一個(gè)小型的組織冀瓦，最早的以親緣伴奥、血緣、業(yè)緣聯(lián)結(jié)比如店鋪翼闽，商行拾徙。
一個(gè)較大的組織，最早的以地緣聯(lián)結(jié)比如我們熟知的晉商感局，徽商尼啡。
一個(gè)大型的組織，最早的以金錢(qián)询微，權(quán)力崖瞭，土地宗祠聯(lián)結(jié)比如部落、軍隊(duì)撑毛、國(guó)家书聚。
由于種種的限制，等級(jí)制藻雌、強(qiáng)制性寺惫、簡(jiǎn)單化比較明顯。這是最早的廣見(jiàn)的一些組織蹦疑。發(fā)展至今大型組織諸如經(jīng)濟(jì)西雀、政治、文化各種各樣歉摧。復(fù)雜中卻也有一條主線可以依循艇肴。管理的文化也在隨之趨勢(shì)更新，不斷發(fā)展叁温。
我們還是會(huì)驚嘆尼羅河的改向再悼、金字塔的建立、長(zhǎng)城的修筑……
我們還是會(huì)贊美科舉制度的確立膝但、文官制度的盛行……
我們還是會(huì)佩服君主制的詩(shī)意冲九，共和制的別雅……
我們也會(huì)看到雅典共和制下民主的過(guò)于泛濫
我們也會(huì)看到古巴比倫國(guó)家的覆滅
我們也會(huì)看到中國(guó)暴政而亡的歷朝歷代
盡管有種種瑕疵，但在當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景條件適應(yīng)了各自的社會(huì)大背景跟束。成為夜空中一道絢麗的光影莺奸。也會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有效率并且有效能的組織該有如何的意義重大？而個(gè)體中的每一個(gè)人都有目標(biāo)冀宴、動(dòng)機(jī)灭贷、環(huán)境、遺傳因素的不同略贮。人類行為規(guī)律的研究就似乎迫切甚疟。每一個(gè)人都需要組織生活仗岖，弗洛伊德提出的自我，本我览妖，超我不就是一個(gè)逐漸適應(yīng)組織又從組織反思得到成長(zhǎng)的過(guò)程嗎轧拄？
在研究組織行為的時(shí)候，我們往往會(huì)研究人的心理極其行為表現(xiàn)的規(guī)律讽膏，從而提高管理人員預(yù)測(cè)紧帕，引導(dǎo)和控制人的行為的能力。以期實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)桅打。關(guān)于組織中缺勤率是嗜、人員流動(dòng)率、工作滿意度對(duì)組織產(chǎn)生的影響還待進(jìn)一步辯證討論挺尾。這些生活于組織的人的生理鹅搪、安全、尊重遭铺、社會(huì)實(shí)現(xiàn)丽柿、自我實(shí)現(xiàn)的需求一旦實(shí)現(xiàn)，組織便是具有效率并且實(shí)現(xiàn)了效能發(fā)展的魂挂。
反過(guò)來(lái)甫题，當(dāng)我們?nèi)パ芯?010年的富士康十四跳，作為一個(gè)工廠任然存在固有弊端的集中爆發(fā)事件涂召。深究背后的原因坠非，無(wú)論霍桑研究或者泰勒學(xué)說(shuō)似乎這些關(guān)注產(chǎn)品比關(guān)注人本身更多一些。在經(jīng)濟(jì)得到一定發(fā)展時(shí)果正，弊端顯現(xiàn)炎码，于是出現(xiàn)更多的流派去探討，去論證秋泳。但是前提都是既得利益者要放棄一些利益潦闲。不要讓血汗工廠得以持續(xù)下去，可是沒(méi)有了剝削的工廠不會(huì)存在迫皱，允許合理的剝削又當(dāng)如何定論歉闰。什么樣的管理制度才能經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)歲月的磨煉得以發(fā)展卓起。兩改一參三結(jié)合的鞍鋼憲法被放棄了和敬，到底是無(wú)知還是太有知？歷史會(huì)告訴我們答案既绩。
當(dāng)學(xué)生在大學(xué)期間為以后工作概龄，愛(ài)情發(fā)愁的時(shí)候还惠；當(dāng)老師為孩子上哪所小學(xué)饲握，補(bǔ)習(xí)哪門(mén)課業(yè)發(fā)愁的時(shí)候私杜；當(dāng)父母為月月拿到的工資欣喜卻發(fā)現(xiàn)還是沒(méi)有結(jié)余的時(shí)候……似乎所有人離不開(kāi)一個(gè)指標(biāo)：考上好大學(xué)，找份好工作救欧。但是無(wú)論是社會(huì)精英衰粹，還是農(nóng)工，只要是靠工資度日的人都在奔波于掙錢(qián)的道路笆怠。到頭來(lái)铝耻，卻也是賺不到錢(qián)而寄希望于子女重新考一個(gè)更好的大學(xué)，更安穩(wěn)的工資蹬刷。但是這個(gè)不就是《窮爸爸與富爸爸》講的“老鼠賽跑“瓢捉。為錢(qián)而工作，還是讓錢(qián)為我而工作办成，這是個(gè)問(wèn)題泡态？我們很少被教育如何充分利用自己的財(cái)務(wù)。只是說(shuō)我們要賺錢(qián)迂卢，而賺到的到底是資產(chǎn)還是負(fù)債某弦？這也是個(gè)問(wèn)題。這些都是個(gè)體的問(wèn)題而克，當(dāng)上升到組織時(shí)靶壮，每一個(gè)人都遇到問(wèn)題，但沒(méi)有發(fā)現(xiàn)员萍，不去思考腾降，這是組織的幸運(yùn)還是不幸？也是個(gè)問(wèn)題碎绎。以管理看蜂莉，這至少與組織的方向，策略混卵，舉措密切相關(guān)映穗。每一個(gè)人都是作為獨(dú)立卻又依靠組織成長(zhǎng)生活的社會(huì)性動(dòng)物。需要有人高屋建瓴幕随，高瞻遠(yuǎn)矚蚁滋。但是必須切實(shí)而有效的解決所有人正在遇到或即將遇到的問(wèn)題。
