剛開(kāi)始看到這書(shū)名時(shí)我是拒絕的，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》滿滿雞湯味的書(shū)名好不好吹榴，我這人對(duì)成功學(xué)書(shū)籍稍微有點(diǎn)厭惡肌厨。這陣子看到很多大牛都推薦這本書(shū)，就抱著試試看的心態(tài)閱讀下凰狞，看完后收獲還挺大的篇裁，和我想象中的那種成功學(xué)不是一碼事，書(shū)中很多道理雖然樸素但值得深思赡若，整本書(shū)的內(nèi)容是完全可以嵌套到我們生活中的达布，真不愧為“人生必讀書(shū)籍之一”。
作者簡(jiǎn)介
史蒂芬·柯維（Stephen Richards Covey），是美國(guó)著名的管理學(xué)大師。曾上過(guò)美國(guó)《時(shí)代周刊》被譽(yù)為“思想巨匠”腹纳，“人類(lèi)潛能的導(dǎo)師”，并入選影響美國(guó)進(jìn)程最重要的25位人物之一产还。他是柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人，也是富蘭克林柯維公司的聯(lián)合主席嘀趟，美國(guó)家喻戶曉的啟蒙家脐区。
書(shū)籍簡(jiǎn)介
作者在書(shū)中強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以道德為基礎(chǔ)她按，進(jìn)行能達(dá)到個(gè)人效能和人際效能的“由內(nèi)而外”的修煉牛隅。書(shū)中主要講的是7大原則炕柔，帶你從“依賴到獨(dú)立，獨(dú)立又到互賴”媒佣，所謂的七大原則是：
1匕累，積極主動(dòng)
2，以終為始
3默伍，要事第一
4哩罪，雙贏思維
5，知彼知己
6巡验，統(tǒng)合綜效
7，不斷更新
ONE 原則 - 積極主動(dòng)
很多人看到這個(gè)原則都會(huì)感到迷惑碘耳，會(huì)想積極主動(dòng)不就是自己主動(dòng)去做某些事情嗎显设，那么簡(jiǎn)單的道理我當(dāng)然知道啊。但這里的積極主動(dòng)除了這個(gè)最淺層含義外還有更深層的含義辛辨，書(shū)里一個(gè)關(guān)于斯蒂芬·科維和他學(xué)生的故事很好解釋這個(gè)原則捕捂。
曾經(jīng)有一位學(xué)生這樣和我請(qǐng)假：“請(qǐng)您準(zhǔn)我的假，我必須隨網(wǎng)球隊(duì)到外地比賽斗搞≈冈埽”
我問(wèn)他：“你是自愿，還是不得不去僻焚？”
“我真的不得不去允悦。”
“不去會(huì)有什么后果虑啤？”
“他們會(huì)把我從校隊(duì)中開(kāi)除隙弛。”
“你愿意出現(xiàn)這種結(jié)果嗎狞山？”
“不愿意全闷。”
“換句話說(shuō)萍启，為了待在校隊(duì)总珠，你選擇請(qǐng)假，可是缺課的后果又會(huì)如何呢勘纯？”
“我不知道局服。”
“你仔細(xì)想一想屡律，缺課的后果是什么腌逢？”
“您應(yīng)該不會(huì)開(kāi)除我吧？我想大概是失去了學(xué)習(xí)這堂課的機(jī)會(huì)超埋，但我可以找那些上過(guò)這堂課的同學(xué)借借筆記學(xué)習(xí)搏讶〖驯睿”
“不錯(cuò)，所以你必須權(quán)衡后再做出選擇媒惕。如果換成我系吩，我知道我也會(huì)選擇網(wǎng)球巡回比賽，但千萬(wàn)不要說(shuō)你是被迫這樣做的妒蔚〈┌ぃ”
這就是積極主動(dòng)的真正含義，要習(xí)慣主動(dòng)承認(rèn)責(zé)任肴盏，無(wú)論遇到再差的境遇科盛，都知道沒(méi)有人可以逼迫我，我永遠(yuǎn)有主動(dòng)選擇走哪條路的主動(dòng)權(quán)菜皂。
知道了自己積極主動(dòng)后贞绵，要知道自己該把精力投身于哪些事情才能做到高效能，這里就要講到關(guān)于“影響圈”和“關(guān)注圈”的概念了恍飘。
影響圈：那些在我們能力范圍之類(lèi)的事情
關(guān)注圈：那些我們關(guān)注的事情 榨崩，但可能不在我們能力范圍之內(nèi)
積極主動(dòng)者會(huì)專(zhuān)心做自己力所能及的事，長(zhǎng)期以往章母，他們的影響圈范圍會(huì)越來(lái)越大母蛛，但并不是說(shuō)我們需要把所有精力都放在影響圈之內(nèi)，還是需要適當(dāng)分配一點(diǎn)精力到關(guān)注圈的乳怎。
這是關(guān)于《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中第一個(gè)原則的筆記彩郊，后續(xù)我會(huì)繼續(xù)寫(xiě)嘀~
