再一次遇到一些理念和價值上的沖突簇搅。
記得最早一次是在2014年，參加工作不到一年文留，在遙遠(yuǎn)的外地項目組好唯，與一位老同事發(fā)生了理念的不同，
清楚的記得燥翅，這位老同事選擇性傾聽骑篙，做不到客觀評價，
后來明白了森书，不是這位本身很nice的同事做不到靶端，是大多數(shù)人都做不到，
大多數(shù)人是天然做不到凛膏，既是不能做到杨名，也是不想做到，
只不過當(dāng)年有沖突就有沖突唄猖毫，不太涉及利害台谍，
現(xiàn)在是有所不同，不知不覺陷入一個怪圈吁断，不太正常氛圍的怪圈趁蕊，
在這個圈子里坞生，人人自危，人人不敢放開嘗試掷伙，
碰到問題是己，人人都覺得做與不做都是錯的，
而真正的根本問題任柜，卻是不約而同繞而遠(yuǎn)之卒废，不去直面，解決方案更無從談起宙地，
每天忙忙碌碌摔认，不知干了啥，沒有目標(biāo)感绸栅，更沒成就感级野，
在如此環(huán)境下，如何自處粹胯，是個難題蓖柔，
換個環(huán)境，是相對簡單的解決方案风纠，可以將現(xiàn)有的不好一刀兩斷况鸣，但也有兩個機(jī)會成本，一是無法確定下一個環(huán)境是否就不如此竹观，二是自己應(yīng)對這方面的奇怪能力并未建立镐捧。
最難的還是勇敢面對挑戰(zhàn)，用自己的智慧做一些化解和調(diào)整臭增，技術(shù)層面倒是其次懂酱，價值感才要命，畢竟用自己最年富力強(qiáng)的年華去為公司優(yōu)化做努力誊抛，需要一個極大的前提列牺，就是憑什么。
奇怪的就在于這個理由是很難自洽的拗窃。
