以前對(duì)GTD扣讼、番茄工作法素挽、時(shí)間管理的概念了解很淺枪眉，在我以前的認(rèn)知里，一是覺得時(shí)間管理并不會(huì)是多么深?yuàn)W的學(xué)問欺冀，二是認(rèn)為對(duì)一個(gè)比較自律沒有拖延癥的人來(lái)說(shuō)沒有必要去學(xué)習(xí)時(shí)間管理萨脑。這幾年的工作越來(lái)越忙，總是覺得事情太多時(shí)間不夠精力不足职车，所以抱著試一試的心態(tài)看完了這本時(shí)間管理書——《小強(qiáng)升職記—時(shí)間管理故事書》鹊杖。
因?yàn)槭且怨适碌男问絹?lái)講解方法論，所以這本書讀起來(lái)還算比較輕松积瞒，書中也提供了一些訓(xùn)練以及提升時(shí)間管理能力的方法登下，對(duì)于拖延癥患者很值得一看。
對(duì)于自律能力還可以的人來(lái)說(shuō)缰贝，這本書也能帶來(lái)一定的啟發(fā)：
- 時(shí)間的分配是否與你的職業(yè)價(jià)值觀相匹配畔濒？
- 是否有充分利用四象限法則來(lái)區(qū)分事務(wù)？
- “做事靠系統(tǒng)赞弥，不是靠感覺”
- 行動(dòng)、任務(wù)绽左、項(xiàng)目的區(qū)別？
- 如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件？
- 如何快速培養(yǎng)一個(gè)好習(xí)慣闯团？
時(shí)間管理仙粱，其實(shí)并不僅僅是Get things done，它關(guān)乎你的人生規(guī)劃候味、職業(yè)期望隔心、價(jià)值思考。在有限的時(shí)間里我們應(yīng)該去做什么樣的事情選擇什么樣的道路帜慢，是沒有明確方向的人最需要思考的問題唯卖。
方法論，可能很多人都會(huì)覺得是一個(gè)很虛的概念抽减，以前我也這么認(rèn)為橄碾，但隨著年齡的增長(zhǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到方法論的重要性偎箫，就像書中說(shuō)的“做事靠系統(tǒng)皆串，不是靠感覺”，任何工作任何事務(wù)當(dāng)從系統(tǒng)化怜森、結(jié)構(gòu)化的角度去思考和執(zhí)行時(shí)，往往能夠圓滿完成甚至事半功倍副硅。方法論最大的價(jià)值在于告訴我們遇到一件事情時(shí)該如何入手、如何操作腊满，不至于“老虎吃天培己，無(wú)處下口”。所以SWOT肃弟、SMART零蓉、PDCA等等是值得學(xué)習(xí)和實(shí)踐的，雖然我們有可能在不知不覺中已經(jīng)使用了方法論箩兽，但和主動(dòng)使用大相徑庭紊册。
