以前大家在一起調(diào)侃的時候經(jīng)常會說的這一句話肌割，在最近的工作模式中確實應(yīng)驗了。
我們辦公室一共就有5個職員剧蹂，剩余的都是領(lǐng)導(dǎo)声功，5人中有1位以前是車間班長，最近兩年調(diào)整到辦公室來的宠叼，現(xiàn)在做的是工程主管先巴，我這次要說的就是這個他。
他其實進公司比我們都早冒冬，是公司元老級的人物了伸蚯，這個月還拿了公司的15年長期貢獻獎。
他這個人為人怎么樣沒法評價简烤，但跟大家處的關(guān)系一般吧剂邮，總體感覺好像是他有點問題。原因給大家說一下：
一是業(yè)務(wù)調(diào)整時工作交接不到位横侦。因為他這個人不太愿意把自己學到的東西交給別人挥萌，不知道是不是想感受一下公司離了我就沒法轉(zhuǎn)的重要感（我總覺得公司離了誰都能轉(zhuǎn)），但就是因為這個緣故枉侧，他在調(diào)崗時就跟大家有點裂痕了引瀑，因為他沒有好好的交接給來接替他崗位學習的人。并且當時調(diào)崗他算是晉升榨馁，以前的崗位管理剛好交由我來進行憨栽，給我的資料是建廠時的了，最新的資料一點沒有翼虫，我還沒怎么說他呢屑柔。他還有事沒事兒的時候去找人家接崗班長這兒做的不好，那兒做的不好珍剑，這樣的處事方法和態(tài)度掸宛，讓大家感覺都很難接受，畢竟是你沒有交接好招拙，現(xiàn)在還來挑刺旁涤。大家就開始來向我進行投訴抱怨翔曲，前因后果吧，結(jié)論就是我就直接跟領(lǐng)導(dǎo)明說做了個稟議把他進出以前區(qū)域的權(quán)限給他關(guān)了劈愚。他從此就遠離了我的這一塊瞳遍，但人都得罪了。
二是由于他剛到辦公室也沒有實際業(yè)務(wù)菌羽，正好我要休產(chǎn)假了掠械，就讓他接手了我的部分工作。其中一個就是統(tǒng)計職員的出勤注祖，然后上報人事計算工資猾蒂。就是在這兒出了個大的問題。他自己加班時間超長是晨，然后怎么都能上報肚菠，然而卻控制大家的加班時間。職員來了就是掙錢來的罩缴，如果大家都一樣蚊逢，覺得公平也就無所謂了，最害怕的就是這樣的箫章，自己怎么都行烙荷，就是卡別人，這不全部門的同事現(xiàn)在加班都盯著他檬寂，他加多少大家就加多少终抽，只多不少，哎桶至，弄得現(xiàn)在部門的氛圍特別的奇怪昼伴，感覺有點跟一盤散沙似的，別人碰到我了以后經(jīng)常問的問題之一就是“他來了嗎镣屹？幾點走的圃郊？”，然后最后申報的時候他還怪我們沒有控制好自己人的加班野瘦，真的是無語了∶韫担現(xiàn)在公司人事每月發(fā)布各部門的加班前10名飒泻，要求降低加班鞭光，但是他是此次榜上有名啊，并且次次名次只升不降啊泞遗，怎么來管理惰许？
三是他現(xiàn)在自己負責的業(yè)務(wù)都整理不好，這不史辙，這幾天天天改進度汹买，進度一改佩伤，部門間天天調(diào)供給計劃，直到昨天下午開部門會議時我才知道原來后面的接收部門之前早就聯(lián)系要他改進度晦毙，說是接收不了了生巡，但是他就是擔心后期人家找他要料沒有，硬是抗著不調(diào)见妒，這不馬上到月末了孤荣，昨天開會人家明確跟領(lǐng)導(dǎo)匯報要求再調(diào)，人家接不了了须揣，好了盐股，這開始一天減一次，一天減一次耻卡，主要是你正常上班時間內(nèi)調(diào)整都可以疯汁，每天發(fā)個計劃都趕到下班后，自己加班的時候干卵酪，生怕別人不知道他加班了幌蚊，人家都提前準備好到家了，他這兒新進度出來了凛澎，弄的是車間都準備出來的廢棄后再重新準備霹肝，那準備工作量啊，真是!
哎塑煎，有這么個神人沫换，真是不知道后期是他改變，還是大家改變了來適應(yīng)他最铁，但是每次感覺一看到他工作就想還不如讓他歇著讯赏，該怎么樣跟他聊聊，年齡比咱大冷尉，工齡比咱長漱挎，讓他改變也應(yīng)該很難，我們該適應(yīng)嗎雀哨？
