職場(chǎng)上總有一些員工恢共，或倚老賣老战秋、或性格叛逆，或仗著自己技高一等讨韭，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都不屑一顧获询，愛(ài)理不理，不服管拐袜，可謂“刺猬員工”。作為職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者梢薪，管理好下屬是最基本的工作蹬铺，對(duì)付這樣的員工，如果任之放之秉撇，很容易引起其他員工的效仿甜攀，久而久之，領(lǐng)導(dǎo)威信全無(wú)琐馆，工作十分被動(dòng)规阀，離被卸任也就不遠(yuǎn)了。
對(duì)于這樣的“刺猬員工”瘦麸，該怎么辦才好呢谁撼？
1、自我檢查
隊(duì)伍中有這樣的員工滋饲，領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該自我檢查厉碟，看看自己在工作方法是否存在問(wèn)題，是否存在不公不正屠缭，對(duì)待不同性格的員工是否因人而異去溝通管理箍鼓？制度是否不完善有所偏頗？這些都可能會(huì)導(dǎo)致員工積怨而在工作中持叛逆反抗態(tài)度呵曹。
2款咖、個(gè)別談話
作為領(lǐng)導(dǎo)何暮，如果下屬有矛盾，可以先以禮相待铐殃，約談了解矛盾的原委海洼，先禮后兵。如果約談之后可以解開心結(jié)背稼，化解下屬這種“帶刺”情緒贰军，那么這種有的放矢的做法有效，也不會(huì)把這種情緒帶給其他員工蟹肘。如果約談無(wú)效词疼，那么再采取下一步做法。
3帘腹、明懲嚴(yán)戒
如果還是有員工不服管贰盗，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)十分沒(méi)面子且工作無(wú)法開展阳欲，可以在員工會(huì)議上公開通報(bào)舵盈，明確工作出問(wèn)題就要采取懲戒，把工作壓力球化、輿論壓力轉(zhuǎn)移到“刺猬員工”頭上秽晚，讓他孤立無(wú)援，無(wú)形中成為全體員工的受監(jiān)督對(duì)象筒愚。只要他一出問(wèn)題赴蝇，就必須受到懲罰。
4巢掺、殺雞儆猴
如果“刺猬員工”依然我行我素不服從上級(jí)指示句伶，那么只能采取強(qiáng)硬手段，殺雞儆猴陆淀，比如從獎(jiǎng)金考余、工資方面扣取他的切身利益，出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)者轧苫，甚至直接開除楚堤。
職場(chǎng)上身為領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)不能姑息這些“刺猬員工”含懊，否則钾军，他們將騎到你的頭上不可一世耀武揚(yáng)威，你很難再樹立領(lǐng)導(dǎo)威信绢要。當(dāng)然吏恭，作為領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該注意工作方法重罪，采取一定的手段去避免工作中出現(xiàn)這種“刺猬員工”樱哼。
我是職場(chǎng)達(dá)人“萍行職場(chǎng)”哀九，感謝你的關(guān)注，升職加薪有套路搅幅。
