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? ? MECE即互相獨立驼鹅，完全窮盡微谓，這個概念源自麥肯錫森篷，常用來把附加問題拆解成一個一個簡單的子問題。同樣堰酿，我們也經臣埠辏看到企業(yè)中的組織也按其功能遵循MECE的方式被分成財務部、營銷部触创、研發(fā)部等等坎藐，如果單純是對于組織分類的類目來說，這種方法比較有效哼绑，但對于把一群人組織起來而言岩馍，這不是個好方法。因為整個框架中抖韩，真正重要的聯(lián)系就是不同部門之間稀疏的幾根垂直線蛀恩。領導者自上而下地分配任務，每個人待在自己的位置把自己的那份工作做好就行茂浮。有沒有發(fā)現這種模式已經陷入“管理深井”之中双谆。
? ? 而最佳的團隊知道他們的領導者（無論是主教練、指揮官或者老板）會信任他們席揽，他們彼此之間也達成了互信顽馋，他們這種橫向之間的互信和任務目標共享，是非MECE式的幌羞，這也使他們能夠去“做正確的事”寸谜。就好比在足球場上，球員不可能全都眼巴巴地盯著主教練等待他下命令属桦，卻根本不去看球和隊友熊痴。球隊如果想要在比賽中如同一個整體良好地運作，既要有專門化的分工聂宾，同時在責任分工范圍上還要有重疊果善。他們還要熟悉彼此的習慣和對一些問題的反應，這樣就能夠本能地達成默契系谐。
? ?偉大的團隊往往不是什么“酷斃了的機器”而是“酷斃了的有機體”巾陕，他們互相信任，而且在他們的團隊中蔚鸥，所有人都清晰地知道團隊整體的目標所在惜论。
? 那么如何打破“管理深井”呢？從具備系統(tǒng)思維開始止喷！預知詳情馆类，且聽下文分解！５乾巧！
