本周主題:薪酬3p邏輯 第三周第三次 【主題】：薪酬的3P邏輯
【片段來(lái)源】：拆解片段來(lái)自《人力資源管理實(shí)操》P153
【R:閱讀原文】
【I：用自己的話重述原文】
what：薪酬3p1m模型科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬體系
Why：我們?cè)谠O(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候弱贼，如果沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的薪酬模型就會(huì)很難公平的衡量每位員工的收入。薪酬3p1m模型恰恰解決這個(gè)問(wèn)題堕阔。Position 崗位讨韭、person能力、performance績(jī)效释漆、marketing市場(chǎng)握玛、四個(gè)維度設(shè)計(jì)薪酬體系绒尊。
How：
1畜挥、 Position 崗位：從事不同崗位的薪酬不一樣 。
″ 組織戰(zhàn)略解讀 ″組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ″部門職責(zé)劃分 ″ 定崗定責(zé)定編定員 ″ 崗位職責(zé)說(shuō)明書 ″ 崗位價(jià)值評(píng)估 ″ 職位職級(jí)體系
2婴谱、 person能力：從事相同崗位的人蟹但，能力不一樣薪酬也不一樣 ″ 人才盤點(diǎn) ″ 職級(jí)確定薪酬范圍（薪級(jí)）、能力確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)（薪檔）
3勘究、 performance績(jī)效：從事相同崗位的人矮湘，能力一樣但實(shí)際貢獻(xiàn)不一樣（績(jī)效不一樣）薪酬也不一樣。 ″ 崗位彈性口糕、崗位影響確定固浮比 ″ 浮動(dòng)部分與績(jī)效掛鉤 ″ 設(shè)計(jì)績(jī)效考核
4缅阳、 marketing市場(chǎng)：內(nèi)部公平的同時(shí)考慮外部公平，薪酬設(shè)計(jì)考慮市場(chǎng)水平以及公司支付能力。 ″ 薪酬調(diào)查 ″ 確定薪酬策略 ″ 薪酬總額控制
【A1：描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)】
故事：在甲方（MM）的時(shí)候每一年的薪酬調(diào)整都是由我來(lái)完成十办。當(dāng)時(shí)的能力還是比較稚嫩秀撇，就是簡(jiǎn)單的做一下薪酬調(diào)查、了解競(jìng)爭(zhēng)公司的薪酬水平向族，再挨個(gè)挨個(gè)對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)薪酬調(diào)整呵燕。對(duì)于某個(gè)崗位為什么調(diào)整500，某個(gè)崗位為什么調(diào)整1000件相，其實(shí)我是回答不出來(lái)的再扭，這也導(dǎo)致了有一年老板的司機(jī)對(duì)薪酬調(diào)整不滿意，投訴人力資源部夜矗，人力資源部最后成為背鍋俠的事情泛范。
反思：
what：薪酬設(shè)計(jì)需要由科學(xué)的方法論－薪酬3p1m模型
why: 精準(zhǔn)評(píng)估企業(yè)人才現(xiàn)狀
How：
2
1、 Position 崗位：從事不同崗位的薪酬不一樣 ″ MM戰(zhàn)略解讀 ″ MM組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ″ MM部門職責(zé)劃分 ″ 定崗定責(zé)定編定員 ″ 崗位職責(zé)說(shuō)明書 ″ 崗位價(jià)值評(píng)估 ″ 職位職級(jí)體系
2紊撕、 person能力：從事相同崗位的人罢荡，能力不一樣薪酬也不一樣 ″ MM人才盤點(diǎn) ″ 職級(jí)確定薪酬范圍（薪級(jí)）、能力確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)（薪檔）
3对扶、 performance績(jī)效：從事相同崗位的人区赵，能力一樣但實(shí)際貢獻(xiàn)不一樣（績(jī)效不一樣）薪酬也不一樣。 ″ 崗位彈性浪南、崗位影響確定固浮比 ″ 浮動(dòng)部分與績(jī)效掛鉤 ″ 設(shè)計(jì)績(jī)效考核
4笼才、 marketing市場(chǎng)：內(nèi)部公平的同時(shí)考慮外部公平逞泄，薪酬設(shè)計(jì)考慮市場(chǎng)水平以及公司支付能力。 ″ 薪酬調(diào)查 ″ 確定薪酬策略 ″ MM薪酬總額控制
【A2：我的應(yīng)用（目標(biāo)與行動(dòng)）】
目標(biāo)：為客戶企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系
行為：
what：薪酬3p1m模型科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬體系
Why：我們?cè)谠O(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候，如果沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的薪酬模型就會(huì)很難公平的衡量每位員工的收入。薪酬3p1m模型恰恰解決這個(gè)問(wèn)題。Position 崗位柿汛、person能力裁替、performance績(jī)效弱判、marketing市場(chǎng)、四個(gè)維度設(shè)計(jì)薪酬體系。
How：
1、Position 崗位：從事不同崗位的薪酬不一樣 ″ 組織戰(zhàn)略解讀 ″ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ″ 部門職責(zé)劃分 ″ 定崗定責(zé)定編定員 ″ 崗位職責(zé)說(shuō)明書 ″ 崗位價(jià)值評(píng)估 ″ 職位職級(jí)體系
2、 person能力：從事相同崗位的人座哩，能力不一樣薪酬也不一樣 ″ 人才盤點(diǎn) ″ 職級(jí)確定薪酬范圍（薪級(jí)）导坟、能力確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)（薪檔）
3尘惧、 performance績(jī)效：從事相同崗位的人，能力一樣但實(shí)際貢獻(xiàn)不一樣（績(jī)效不一樣）薪酬也不一樣。 ″ 崗位彈性、崗位影響確定固浮比 ″ 浮動(dòng)部分與績(jī)效掛鉤 ″ 設(shè)計(jì)績(jī)效考核
4核芽、 marketing市場(chǎng)：內(nèi)部公平的同時(shí)考慮外部公平倦始，薪酬設(shè)計(jì)考慮市場(chǎng)水平以及公司支付能力。 ″ 薪酬調(diào)查 ″ 確定薪酬策略 ″ 薪酬總額控制
