中站辉，你深感焦躁不安呢撞，一方面深深譴責(zé)自己，一方面陷入巨大的無力感中饰剥。所以殊霞，在我看來，工作之后用時間表做計劃的做法并不提倡汰蓉。我們可以參考扎克伯格的做法绷蹲，給自己制定一項(xiàng)任務(wù)，至于何時去做古沥，可以根據(jù)具體情況做出安排與調(diào)整瘸右。
3．區(qū)分可控與不可控因素娇跟，將目標(biāo)集中在可控層面上進(jìn)行細(xì)化
很多朋友都有一個固定的認(rèn)知岩齿，那就是所謂職業(yè)目標(biāo)太颤，一定是自己做到了怎樣的職位，達(dá)到了怎樣的薪酬等盹沈。但實(shí)際上龄章，我們需要區(qū)分可控與不可控因素。
“三年做到部門主管”這個目標(biāo)如果按照上述思路進(jìn)行細(xì)化乞封，則可以分解為以下計劃： （1）閱讀30本溝通及心理學(xué)方面的書籍做裙，學(xué)習(xí)人際溝通的知識和方法，搭建領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)肃晚。
（2）多留意多觀察锚贱，每天寫一篇工作日記，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部問題并想出相應(yīng)的解決方法关串，直至形成可行方案拧廊，積極和現(xiàn)任部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，聽取對方反饋晋修。
（3）留意公司內(nèi)部的崗位變動情況吧碾，如果遇到合適的崗位可以毛遂自薦；如果各方面能力具備而公司內(nèi)部沒有機(jī)會墓卦，則可以留意外部機(jī)會倦春，尋找適合的平臺。如果一個人能將細(xì)化后的計劃落到實(shí)處落剪，則三年后做到主管的目標(biāo)反而更容易達(dá)成睁本。
通過上述分析，每年的計劃都可以很簡單具體忠怖，沒有固定死時間呢堰，以任務(wù)為導(dǎo)向，每年只集中精力完成一件事脑又，將之養(yǎng)成習(xí)慣暮胧。
