《人的自我尋求》1953年出版?17萬字
作者?羅洛·梅(Rollo May,1909-1994)蛋褥，美國存在心理學(xué)家和人本主義心理學(xué)家临燃。
羅洛·梅(把歐洲的存在主義哲學(xué)和心理學(xué)思想介紹到美國。他開創(chuàng)了以探討人的存在價(jià)值和生存意義為主題的美國存在心理學(xué)及人本主義心理學(xué)中烙心，主張自我選擇的研究取向膜廊。
他是美國存在心理治療的首創(chuàng)者造壮，存在心理治療與來訪者中心療法亮隙、格式塔（完型）療法一起，成為人本主義心理治療領(lǐng)域最為重要的三種方法色解。
國內(nèi)翻譯出版書有《焦慮的意義》痘昌、《人的自我尋求》钥勋、《愛與意志》、《創(chuàng)造的勇氣》辆苔、《自由與命運(yùn)》《心理學(xué)與人類困境》《存在:精神病學(xué)和心理學(xué)的新方向》《祈望神話》等算灸。
羅洛·梅的20余部專著以其豐富的思想內(nèi)涵帶給現(xiàn)代人深刻的精神啟示。羅洛·梅是心理學(xué)領(lǐng)域的“哲學(xué)家”驻啤，被其影響的心理學(xué)治療大師無數(shù)菲驴，比如亞隆。
羅洛·梅?重視人的自由選擇骑冗、自我肯定和自我實(shí)現(xiàn)的能力赊瞬，將人的尊嚴(yán)和價(jià)值放在心理學(xué)研究的首位。
《人的自我尋求》的主題是關(guān)于：個(gè)體人格如何在孤獨(dú)的時(shí)代得以重建贼涩。
本書從分析人的空虛巧涧、孤獨(dú)與焦慮入手，解釋現(xiàn)代人面臨的嚴(yán)重心理困境遥倦，并進(jìn)一步指出谤绳，造成這一混亂的根源是價(jià)值核心的喪失、自我感的喪失、語言的喪失和悲劇感的喪失等社會(huì)歷史和文化心理的因素缩筛。
然后通過強(qiáng)調(diào)自我意識(shí)是人不同于動(dòng)物的獨(dú)特標(biāo)志;力圖論證它是人的自由賴以存在的基礎(chǔ)消略。最后試圖通過對(duì)自由、良心瞎抛、勇氣等傳統(tǒng)價(jià)值作新的闡釋而重新確立人格整合的目標(biāo)艺演。
2023年，距這本書出版已經(jīng)有70年桐臊，但是羅洛·梅因?yàn)榫哂姓軐W(xué)家的深刻胎撤，他寫書的年代，70年前的美國和當(dāng)前中國的發(fā)展階段是非常相似豪硅，人類遇到的困境哩照，在不同所時(shí)代，卻是驚人的相似懒浮。
《人的自我尋求》書中提到
作為一名OD工作者飘弧，為什么要學(xué)習(xí)心理學(xué)，為什么要看羅洛·梅的書砚著，學(xué)習(xí)其理論次伶。
因?yàn)椋魏我患移髽I(yè)稽穆，都離不開其社會(huì)時(shí)代的背景冠王，以上三條，也是企業(yè)面臨的當(dāng)今中國的社會(huì)環(huán)境舌镶。
同時(shí)柱彻，做OD組織發(fā)展工作有2個(gè)目的，其一餐胀，為了組織（企業(yè)）在這個(gè)VUCA的環(huán)境下哟楷，更好的生存和發(fā)展；其二否灾，也為了在這個(gè)組織（企業(yè)）中的人能更好的成長(zhǎng)和發(fā)展卖擅，進(jìn)而更大的幸福。
作為一名OD工作者墨技，不僅僅要學(xué)習(xí)如戰(zhàn)略惩阶，架構(gòu)，流程扣汪，文化断楷，績(jī)效等組織專業(yè)知識(shí)。也要學(xué)習(xí)關(guān)于心理學(xué)的相關(guān)知識(shí)崭别，因?yàn)榻M織中的任何一件事情脐嫂，都需要靠人來實(shí)現(xiàn)统刮。如何激發(fā)人的積極性，如何發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性账千，如何讓人更加負(fù)責(zé)任，更加具有創(chuàng)新意識(shí)和能力暗膜，如何讓人更加開心匀奏、愉快地工作生活，這都是心理學(xué)研究的課題学搜。
我沒有任何心理學(xué)背景娃善，但越發(fā)覺得，要成為一名優(yōu)秀的OD瑞佩，心理學(xué)的知識(shí)越發(fā)顯得重要聚磺。
OD工作者，某種程度也是企業(yè)的“醫(yī)生”炬丸，也要成為企業(yè)中正常人的“心理醫(yī)生”瘫寝，并非只有心理有疾病的人需要心理治療稠炬。我們普通常人同意需要被激發(fā)出潛力焕阿，讓他因改變自我意識(shí)而自身變得更幸福，從而組織變得更好首启，而這些都是OD的工作內(nèi)容暮屡。
讓我摘抄書部分內(nèi)容，從而了解一下毅桃，羅洛·梅的思想對(duì)我們的OD工作有何啟發(fā)和參考價(jià)值褒纲。
OD工作啟發(fā)與參考一：
人是有自由意志的，人非機(jī)器或機(jī)器的零部件钥飞。
熟悉組織的人很清楚莺掠，個(gè)體差異是多么頑強(qiáng)和普遍。所以不要驚訝代承，為什么職場(chǎng)的新一代汁蝶，越來越有個(gè)性，越來越“不聽話”了论悴，越來越“不好使”了掖棉，其實(shí)他們不是異類，更有可能70-80后那代“聽話的人“膀估，才是異類幔亥。
【關(guān)系】為什么在OD工作中，占的地位越來越高察纯，分工是提升組織效率的手段帕棉，個(gè)體間的合作成為組織的常態(tài)针肥，如果人與人間的關(guān)系或部門和部門的關(guān)系是差的，組織的社會(huì)整合力是弱的香伴，該組織的效率必然是低的慰枕。很多企業(yè)面對(duì)【降本增效】這個(gè)挑戰(zhàn)，多思考一下【關(guān)系】這個(gè)主題即纲。這是我們OD工作者具帮，非常重要而經(jīng)常忽視的一個(gè)視角。
OD工作啟發(fā)與參考二：
員工與管理者在面臨組織的難題和自己的挑戰(zhàn)低斋，是常態(tài)蜂厅，OD實(shí)踐者面對(duì)組織中的人，猶如心理治療師和當(dāng)事人之間的關(guān)系膊畴。在處理任何難題掘猿，分析原因，實(shí)施解決方案之前唇跨，最最重要的關(guān)注點(diǎn)是稠通，客戶/當(dāng)事人他所面對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度是如何的？
是歸罪于外轻绞，還是歸因于內(nèi)采记？
是不愿面對(duì)、逃避事實(shí)政勃，還是有勇氣面對(duì)唧龄？
是推卸責(zé)任，還是選擇負(fù)責(zé)任的態(tài)度奸远？
組織現(xiàn)狀的改變的責(zé)任首先在其本人既棺，組織要改變，首先要其本人改變懒叛。?如果了解到對(duì)方是前一者的心態(tài)丸冕，我們要小心，OD的專業(yè)知識(shí)也許都會(huì)無效薛窥。我們要像心理治療師學(xué)習(xí)胖烛，學(xué)習(xí)治療師是如何提高客戶/當(dāng)事人的勇氣和責(zé)任感的。
OD工作啟發(fā)與參考三：
我們經(jīng)常說诅迷，人要有同理心佩番，感同身受的能力，這個(gè)對(duì)于一名OD工作者罢杉，尤其重要趟畏。羅洛·梅把它歸類為道德勇氣。
社會(huì)勇氣滩租，也可以理解為和他人建立關(guān)系的能力赋秀，不僅是OD者的核心能力利朵，也是組織內(nèi)部目前普遍缺乏的，OD者要在組織中倡導(dǎo)和踐行的猎莲。
創(chuàng)造的勇氣绍弟，讓我聯(lián)想到任何一個(gè)老板或管理都或多或少在抱怨，公司的員工創(chuàng)新精神不夠著洼，但創(chuàng)新精神和能力并非一蹴而就的晌柬。在羅洛·梅的分層中，他是在身體勇氣郭脂，道德勇氣，社會(huì)勇氣之后的勇氣澈歉，有了他的這個(gè)新視角展鸡，讓我們對(duì)創(chuàng)新之難有了新的認(rèn)知，對(duì)如何激發(fā)創(chuàng)新有了新的思路埃难。
OD工作啟發(fā)與參考四：
我們常常發(fā)現(xiàn)：強(qiáng)勢(shì)而成功的管理者莹弊，習(xí)慣性指揮和控制員工，他的團(tuán)隊(duì)因此會(huì)被馴化為一群聽話順從的人涡尘，這樣的管理者信奉與看重的是：指哪打哪的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力忍弛。
他理想中的員工：既要聽話順從，同時(shí)人際關(guān)系好的考抄，并且具備創(chuàng)新的能力细疚、精神和勇氣。
但往往有時(shí)候川梅，聽話順從疯兼，被大家認(rèn)可喜歡，和創(chuàng)新的本質(zhì)是沖突的贫途。
因?yàn)閯?chuàng)新的本質(zhì)是破壞原有的規(guī)范和秩序吧彪，而不是順從和聽話照做。他幻想要的員工是神丢早，幻想必將破滅姨裸。
OD工作啟發(fā)與參考五：
仔細(xì)去感知一下，你所服務(wù)的公司的管理者怨酝，對(duì)人的底層假設(shè)傀缩，是偏向X理論的還是Y理論的，把人當(dāng)物化的工具凫碌，還是真正把人扑毡，看成是有想法、有意識(shí)盛险、有自由選擇權(quán)利的人的瞄摊。因?yàn)楹笳卟庞锌赡艹蔀檎嬲龝?huì)負(fù)責(zé)任的人勋又。如果當(dāng)員工被剝奪自我意識(shí)，自由選擇的權(quán)利换帜，也就不要再埋怨員工責(zé)任心不夠楔壤。
羅洛·梅一直強(qiáng)調(diào)，人是一個(gè)完整性的人惯驼，而這個(gè)社會(huì)環(huán)境（包括組織環(huán)境與文化）讓人變得不完整蹲嚣，心理學(xué)家就是要支持當(dāng)事人成為一個(gè)完整的人，OD工作者也是如此祟牲。
OD工作啟發(fā)與參考六：
羅洛·梅研究人隙畜，OD研究組織，這句墓志銘很形象了描繪了很多變大的組織说贝，或者還沒變大议惰，已經(jīng)有大公司病的組織。實(shí)力乡恕、規(guī)模言询、能力都越來越大，但是奇怪的是改變的能力變?nèi)趿税烈耍M織运杭、管理層和員工都會(huì)如此，革自己的命函卒，永遠(yuǎn)是反人性的辆憔，缺乏改變的力量，也就丟失了深度學(xué)習(xí)的能力谆趾。
因?yàn)閷W(xué)習(xí)=改變躁愿。OD的工作核心，就是讓組織改變沪蓬，甚至沒有其二彤钟。
OD工作啟發(fā)與參考七：
合作不暢，部門沖突跷叉，自掃門前雪逸雹，甩鍋等現(xiàn)象，每個(gè)身在組織中的人云挟，是最熟悉不過梆砸。
隨著我對(duì)OD的理解越來越深，組織中【關(guān)系】园欣，【溝通】的重要性越來越排在前面帖世，事都是靠人做的，人不行沸枯，再好的戰(zhàn)略也沒有用日矫。一群身懷絕技的個(gè)人主義英雄集合體和一支目標(biāo)一致赂弓，人與人之間互相肩并肩背靠背，互相信任的團(tuán)隊(duì)哪轿，你更選擇哪個(gè)盈魁？
答案不言而喻，但往往窃诉，現(xiàn)實(shí)中杨耙，很多OD工作者和管理者，在【關(guān)系】和【溝通】上花的精力是不足的飘痛，或者對(duì)這方面認(rèn)知是不夠的珊膜。
OD工作啟發(fā)與參考八：
OD工作≈心理治療。?我們也需要激發(fā)管理者宣脉，想要喚起他向解決組織問題的愿望辅搬，沒有意愿度，OD工作再努力都是扯淡脖旱。經(jīng)常所說：想法和行動(dòng)，是世界最遠(yuǎn)的距離介蛉。
作者的專業(yè)角度萌庆，叫意志不夠，沒有意志力币旧，任何改變都不會(huì)發(fā)生践险，組織中的項(xiàng)目也不會(huì)啟動(dòng)。只有在前面2個(gè)階段的基礎(chǔ)上吹菱，最后管理層才有可能有決心巍虫，并且有一種”舍我其誰，責(zé)無旁貸“的責(zé)任感鳍刷，是所有成功改變的關(guān)鍵因素占遥。
你不覺得，相比我們提供的專業(yè)方法输瓜，以上這些更重要嗎瓦胎？OD工作者不要對(duì)自己的專業(yè)沾沾自喜，又埋怨客戶不配合尤揣，或者頑固不化搔啊、執(zhí)迷不悟”毕罚可能的原因负芋，是我們忽視了羅洛·梅提到治療三階段的工作。
結(jié)語：
希望本文對(duì)于正在學(xué)習(xí)OD的你嗜愈，能夠激發(fā)你對(duì)心理學(xué)的興趣旧蛾，激發(fā)你對(duì)存在主義心理學(xué)治療莽龟，人本主義心理學(xué)治療，完型心理學(xué)治療的興趣蚜点，激發(fā)你對(duì)羅洛·梅的興趣轧房，激發(fā)你對(duì)《人的自我尋求》這本書的興趣。
也希望更多的OD實(shí)踐者加我微信绍绘。我們一起在OD的道路互相學(xué)習(xí)奶镶，共同精進(jìn)
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