不知道大家有沒有一個(gè)感受饥瓷，就是有些人工作的時(shí)候好像為工作而工作伙狐，而忘記了目標(biāo)坪稽。
讓我們先看兩個(gè)故事。
故事1：一家企業(yè)鳞骤，要定KPI窒百。KPI定的很細(xì)，除了一些量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)之外豫尽，加了很多諸如下面的指標(biāo)：積極工作篙梢，響應(yīng)公司號召。如何打分呢美旧？非常積極5分渤滞，比較積極4分，一般積極3分榴嗅，不太積極2分妄呕，不積極1分。天啊嗽测，這個(gè)就別做了绪励，有啥意義，因?yàn)楦緵]法衡量唠粥，什么是非常積極疏魏，什么是一般積極呢？不行晤愧，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要求有大莫，好吧，做官份，最后評價(jià)的時(shí)候呢只厘？OK烙丛，大家基本都是3分，就寫了3分羔味。這有啥用呢河咽？為了做KPI而做KPI，結(jié)果評價(jià)時(shí)候介评，大家每年都是差不多的一個(gè)安排库北。
故事2：工作中做文件，做體系们陆，開始做了很多文件寒瓦，連保潔、保安都寫了厚厚一本手冊坪仇，結(jié)果呢杂腰，誰看的了這些呢？這些工作人員都不是大學(xué)生椅文，看書太費(fèi)勁了喂很，但是工作中就要求這樣寫。我創(chuàng)業(yè)后我不這樣做皆刺，日常照料少辣、保潔、保安都是視頻的羡蛾，由我們的人員拍攝下來的漓帅，員工跟著做就可以了，不需要琢磨對于他們頭疼的文字痴怨。這說明了什么忙干？
我覺得，這就說明浪藻，做事不要舍本求末捐迫，要目標(biāo)明確，符合實(shí)際爱葵。
很多時(shí)候施戴，尤其很多大公司來的人，特別愿意炫很酷的PPT钧惧，設(shè)計(jì)一些什么亂七八糟的手冊或者標(biāo)準(zhǔn)暇韧，覺得厚厚一本就是代表著標(biāo)準(zhǔn)。
NO浓瞪！只有你想讓員工做到的事情能夠讓員工以很低的成本學(xué)會做到才是根本，至于形式巧婶，只要符合員工易學(xué)就可以乾颁，不在乎到底是不是高大上涂乌。
因此，所有的培訓(xùn)都是根據(jù)被培訓(xùn)人員的特點(diǎn)來的英岭，所有的指標(biāo)都是能夠量化考核的湾盒，所有的工作都是讓工作運(yùn)行起來更容易控制質(zhì)量且低成本的，所有的工作都是圍繞我們目標(biāo)的诅妹，除此之外的工作都是無用的罚勾。
我總結(jié)了一句話：聚焦目標(biāo)，量化指標(biāo)吭狡，易化培訓(xùn)尖殃，貼地飛行。
