小李有一項(xiàng)技術(shù)市場前景非常好橘忱，他擅長做技術(shù)和管理赴魁，找了一位朋友小高幫他開拓市場，兩人各占50%的股份钝诚。剛開始一段時間颖御，大家合作還不錯，公司也漸漸走向正軌凝颇。
但過了兩年潘拱，小李發(fā)現(xiàn)公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，經(jīng)過調(diào)研結(jié)果有很多應(yīng)收款項(xiàng)一直掛著拧略，貨交付給客戶了芦岂，錢卻沒有收回來。于是與小高多次溝通收回合同款的問題辑鲤，但小高卻一拖再拖盔腔，每次談這個問題就左顧而言它。小李非常氣憤，自己找客戶要了幾次弛随，但因?yàn)榭蛻舳际切「哒勏聛淼钠昂恚贤ú]起到什么效果。
兩人又僵持了一段時間舀透，公司資金耗盡栓票，再沒有回款就經(jīng)營不下去了，而小李此時得知小高在挖他手下的技術(shù)人員愕够。小李非常氣憤走贪，最終解散了公司，兩人也對薄公堂惑芭。
合伙創(chuàng)業(yè)坠狡，合伙人之間經(jīng)營理念、行事風(fēng)格經(jīng)常會有不同遂跟，這樣往往會帶來經(jīng)營風(fēng)險逃沿，很多時候是朋友變仇人。那么合伙人如何保護(hù)自己的權(quán)益同時把公司經(jīng)營風(fēng)險降到最低呢幻锁？
《創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理》是一本針對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理的實(shí)操手冊凯亮，具體講解如何應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中的各種風(fēng)險，意在幫助創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)過程中可能發(fā)生的問題哄尔。本書結(jié)合大量真實(shí)案例假消，幫助創(chuàng)業(yè)者了解創(chuàng)業(yè)過程中哪里會出現(xiàn)問題，為什么會出現(xiàn)問題岭接，具有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)操性富拗，適合不同階段的創(chuàng)業(yè)者和管理者閱讀。
作者陳睿峰鸣戴，深圳吉客齊品牌管理咨詢有限公司創(chuàng)始人媒峡，企業(yè)戰(zhàn)略/上市咨詢顧問。從業(yè)近20年葵擎，服務(wù)過多家上市公司，在企業(yè)上市/并購領(lǐng)域具有深度實(shí)踐和成功案例半哟。
企業(yè)發(fā)展壯大不能僅僅依靠合伙人之間的情誼酬滤，而是需要明確各自的職責(zé)和權(quán)利，提前制定規(guī)章制度寓涨，以避免企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)混亂盯串，或因利益或權(quán)力分配而產(chǎn)生糾紛，而影響到企業(yè)發(fā)展戒良。
因而体捏，建立科學(xué)的責(zé)任劃分機(jī)制，有利于保障合伙人的共同利益〖哥裕可以通過以下3種方法：
1. 一人一票決定企業(yè)管理事務(wù)：與每人出資額多少無關(guān)河泳，每個合伙人擁有一樣的表決權(quán)。
這種方式貌似容易保持和諧年栓，但遇到重大問題意見有沖突時拆挥，決策會比較難，而且大股東會覺得不公平某抓。
2. 根據(jù)出資比例享有決策權(quán)利：這種方法對出資額多的合伙人比較有利纸兔，也有利于團(tuán)隊(duì)的集中管理和決策。
要防止部分合伙人結(jié)盟否副，比如汉矿，幾個小股東聯(lián)合起來的股份超過其他股東，也會操縱決策的結(jié)果备禀。而且洲拇，如果大股東不懂技術(shù)和管理，他擁有較大的決策權(quán)反而對公司會產(chǎn)生不利影響痹届。
3. 根據(jù)專業(yè)特長建立決策機(jī)制：此方法有利于專業(yè)領(lǐng)域或技術(shù)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)決策呻待，但降低了出資人的話語權(quán)。
很多互聯(lián)網(wǎng)公司都采用這種決策機(jī)制队腐，為了避免出資人過多干擾公司運(yùn)行蚕捉，保護(hù)創(chuàng)始人和技術(shù)人員的權(quán)益。有的創(chuàng)始人即使占很小的股份柴淘，也會擁有相當(dāng)大的決策權(quán)迫淹，這樣可以保證公司按照創(chuàng)始人的思路發(fā)展，不被資本裹挾为严。這種情況下敛熬，大股東也需要設(shè)定一定的機(jī)制保證創(chuàng)始人把資金用在合理合法的地方，而不是被創(chuàng)始人中飽私囊第股。
