俗話講“不怕神一樣的對手斤贰，就怕豬一樣的隊(duì)友”玷氏。坦白講，就我接觸到及觀察到的很多企業(yè)腋舌，至今沒有見過哪個(gè)人力資源項(xiàng)目真能提高員工的積極性，即便真有渗蟹，也是一時(shí)的块饺，像一陣風(fēng)，刮過就沒有了雌芽。我以為人力資源部門或者企業(yè)能為員工提供的最佳福利授艰，不是請客吃飯和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，而是招募最優(yōu)秀的員工世落，讓他們和最優(yōu)秀的人一直工作淮腾！優(yōu)秀的同事勝過一切！為此屉佳，企業(yè)必須信任你的員工谷朝，而非動(dòng)輒提公司的章程，應(yīng)摒棄虛偽的照章辦事武花，像成年人那樣開誠布公圆凰、以誠相待。

最近經(jīng)濟(jì)不景氣体箕，很多企業(yè)倒閉了专钉、消失了，還有很多企業(yè)在掙扎生存累铅，我們之前服務(wù)的某客戶最近在大幅裁員跃须。在大裁員之前，周經(jīng)理手下有三位員工娃兽，現(xiàn)在她成了部門的光標(biāo)司令菇民，要經(jīng)常一個(gè)人加班。有一次，大家一起聊天中都建議公司盡快幫她找個(gè)幫手玉雾。她的回答讓我們所有人大吃一驚：“不急翔试，我單干還更開心點(diǎn)「囱”實(shí)踐發(fā)現(xiàn)垦缅，公司裁掉她手下的三名員工原本就是多余的。周經(jīng)理需要要花大量的時(shí)間管理他們和收拾他們留下的爛攤子驹碍。她說：“我寧可自己做壁涎，也不要二流手下≈就海”

奈飛的老板黑斯廷斯講過他公司的一個(gè)故事——我們的會(huì)計(jì)勞拉是一位聰明怔球、勤奮、有創(chuàng)造力的員工浮还，她曾設(shè)計(jì)了一套影片租借跟蹤系統(tǒng)竟坛，讓我們能準(zhǔn)確計(jì)算每部電影的租賃次數(shù)，依此計(jì)算版權(quán)費(fèi)钧舌。這對公司早期發(fā)展至關(guān)重要担汤。如今公司已經(jīng)上市，我們需要經(jīng)認(rèn)證的專業(yè)精算師洼冻、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專員崭歧，但勞拉只有社區(qū)大學(xué)的副學(xué)士學(xué)位（相當(dāng)于國內(nèi)的大專學(xué)歷）。盡管她的敬業(yè)精神撞牢、業(yè)績都無可厚非率碾，我們也真的很喜歡她，但她的能力已經(jīng)不足以勝任這份工作屋彪。有人提議給他特設(shè)一個(gè)職位所宰，但我們覺得這不是正確的做法。

我決定面對面跟勞拉解釋情況畜挥，我告訴她歧匈，她在公司服務(wù)多年，做出過巨大的貢獻(xiàn)砰嘁，我們希望提供一筆可觀的離職補(bǔ)償金件炉。我已經(jīng)做好了迎接淚水和各種戲劇性場面的準(zhǔn)備，結(jié)果勞拉應(yīng)答自如：她對離開表示遺憾矮湘，但豐厚的離職補(bǔ)償金 可以讓她考慮重返校園或參加培訓(xùn)斟冕，尋找新的職業(yè)發(fā)展路徑。

企業(yè)中（主要是民企）缅阳，不乏和老板一起打江山的人磕蛇，然而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)景描，由于企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境的改變，這些人已經(jīng)很難勝任當(dāng)前工作的挑戰(zhàn)秀撇，而礙于面子或者情誼超棺，很多企業(yè)老板常常采取“聽之任之，睜一只眼閉一只眼”態(tài)度呵燕。同時(shí)棠绘，企業(yè)老板通常的做法是，讓這些人參加各種各樣的培訓(xùn)再扭，以期他們能夠有質(zhì)的提升氧苍，而勝任工作。事實(shí)上泛范，我想說：“何必呢让虐？”因?yàn)檫@么做，絕大多數(shù)的結(jié)果是企業(yè)花了很多資源罢荡，同事們（或者他的直接上級）在這些人身上花了很多精力赡突，以致影響他們自身的工作：原本比較輕松能夠勝任的工作也并不出色。而這個(gè)人最后不僅沒有什么大的提升区赵，反而會(huì)牢騷滿腹麸俘。更合理的做法應(yīng)該是，直接告訴他環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變惧笛，公司發(fā)生了變化，你的能力已經(jīng)不符合公司需要了逞泄，所以患整，公司要請你離開，但是公司依據(jù)你在公司的過往的貢獻(xiàn)給予一筆豐厚的離職補(bǔ)償金喷众。事實(shí)上各谚，這通常是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)果。

所以到千，如果你希望你的團(tuán)隊(duì)里都是最優(yōu)秀的員工昌渤，那么你必須要請能力不足的人離開，即便他曾立下汗馬功勞憔四。出于公平的原則膀息，事實(shí)上，也是為了平復(fù)自己良心的不安了赵，企業(yè)應(yīng)該提供可觀的離職補(bǔ)償金潜支。