企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新摇天？歸根結(jié)底，企業(yè)創(chuàng)新的直接目的是增長(zhǎng)恐仑，增長(zhǎng)是所有企業(yè)的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)一旦喪失了增長(zhǎng)的可能性为鳄，就相當(dāng)于被宣判“死刑”裳仆。

當(dāng)今時(shí)代不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死孤钦，因?yàn)槊つ孔非筮M(jìn)步的結(jié)果甚至比原地踏步更糟糕歧斟。

驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的引擎是什么？或者到底是什么一直在推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)偏形，無非有以下三類：

1：紅利

改革開放40年静袖，眾多民營(yíng)企業(yè)靠著外部紅利茁壯成長(zhǎng)，這些紅利俊扭，包括資源队橙、勞動(dòng)力、成本優(yōu)勢(shì)、全球化捐康、科技技術(shù)仇矾、互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)家政策扶持等解总。然而如今有一些紅利已經(jīng)漸漸失去他們對(duì)增長(zhǎng)的助力

2：管理

西方各個(gè)商學(xué)院通過近100年時(shí)間將管理學(xué)豐富完善贮匕，極大提升了企業(yè)的管理水平和增長(zhǎng)動(dòng)力，但需要注意的是隨著管理學(xué)體系的完備和成熟管理能夠?yàn)槠髽I(yè)增長(zhǎng)提供的想象空間已經(jīng)接近上限花枫。

3：創(chuàng)新

創(chuàng)新不是在同一條曲線里漸進(jìn)性改良刻盐，而是從一條曲線變?yōu)榱硪粭l曲線的新組合，我們將一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向另一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換稱為非連續(xù)性創(chuàng)新劳翰，這也叫做第二曲線創(chuàng)新敦锌，這種曲線往往能帶來指數(shù)型增長(zhǎng)。

要學(xué)習(xí)創(chuàng)新磕道，就要有一個(gè)創(chuàng)新的原模型供屉，s曲線，任何一個(gè)品類隨著時(shí)間推移溺蕉，最后增長(zhǎng)形態(tài)都是s曲線伶丐。

任何一條增長(zhǎng)的s曲線都會(huì)滑過拋物線的頂端（極限點(diǎn)）持續(xù)增長(zhǎng)的秘密是在第1條曲線消失之前開始一條新的s曲線。

識(shí)別極限點(diǎn)的能力價(jià)值千金疯特，如果你處于極限點(diǎn)哗魂，無論多么努力也不可能取得進(jìn)步，極限點(diǎn)是任何s曲線都無法逃脫的宿命漓雅，我們可以延緩極限點(diǎn)的到來录别，但無法完全消除極限點(diǎn)。

公司為什么不能無限增長(zhǎng)邻吞，極限點(diǎn)出現(xiàn)的底層邏輯何在组题？

在這個(gè)世界上，物種之間的更迭往往是由于環(huán)境發(fā)生了變化抱冷，而這會(huì)是周期性發(fā)生的事情崔列，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)興亡衰替，也就是因?yàn)榇笾芷诘拇嬖凇?br>

諾基亞在功能手機(jī)時(shí)期連續(xù)保持14年的行業(yè)領(lǐng)先地位旺遮，但在智能手機(jī)時(shí)代赵讯，諾基亞迅速衰落。

世間萬物盛極而衰耿眉，極限點(diǎn)之后便迎來無奈的下滑曲線边翼。

從極限點(diǎn)角度看，諾基亞手機(jī)敗之實(shí)屬必然鸣剪，其實(shí)當(dāng)時(shí)的諾基亞已經(jīng)一只腳踏進(jìn)智能手機(jī)領(lǐng)域组底，這是一個(gè)非常好的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)丈积。但是諾基亞并沒有抓住它，對(duì)他們來講斤寇，智能手機(jī)只是一個(gè)小玩具桶癣，諾基亞根本沒有看到它的未來可能性。

既然極限點(diǎn)如此重要娘锁，那么如何才能及時(shí)有效地加以識(shí)別牙寞，截至目前最為簡(jiǎn)潔有效的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)是單一要素10倍數(shù)變壞，如果企業(yè)至關(guān)重要的某個(gè)單一要素莫秆，出現(xiàn)了10倍數(shù)變壞的跡象间雀，這就是企業(yè)即將到達(dá)極限點(diǎn)的信號(hào)。

在這里特別注意兩類曲線：一類以財(cái)務(wù)指標(biāo)為代表的顯曲線镊屎，

另一類以單一要素惹挟，如技術(shù)，市場(chǎng)組織和產(chǎn)品等為代表的隱曲線

隱曲線會(huì)先于財(cái)務(wù)曲線到達(dá)極限點(diǎn)缝驳。

不入流的CEO會(huì)不土猓看財(cái)務(wù)報(bào)表

而頂級(jí)的CEO要看隱藏的曲線中增長(zhǎng)速度，當(dāng)速度放緩用狱，可能預(yù)警極限點(diǎn)的到來

如何能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青运怖，需要擁有第二曲線的思維模型

企業(yè)的基石假設(shè)是連續(xù)性，其焦點(diǎn)在于管理和延續(xù)

市場(chǎng)的基石假設(shè)是非連續(xù)性夏伊，其重點(diǎn)則是創(chuàng)新與破壞

資本市場(chǎng)已經(jīng)反映了市場(chǎng)指數(shù)摇展，可以刺激新企業(yè)的創(chuàng)立，允許企業(yè)進(jìn)行有效的運(yùn)作溺忧，但是一旦企業(yè)失去了創(chuàng)造績(jī)效的能力咏连，資本市場(chǎng)便迅速且不留情面的將其淘汰出局。

創(chuàng)新是一種革命性變化鲁森，只有將馬車經(jīng)濟(jì)變成火車經(jīng)濟(jì)才能帶來經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)性增長(zhǎng)

第二曲線創(chuàng)新的本質(zhì)是什么祟滴？企業(yè)要像市場(chǎng)破壞過氣企業(yè)一樣，敢于破壞自己的過氣產(chǎn)品和過氣的業(yè)務(wù)

英特爾最早期做為儲(chǔ)存器產(chǎn)品的發(fā)明者歌溉，在1969年的市場(chǎng)占有率高達(dá)100%.在遭遇極限點(diǎn)時(shí)沒有茍延殘喘維持原有的儲(chǔ)存器業(yè)務(wù)踱启，而是立即轉(zhuǎn)戰(zhàn)中央處理器領(lǐng)域

騰訊起家業(yè)務(wù)是PC端的QQ，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代研底，騰訊做了一個(gè)偉大的決定，將大量的資源透罢，人才榜晦，資金，注意力放在第二曲線上羽圃，才有了現(xiàn)在擁有10億活躍用戶微信乾胶，頂級(jí)CEO往往是無情之人，越順人性越無法進(jìn)行創(chuàng)造性的自我破壞，難以踏上第二曲線之旅识窿，想要成為不死鳥就要學(xué)會(huì)攻擊自己斩郎。

未完待續(xù)…