4D卓越團隊伴嗡，讀書筆記，
第一章沐批，哈勃望遠鏡事故
在這一章里主要有兩個部分: 哈勃望遠鏡出現(xiàn)故障纫骑，事故調(diào)查
第一部分講述了哈勃望遠鏡故障的問題，在這個環(huán)節(jié)里九孩，
一先馆，知-客觀事實O
微小的錯誤造成了哈勃望遠鏡在發(fā)射升空后，無法完全達到預期效果躺彬。
二煤墙，感-本能反應 R
哈勃團隊的榮耀心被深深的刺痛，甚至宪拥，有人因此患上癌癥仿野，
三，悟-聯(lián)想啟發(fā) I
在被外界安排調(diào)查之前她君，自己應該先進行調(diào)查內(nèi)醒
四脚作，行-決定行動 D
? ? ? ? ? ?“我”被任命為，調(diào)查委員會聯(lián)絡人犁河，開始展開調(diào)查
第二個部分是對裝置承包商承包商進行的調(diào)查鳖枕，在這個環(huán)節(jié)里，
一桨螺，知-客觀事實O
承包商在多次測試中都有發(fā)現(xiàn)鏡片瑕疵跡象宾符，但沒有向NASA報告
二，感-本能反應 R
因為承包商擔心被NASA項目組指責灭翔，而回避問題的報告魏烫，感到很震驚
三辣苏，悟-聯(lián)想啟發(fā) I
承包商與項目組之間的矛盾，是一個系統(tǒng)問題哄褒，是組織的管理和溝通問題
四稀蟋，行-決定行動 D
? ? ? ? ? ?“我” 被任命為，項目負責人呐赡，對哈勃望遠鏡退客，進行修復
在讀這一章的過程中，我個人的ORID
一链嘀，知-客觀事實O：
一個關(guān)乎國家命運的宏大項目, 因為團隊文化和溝通的問題萌狂，失敗在微小的原本可以回避的問題上
二，感-本能反應R：
我們自己的團隊是否也有類似的情況呢怀泊？ 是組織的什么特質(zhì)造成了這樣的情況呢茫藏？
三，悟-聯(lián)想啟發(fā) I
溝通問題不僅僅是霹琼，語言的問題务傲，更多的也是一種系統(tǒng)問題和組織特質(zhì)問題
四，行-決定行動 D
積極參加4D卓越團隊的學習枣申，并聯(lián)系現(xiàn)有工作團隊情況售葡，掌握如何充分發(fā)揮一個團隊的戰(zhàn)斗力，避免風險
