接下來講的兩個才干是統(tǒng)帥和體諒缴挖。這兩個才干一看就是截然相反的啄刹。
1涮坐、統(tǒng)率
狀態(tài)：運籌帷幄，愿意掌握
渴望：統(tǒng)領(lǐng)全局誓军、澄清事實
貢獻：領(lǐng)導(dǎo)力袱讹、堅定果敢
濾鏡：要清晰明確、不能消極回避
陰影：獨斷專行昵时、脾氣差
協(xié)助：人際關(guān)系捷雕、打磨領(lǐng)導(dǎo)力
統(tǒng)率是一個影響力領(lǐng)域的才干，而且是34項才干當中最罕見的一個壹甥。它出現(xiàn)在前5的概率是最低的救巷。
首先是你的狀態(tài)，你非常有存在感句柠，身邊總是有很多的追隨者浦译，甚至于從小孩子的時候就是這樣。
你善于運籌帷幄溯职，愿意掌控全局精盅、代理團隊，你愿意擔任領(lǐng)導(dǎo)他人做決策的這份責任缸榄。其實我們統(tǒng)率很多時候是跟這種愿意擔責有關(guān)的一個才干渤弛。在關(guān)鍵時刻、無法做出決策的時候甚带，你會主動站出來去主動擔責她肯、引領(lǐng)局面佳头、指明方向。以一種提出問題的方式向別人要求澄清事實晴氨、黑白分明康嘉，有的時候會顯得有些不近人情。有反對聲出現(xiàn)的時候籽前，你甚至?xí)芘d奮亭珍，你會直面沖突和發(fā)對，用自己強大的影響力感招別人枝哄，讓別人心甘情愿的站在你的身邊肄梨，愿意被你領(lǐng)導(dǎo)。
你有決斷力是一個堅定的掌控局面者挠锥，在平靜和諧的氛圍下众羡，你往往覺得很無聊，當有挑戰(zhàn)和別人解決不了的困難時蓖租，就該你上場了粱侣。
英文當中有一個諺語可以形容統(tǒng)率才干。When the going gets tough the tough gets going 就是說那個事情很棘手的時候蓖宦，就在硬骨頭上著手齐婴。
你最舒服的狀態(tài)就是坐在駕駛員的位置。你統(tǒng)管全局的時候稠茂，你知道如何把掌控感和秩序感帶到一個情境或是團隊當中柠偶，因為你強有力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格讓人感到有所依靠。
你的渴望就是統(tǒng)領(lǐng)全局主慰，誠心實施嚣州，在很多的局面當中，不管你是不是真正的那個坐在領(lǐng)導(dǎo)位子上的人共螺，你總是會去扮演那樣的角色该肴。
你渴望面對挑戰(zhàn)，愿意直面沖突跟質(zhì)疑藐不，因為這種挑戰(zhàn)跟質(zhì)疑在你看來是真理越辯越明的必要方法匀哄。你能窮盡真相來去還原事情本來的樣子。
我想你天然有領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)雏蛮，有影響力的這種潛能涎嚼。當然你還是需要不斷地去學(xué)習(xí)和打磨自己的這個優(yōu)勢，當你的領(lǐng)導(dǎo)力日趨成熟挑秉，就可以成為一位領(lǐng)導(dǎo)者法梯，指揮弱點的領(lǐng)導(dǎo)者。
當然我們說如果沒有統(tǒng)率才干的人，也不代表說你不能成為領(lǐng)導(dǎo)立哑，哪一項才干都是可以去發(fā)展為他自身的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的夜惭。
向統(tǒng)率才干這樣的一種堅定的領(lǐng)導(dǎo)者，需要他在危機當中跳出來擔任領(lǐng)導(dǎo)責任铛绰，即使說當你作為個人貢獻者的時候诈茧，你也很容易表現(xiàn)出自己認定有力、直接果敢的這種獎勵風(fēng)格捂掰，給別人帶來你的行為力量敢会。
你在團隊面臨壓力的時候，你可以給予外界有力的反擊这嚣，你能夠成為團隊代表對外施加影響鸥昏，這也是一個整體狀態(tài)和價值感的重要武器。
遇見事情你認為必須要搞清楚疤苹，明確非常的重要互广，你不能夠忍受窩囊囊渴、模模糊糊卧土，曖昧不明的情況就會讓你很抓狂，覺得不可理喻像樊。你認為擔任領(lǐng)導(dǎo)者的角色是很容易的事情尤莺，你覺得一盤散沙是不能接受的局面。
你認為必須要有強有力的領(lǐng)導(dǎo)者生棍，你很習(xí)慣于去帶領(lǐng)別人颤霎，這個才干其實挺少見的。你認為不能消極涂滴，不能回避問題友酱，因此對于你來說那些老好人、不告訴你他們真實想法的那些人感到無奈柔纵，甚至于是憤怒的缔杉。
當你的領(lǐng)導(dǎo)技巧很生澀的時候，就會給人傲慢搁料、獨斷專行或详、霸道的這個印象，你自己成為別人艱難困苦的原因郭计，然后可能你毫無覺知還嫌別人能力無法支持霸琴。
統(tǒng)率才干的人，有的時候當他的這個才干使用不好的時候昭伸，他會成為問題本身梧乘，他會成為敵人問題的來源，你的脾氣有的時候也不好庐杨，容易不耐煩选调，像一個炸藥桶隨便一個火星都能夠讓你炸嗡善。
當你在個人貢獻者的時候，因為能力出眾学歧，有的時候你會不服從上級的表現(xiàn)罩引，不一定會顯示出來，但是內(nèi)心你一定會有很多挑戰(zhàn)性的問題枝笨。有的時候你的這種狀態(tài)會讓上級感到不舒服袁铐，甚至于對你進行懷疑。
有的時候完全的黑白分明其實也未必是好事横浑，對于這種透徹清晰的這種渴求就會讓別人感到一些尷尬剔桨。
第6個是你的協(xié)助。你對外自然的施加影響徙融，很可能是因為你對人際關(guān)系并不敏感洒缀。統(tǒng)率才干的人，他的關(guān)系建立能力其實是不太突出的欺冀。你也很可能不愿意親自去檢查跟執(zhí)行树绩，具體的細節(jié)的體現(xiàn)、人際隐轩、執(zhí)行等是你的弱項饺饭。所以你需要人際敏銳的人來提醒你，你的某些言行會給別人內(nèi)心和情緒帶來的影響和壓力职车，你也需要執(zhí)行力強的伙伴幫你把你的正確指令去落地實施瘫俊、產(chǎn)生效果。
建議你可以去找一位領(lǐng)導(dǎo)力教練悴灵，幫助你打磨一下自身的領(lǐng)導(dǎo)力的潛質(zhì)扛芽，成為一位更加成熟的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
2积瞒、體諒
狀態(tài)：人際敏感川尖、覺察情緒
渴望：情緒能夠展現(xiàn)、關(guān)懷他人
貢獻：同理心赡鲜、團隊潤滑劑
濾鏡：重視人的感受超過事情
陰影：同理心泛濫空厌、心累
協(xié)助：設(shè)定界限、重大決策的理性
下面我們說體諒才干银酬。
你的狀態(tài)就是人際敏感嘲更，善于覺察情緒，但也會因此耽誤了自己真正應(yīng)該做的事情揩瞪，因為你的時間是有限的赋朦。
另外就是你現(xiàn)在是感性戰(zhàn)勝理性的，容易靠直覺，而不是靠證據(jù)宠哄、靠理性的分析來做事壹将。當你遇到一些重大決策的時候，你不妨找一些具有理性思維方式的朋友來幫你更好的看清楚你做這個選擇它的利弊毛嫉，來去避免將來后悔诽俯。
3、異同
差異：統(tǒng)率：帶領(lǐng)者統(tǒng)領(lǐng)大局的將軍承粤，通常不會很有同理心暴区。體諒是感覺細膩敏銳的傾聽者，能安撫情緒辛臊，緩和壓力仙粱。
首先他們沒有什么相似性。
然后差異就是：帶領(lǐng)者統(tǒng)領(lǐng)大局的將軍彻舰，這種情況你通常不太會有什么同理心伐割；那體諒則是感覺細膩敏銳的傾聽者能夠安撫情緒，緩和壓力刃唤。
這兩個才干本身他們其實是一前一后的隔心，就是說統(tǒng)率本來出現(xiàn)的概率是最低的，那體諒出現(xiàn)在人群當中的概率是比較高的透揣，在女性當中比在男性中更加常見济炎。
從另外一個角度來說，這兩個才干本身它是互補的不同的兩個才干辐真，比如說一個管理者他是統(tǒng)率才干，那他的副手或者是助理恰好是體諒才干崖堤，或者是總監(jiān)是統(tǒng)率才干侍咱，他的這個副手是體諒才干，那這樣的配合起來就會很順利密幔。
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