聽了歐小歐的分享一臉茫椎例，直到做完導(dǎo)圖劳翰，才讓我這個對一見公式就頭疼+職場菜鳥對職場有了些許了解。
干貨太多事甜，只能挑三點(diǎn)自己遇到的先入手忙芒。
【底層基礎(chǔ)＃上層建筑】
①嘗試去想象
工作中和常州新浪老總在對接工作，預(yù)估會合作一年讳侨。她說給我的要求和員工一樣呵萨。
比如，最近要和他們有百分之百的粘性跨跨，因?yàn)樾侣勑枰獣r時更新潮峦。
首先是問我囱皿，你要清楚為什么要這么做？
其次忱嘹，如果你這么做他們不配合你嘱腥，接下來又應(yīng)該怎么做？
先去想象沒有出現(xiàn)的問題，你才會有A.B.C的優(yōu)向選擇給領(lǐng)導(dǎo)，你才會被欣賞云矫。
②界定問題
這次主題營前，就是打算挑戰(zhàn)一下分苇，報了排長，進(jìn)了點(diǎn)評組屁桑，受哲鵬哥做導(dǎo)圖医寿，結(jié)果進(jìn)了內(nèi)容組。
打雞血的是導(dǎo)師發(fā)來—【公益菜鳥職場群】為期21天的押金打卡蘑斧。6號正式啟動靖秩，我下注了。導(dǎo)師說等著我和她曬拿回押金的模樣～我信誓旦旦同意了（實(shí)力給自己挖坑）竖瘾。
所以我給自己的最悲觀的預(yù)期沟突，是我做不到職場群的打卡。結(jié)果第一天離截止時間20分鐘捕传，我還沒有打卡事扭。
于是利用觀察法，倍速看一半的課乐横，就跑去看其他同學(xué)的作業(yè)，擇優(yōu)錄取自己再編輯發(fā)送今野，還有不到十分鐘私聊小班長葡公。嗯，打卡成功条霜！
最樂觀的當(dāng)然是拿回主題營和職場營押金催什，當(dāng)然，我已經(jīng)有悲觀打算了宰睡，所以對于樂觀的只是希望會發(fā)現(xiàn)蒲凶，自己做努力。
結(jié)果即便發(fā)生了悲觀的拆内，我也會坦然接受旋圆。
ps：當(dāng)然，這一天我忙成了狗麸恍。
【先人后事＃先事后人】
我一直都是以“對事不對人”的做事方式來告誡自己灵巧，但是好像又不對搀矫，歐小歐的分享，剛好可以讓我不斷破局與重建思維的契機(jī)刻肄。
①理解對方需求
沒有理解需求的基礎(chǔ)上瓤球，做很多事情就是有了肉體沒了靈魂。
我在做義工小組時敏弃，著實(shí)忽略了某些人的需求卦羡，比如他需要一些志愿者補(bǔ)貼以及精神獎勵…
我沒有理解到這個需求，他剛好沒有找到使命麦到，可能就退出了绿饵。
③滿足對方需求。
最后隅要，在和幾個成員討論后蝴罪，主動去參加社區(qū)提案，學(xué)校資金項(xiàng)目的支持步清。
所以要门，對人不對事很大程度上我認(rèn)為是：人性化理解對方需求，彼此同理心相待廓啊。
