一善茎、為什么要了解松下幸之助的成功秘訣
松下幸之助是日本的經(jīng)營之神，美國《財富》雜志稱譽他是本世紀(jì)最偉大的企業(yè)家，一九九四年松下集團(tuán)的年營業(yè)額為美國微軟、麥當(dāng)勞與福特三大集團(tuán)年營業(yè)額總和的一倍以上乐导。
松下成功經(jīng)營企業(yè)的智慧深為世人欽佩，談?wù)撍膴^斗史摩窃、經(jīng)營理念兽叮、領(lǐng)導(dǎo)秘訣與人才培育方法的書籍更多達(dá)三百多種。
二猾愿、松下幸之助的三大經(jīng)營理念
1鹦聪、自來水哲學(xué)。
希望產(chǎn)品跟自來水一樣蒂秘，品質(zhì)好又便宜泽本。
2、企業(yè)的責(zé)任姻僧。
企業(yè)家有責(zé)任消滅社會上的貧窮规丽。
3、水壩哲學(xué)撇贺。
凡事有所保留赌莺，便可以度過任何難關(guān)。
三松嘶、“抓住顧客心”的三大原則
1艘狭、經(jīng)常與顧客保持聯(lián)系，加強(qiáng)人際關(guān)系翠订。
2巢音、將心比心，多為顧客利益著想尽超。
3官撼、了解顧客近況，適時表達(dá)關(guān)切似谁。
四傲绣、松下克服不景氣的方法
1、在開始生產(chǎn)之前棘脐，事先擬定銷售計劃斜筐、每季每年的獲利目標(biāo)。
2蛀缝、要節(jié)省開銷顷链，要降低價格，要減少庫存屈梁。
3嗤练、接受顧客退貨時，態(tài)度要比售貨時更加親切在讶，以創(chuàng)造顧客下一次的購買欲望煞抬。
五、松下秉持三個原則教育員工
1构哺、要訓(xùn)練員工有正確的“人生觀”革答，人生的意義和價值是要對社會有貢獻(xiàn)战坤。
2、要訓(xùn)練員工有正確的“事業(yè)觀”残拐，不斷精益求精途茫，凡事只要全力以赴，一定會有方法溪食。
3囊卜、要訓(xùn)練員工有正確的“社會觀”，助人為快樂之本错沃，每個人都要對社會有貢獻(xiàn)栅组。一部手機(jī)在家創(chuàng)業(yè)，我?guī)椭^很多人一兩個月就收入過萬枢析，一年多實現(xiàn)月入六位數(shù)以上玉掸，有錢有閑，如果你有夢想想創(chuàng)業(yè)醒叁，那么可以加我的QQ或微信：18319121138 了解不會損失什么排截，拒絕了解可能錯失良機(jī)六、要成為“成功的經(jīng)營者”辐益，必須牢記四個重要觀念1断傲、一定要重視公司形象，一定要用心塑造公司的形象智政。2认罩、要有先見之明，了解未來至少三至五年的社會變化续捂，要讓員工有學(xué)習(xí)成長的機(jī)會垦垂，留住優(yōu)秀的員工。
3牙瓢、清楚向員工展望公司未來經(jīng)營的目標(biāo)與理想劫拗，以及員工將獲得的回饋。
4矾克、經(jīng)營企業(yè)必須有責(zé)任感页慷，經(jīng)營者要對成敗負(fù)責(zé)任。
七胁附、松下經(jīng)營企業(yè)的七個理念
1酒繁、成立企業(yè)是為產(chǎn)業(yè)報國；
2控妻、企業(yè)要有光明正大的精神州袒；
3、企業(yè)要有同舟共濟(jì)的精神弓候；
4郎哭、企業(yè)要有力爭向上的精神他匪；
5、企業(yè)要講禮節(jié)夸研，要謙虛诚纸；
6、企業(yè)要遵循自然法則陈惰；
7、企業(yè)要造福社會毕籽。
八抬闯、產(chǎn)品滯銷的原因
1、產(chǎn)品不好关筒；
2溶握、價格太高；
3蒸播、售后服務(wù)不佳睡榆；
4、宣傳不夠袍榆；
5胀屿、銷售人員能力不夠；
6包雀、通路不夠宿崭；
7、工作熱忱不夠才写。
九葡兑、松下選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)
1、具備愛國情操赞草；
2讹堤、具備上進(jìn)心；
3厨疙、不忘初衷洲守，懂得感恩；
4沾凄、決不抱怨岖沛；
5、與公司理念相同搭独；
6婴削、具備同舟共濟(jì)的精神；
7牙肝、決不放棄唉俗；
8嗤朴、一定要有責(zé)任心；
9虫溜、一定要有決心雹姊；
10、一定要有熱忱衡楞。
十吱雏、企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的重要條件
1、讓員工對經(jīng)營者具備充分的信心瘾境；
2歧杏、讓員工認(rèn)同公司的經(jīng)營理念；
3迷守、讓員工感受到這份工作的價值及意義犬绒；
4、經(jīng)營者必須具有強(qiáng)烈的使命感兑凿；
5凯力、公司必須具備正面的社會形象。
十一礼华、松下管理員工的八個方法
1咐鹤、要求員工不斷地自我反省圣絮；
2慷暂、提供對員工具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；
3晨雳、要讓員工感覺被肯定行瑞、被信賴，并覺得責(zé)任重大餐禁；
4血久、要監(jiān)督員工的工作進(jìn)度；
5帮非、更換無法達(dá)成目標(biāo)的員工氧吐，而非更換目標(biāo)；
6末盔、把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢茫?/p>
7筑舅、對全力以赴卻遭遇困難的員工給予立即的協(xié)助；
8陨舱、明確界定員工的責(zé)任范圍翠拣。
十二、使員工充滿熱情動力的要素
1游盲、充分了解公司政策误墓；
2蛮粮、合理的薪水；
3谜慌、良好的工作環(huán)境然想；
4、肯定員工的工作表現(xiàn)欣范；
5变泄、讓員工有成長進(jìn)步的機(jī)會；
6恼琼、有意義的工作妨蛹。
十三、成為好老板的必要條件
1驳癌、主動征求部屬意見，經(jīng)常溝通役听；
2颓鲜、正確的經(jīng)營態(tài)度和理念；
3典予、量才使用甜滨；
4、傳遞溫暖給每一位新進(jìn)的員工瘤袖；
5衣摩、時常對員工說明公司經(jīng)營理念與目標(biāo)；
6捂敌、具備“人才是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵”的觀念艾扮；
7、注重員工修養(yǎng)和工作態(tài)度占婉，重視員工的精神教育泡嘴；
8、讓員工了解公司創(chuàng)業(yè)的動機(jī)逆济、目標(biāo)及使命酌予。
十四、成功管理公司的法寶
1奖慌、讓員工對公司有榮譽感抛虫；
2、訓(xùn)練員工有良好的電話禮儀简僧；
3建椰、讓每個部門都接受服務(wù)的訓(xùn)練；
4岛马、讓擔(dān)任服務(wù)工作的員工能代表公司說適當(dāng)?shù)脑捁阃梗鲞m當(dāng)?shù)氖拢?/p>
5阅茶、領(lǐng)導(dǎo)者必須樂在工作，充分和部屬交換意見谅海，以便培育出優(yōu)秀的人才脸哀；
6、領(lǐng)導(dǎo)者必須要具備實戰(zhàn)的經(jīng)驗扭吁，不能只是理論派撞蜂；
7、培養(yǎng)員工的人格魅力侥袜，傳授員工知識蝌诡；
8、對公司有功勞的人應(yīng)發(fā)獎金枫吧，而不是地位浦旱。地位應(yīng)留給與能力相稱的人。
十五九杂、松下成功的核心思想
1颁湖、公司越大，越要重視人事管理例隆；
2甥捺、永遠(yuǎn)把員工看得比自己還要偉大；
3镀层、經(jīng)營企業(yè)要以使命感為基礎(chǔ)镰禾；
4、年終要向應(yīng)該感謝的人致謝唱逢，想應(yīng)該道歉的人致歉吴侦；
5、對每位員工個別談話坞古，指出他們的優(yōu)缺點妈倔，加強(qiáng)需要訓(xùn)練的地方；
6绸贡、讓員工對自己的績效做自我評估與反识⒑；
7听怕、讓員工能有發(fā)言的機(jī)會捧挺；
8、要求每位員工要有明確的目標(biāo)與行為規(guī)范尿瞭；
9闽烙、凡事以身作則，同時培養(yǎng)員工養(yǎng)成認(rèn)真思考、認(rèn)真工作的習(xí)慣黑竞。
10捕发、人因為贊美而奮發(fā)圖強(qiáng)，讓員工了解主管對自己的評價很魂；
11扎酷、謙虛的態(tài)度能令人無法拒絕你的要求。
