一杯矩、產品助理的職業(yè)定位和職業(yè)能力
產品經理將業(yè)務邏輯產品化后，由產品助理將產品需求可視化的過程袖外。這個過程中更多的是接觸到各種工具的使用史隆，包括基本的思維導圖、流程圖曼验、以及原型設計工具泌射，以及試圖嘗試自己去了解需求粘姜，構建完整的業(yè)務邏輯閉環(huán)，希望自己也可以將需求產品化熔酷。
助理階段的彎道超越算法
1. 建立知識庫/資源庫/模板庫
1.1. 知識庫- 文章收集為知識儲備孤紧，方便回溯和內化，思考產品策略時為自己所用
1.2. 資源庫/模板庫-基本圓形空間拒秘，到系統(tǒng)的框架模板和簡歷模板号显，形成標準庫
2. 規(guī)范-文件夾的命名，產品設計的規(guī)范及思考/思維的規(guī)范
3. 最高標準安排要求自己-如PRD文檔的如何寫得好看躺酒，PRD如何排版
“做一件事情如果你定義目標是100分押蚤，那么你可能會做出來一個80分的作品。如果你的目標是80分羹应，很大可能你做出來的會是一個60分的作品揽碘。”
4. 曲線模型學習法和其實操方法論
李善友教授在“混沌大學”的《第一性原理》的課程园匹，提到過關于歸納法的曲線模型雳刺。
大多數(shù)技能和知識的學習過程，開始的時候我們通過不斷的資源和信息獲取快速的獲得一項知識或技能裸违，進步很快掖桦。但是隨之也伴隨著歸納法不可避免的衰退期——在相同知識或者技能的上花費同樣的時間，獲得的收益（進步）變得越來越小
密集歸納法學習可以快速累颂，高效獲得某些技能滞详。
任何事情我們都應該要求自己做到最好；任何不計時間成本的優(yōu)秀都不算優(yōu)秀紊馏。希望你用理智去區(qū)別二者的不同料饥。
5. 關于思考問題的升維打擊算法
把問題升高到一個維度去尋找答案，不行再升高到另一個維度朱监。如產品部配合其他部門活動岸啡。
按照第一維度的思考問題得到的結果：
第二維度思考問題，得到的結果：
把問題提升維度赫编，可以解決更多的問題巡蘸，找到解決問題更多的途徑。
二擂送、產品經理/高級產品經理的職業(yè)定位和職業(yè)能力
產品經理（業(yè)務邏輯產品化）悦荒，產品的宏觀掌控能力。
普通與高級之間的差距：
1. 職位的定位
1.1普通的產品經理負責份內的事情嘹吨，如：產品設計搬味、項目推進、需求分析。
1.2 高級產品經理--視野和感知碰纬，負責的事務和內容都觸及到了其他部門萍聊，形成了以產品為核心驅動的共同協(xié)作體。
2. 關于具體的執(zhí)行
2.1 擴展性-涉及新功能時悦析，普通PM只考慮怎么達成當前給到的目標寿桨，而不考慮未來需求演進后，能否用當前的體系進行擴展和支撐强戴。
2.2 運營的靈活性--涉及運營的功能需求時亭螟，ordinary pm只考慮表面的信息城鄉(xiāng)，不關注數(shù)據的讀取邏輯骑歹，沒有思考不同方案對實際運營效用的影響及潛在的變更風險媒佣。高級PM能更好進行換位思考，與利益相關者進一步明確需求及挖掘潛在的變化陵刹。
2.3. 低實現(xiàn)成本--高級PM知道設計點的有效性，哪些設計點只是錦上添花欢嘿，可以抓大放小衰琐，在給定的條件下進行合理的妥協(xié)。普通PM做不到的原因：1. 不能辨別哪些設計點是有效的炼蹦，2. 對技術實現(xiàn)的邏輯缺乏抽象的歷屆羡宙，無法感知開發(fā)成本。
2.4. 精簡的文檔掐隐。高級PM文檔條目清晰狗热，語言簡練，減少開發(fā)的壓力虑省。
2.5 有效的溝通--與工程之間的溝通通常匿刮，因為對技術的理解及換位思考
2.6. 清晰的項目管理流程--總結出原因，與團隊達成項目流程優(yōu)化的共識探颈，對產品主動思考熟丸。高級PM不斷拷問自己近期的關鍵指標是什么？正確的迭代路徑應該是增氧伪节？有著私人的需求池光羞、創(chuàng)意庫或者todolist
3.、產品經理/高級產品經理階段的彎道超越算法
3.1 批量化輸出自己的能力的能力
方法：產品研發(fā)標準化怀大，思考問題模型化
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