2019年翼抠，都在講社群咙轩，那么究竟如何才能運營好一個社群呢？
從運營角度阴颖，如何經(jīng)營好一個社群活喊，我有以下六點建議。
一個健康的長壽的微信群是基于互動才有價值的自生式生態(tài)系統(tǒng)量愧，它既能滿足成員的某種價值需求钾菊，又能給運營人帶來一定回報，才能形成良好循環(huán)偎肃。
第一煞烫，需要具是滿足某個主題的優(yōu)質(zhì)價值輸出。
1.新媒體運營／品牌營銷策劃方向累颂，專場分享滞详，每年不少于6次；
2.邀請百萬粉絲大咖主題分享紊馏，每年不少于3位料饥；
3.每年拜訪10-20不同領(lǐng)域行家／牛人，獨家訪談手稿朱监，內(nèi)部分享岸啡；
4.杜絕廣告，主題研討赫编，每天更新巡蘸，解剖案例，洞悉內(nèi)幕擂送；
5.群內(nèi)自媒體互推赡若，同行交友，跳槽合作团甲，結(jié)交高質(zhì)量朋友圈逾冬；
6.與曉涵一對一專業(yè)交流，出謀劃策躺苦，解決困惑身腻；
第二，具有一個活躍的靈魂人物匹厘，也就是社群領(lǐng)袖嘀趟。
沖格新媒體通過大量咨詢研究分析，將社群的角色分為內(nèi)容創(chuàng)造者愈诚、評論者她按、搜集者牛隅、參與者、圍觀者酌泰、不活躍分子媒佣。他們各自的訴求不一，相互影響和轉(zhuǎn)換陵刹。
在社群運營時默伍，必須對癥下藥。如為搜集者提供有價值的干貨知識衰琐，為評論者提供可以評論的話題也糊，為圍觀者創(chuàng)造看熱鬧的場面，為創(chuàng)造者提供思考的資源和刺激羡宙。
但這些成員中狸剃，最核心的莫過于社群的意見領(lǐng)袖，即活躍的靈魂人物狗热。他可能兼任思考者捕捂、組織者多重身份。如果一個群有兩三個這樣的意見領(lǐng)袖斗搞，能激活其他成員，且能碰撞出很多有深度的內(nèi)容火花慷妙。
這也是社交媒體的具有天然渠道的魅力僻焚，它集合了一群有溫度有情懷的人，它鏈接的是“人性”膝擂，它輸出的是“價值觀”虑啤。雷軍，羅胖架馋，大熊都是極其厲害的社群領(lǐng)袖人物狞山，這方面，格力董小姐就略輸一籌了叉寂。
第三萍启，設(shè)立一套行之有效的管理規(guī)則。
任何群體屏鳍，無規(guī)矩不成方圓勘纯。社群的最高境界是全民自治，得建立在高度磨合钓瞭、默契之上驳遵。大部分社群都是自治加人治。
說白了山涡，就是有統(tǒng)一堤结、嚴格唆迁、被高度認可的群規(guī)。
我曾混跡一個收費讀者群竞穷，群主十分強勢唐责，只要看到發(fā)廣告者便踢，沒有二話来庭。其他群發(fā)個紅包也許可以了事妒蔚。這個群主具有很強的專業(yè)性和行業(yè)影響力，大家也愿意追隨月弛，所以肴盏，這個群的氛圍是相對“干凈”的一個。
第四帽衙，有高質(zhì)量的線上線下活動策劃菜皂。
活動，能迅速催化社群的“溫度”厉萝』衅活動，能讓成員有參與感谴垫。通過微商的發(fā)展也可以看出章母，微商是不斷通過活動來提升影響力的，如出國旅游翩剪，抽獎乳怎，返利。
活動的策劃需要結(jié)合社群的主題和成員的訴求前弯。任何活動中蚪缀，紅包接龍互動屢試不爽。畢竟誰會和錢過不去呢恕出。微信紅包是一個偉大的“發(fā)明”询枚，可以好好利用。
線下的交流活動浙巫，更是維持社群關(guān)系鏈持續(xù)發(fā)展的重心環(huán)節(jié)金蜀。面對面的溝通體驗?zāi)苎杆倮豪锍蓡T的關(guān)系，通過真實場景強化社群的存在感的畴，豐富成員的體驗廉油，加深關(guān)系鏈的沉淀。
第五苗傅，要打造獨特又好玩的社群文化抒线。
社群一定要好玩。不好玩渣慕，不傳播嘶炭。玩著玩著把錢賺了把東西學了抱慌，相信這樣的群文化每個人都能接受。
我曾在秋葉ppt群了混跡過眨猎，他們的群文化就很有意思抑进。一進去就先得自我介紹發(fā)照片被調(diào)戲，做的好的作品會有人打賞睡陪，群員之間更是無節(jié)操自黑寺渗。每周還有達人做干貨分享。
他們的群文化便是：一入秋門深似海兰迫，從此節(jié)操是路人信殊。這種體驗讓人感知到群里的每個人都有感情的，有溫度的汁果，互相認可且好玩的涡拘。
有種有趣有料的邏輯思維社群之前做的“團要”和吃霸王餐，也是不斷給粉絲制造驚喜据德，提升參與感鳄乏，占商家便宜。
大熊會的宗旨是帶領(lǐng)粉絲發(fā)財棘利，目前已經(jīng)是國內(nèi)最大的社會化營銷社群橱野。
社群的核心在于情感歸宿和價值認同，規(guī)模巨大又情感趨同的最大社群善玫，便是宗教了水援。
第六，社群營銷的核心魅力在于“裂變”蝌焚。
每個人的心中都有原始的部落情節(jié)，開放的互聯(lián)網(wǎng)帶來無限的信息量誓斥。
每一個社群都一場化學實驗只洒，未來的互聯(lián)網(wǎng)是垂直社群的時代。
僅僅從口碑營銷的角度思考劳坑，一個企業(yè)品牌和消費者的弱關(guān)系能通過社群變成強關(guān)系毕谴，未來也許大家不再相信明星代言的廣告，而是相信某個領(lǐng)域意見領(lǐng)袖的推薦和某個朋友的分享距芬。
小米早期的發(fā)燒友文化即是社群的雛形涝开，他們最早找到100個鐵桿米粉，這些米粉不斷裂變框仔，他們影響到的粉絲量17萬舀武，都是有血有肉的產(chǎn)品代言人。
這些粉絲代言人也是通過小米的發(fā)布會离斩、米粉節(jié)银舱、體驗店感受到了小米對他們的熱愛瘪匿，進而迸發(fā)巨大的商業(yè)價值。
此外寻馏，對于社群成員人數(shù)也要合理控制棋弥。著名人類學家英國牛津大學羅賓鄧巴提出過150定律，人類智力允許人類擁有穩(wěn)定社交網(wǎng)絡(luò)的人數(shù)是150人诚欠。精確深入交往的人數(shù)是20人顽染，這些由大腦新皮層的應(yīng)對能力決定，過量的人和信息轰绵，是低效的傳播粉寞，會提高獲取信息的成本。
500人的群藏澳，基本相當于在管理一個公司了仁锯，崗位各司其職，在線上的方式就更難管理過來翔悠。
人不在多业崖，活躍就好。
現(xiàn)在蓄愁，很多明星已經(jīng)意識到社群經(jīng)濟的厲害双炕，開始逐步把粉絲社群化，試圖與粉絲產(chǎn)生共振撮抓。而對于企業(yè)而言妇斤，建立一個社群很簡單，關(guān)鍵是如何把社群運營與產(chǎn)品鏈接起來丹拯，社群營銷的挑戰(zhàn)站超，對很多企業(yè)來說還是一片處女地，這方面的人才需求也是巨大的乖酬。
