原創(chuàng) ? ?徐鵬
LE拆書(shū)--《第五項(xiàng)修煉》（3）
? ? ? 大家好裂明，我是徐鵬亿蒸，IT碼農(nóng)轉(zhuǎn)型制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理贞铣，從此踏上了實(shí)業(yè)救國(guó)的道路（怎么覺(jué)得略有喜感 ），很高興有機(jī)會(huì)與大家一起讀書(shū)挠进，共同進(jìn)步智蝠。本次分享與紅粉發(fā)布的前2篇是銜接關(guān)系，前期內(nèi)容請(qǐng)參考鏈接奈梳。
今天我來(lái)分享本書(shū)的第二部分 第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的基石，共分為下面4個(gè)章節(jié)解虱。
第4章：第五項(xiàng)修煉的法則
第5章：心靈的轉(zhuǎn)變
第6章：自然模板：識(shí)別支配事件的模式
第7章：是自我局限攘须，還是自我持續(xù)的增長(zhǎng)
寫(xiě)在前面的問(wèn)題：
1- ? ? ?如下法則提到的現(xiàn)象，你遇到過(guò)嗎殴泰？
2- ? ? ?如下法則描述的“坑”于宙，如何前期預(yù)防？
3- ? ? ?針對(duì)每個(gè)陷阱悍汛，你有對(duì)應(yīng)的解決方案嗎捞魁？
第五項(xiàng)修煉的法則
法則1 今天的問(wèn)題來(lái)自昨天的“解決方法”
~如果有多年工作經(jīng)驗(yàn)，大家一定有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷离咐，拿到一個(gè)任務(wù)辛辛苦苦的去摸索谱俭、實(shí)踐、完成宵蛀，發(fā)現(xiàn)原來(lái)卻是某位歷史人物留下的一個(gè)坑昆著。為什么這類(lèi)情況如此普遍卻不易被發(fā)現(xiàn)？因?yàn)楫?dāng)年的那個(gè)提供解決方法的人术陶，不是今天解決問(wèn)題的你凑懂。
法則2 ? ?你越使勁兒推，系統(tǒng)的反彈力越大
~產(chǎn)品銷(xiāo)路不好------à增加廣告梧宫、降價(jià)-------à部分顧客回頭接谨，確實(shí)有銷(xiāo)量的上升。
? ? ? But塘匣，這些措施導(dǎo)致投入了更多資金脓豪，銷(xiāo)量的增加可能還抵不上 外流的資金。
這就是<補(bǔ)償反饋>馆铁，compenstating feedback
法則3 ? ?情況變?cè)阒皶?huì)先變好
~“先好后糟”是許多管理措施的結(jié)果<低杠桿效益的措施>跑揉。很多問(wèn)題的解決措施短期效果很好，但是從長(zhǎng)期看就不那么有誘惑力了。
法則4 ? ?選擇容易的辦法往往會(huì)無(wú)功而返
~“非系統(tǒng)思考”——“我們這兒需要更大號(hào)錘子”綜合征历谍。 ? ? 典型案例：醉漢在路燈下找鑰匙现拒，別人問(wèn)他在哪兒丟的鑰匙呀，答曰在房門(mén)外丟的望侈。那為什么在這兒找呢印蔬？因?yàn)榉块T(mén)外沒(méi)有亮光。
法則5 ? ?療法可能比疾病更糟糕
~短期改善引起長(zhǎng)期依賴(lài)的現(xiàn)象如此普遍脱衙，以至于出現(xiàn)了專(zhuān)門(mén)的名稱(chēng)侥猬，“轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān)給介入者”。
法則6 ? ?快就是慢
~最佳 ≠ 最快捐韩，且往往比最快要慢許多退唠。
法則7 ? ?因和果在時(shí)空中并不緊密相連
~因和果在時(shí)空中不是緊密相連的』缧玻“果”是指問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)的表面癥狀瞧预，“因”是指系統(tǒng)中造成哪些癥狀的相互作用。我們要學(xué)著放棄因和果在時(shí)空上緊密連接的觀念仅政。
法則8 ? ?微小的變革可能產(chǎn)生很大的成果——但最有效的杠桿常常最不易被發(fā)現(xiàn)
~高杠桿效益變革的路徑對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的大多數(shù)人來(lái)說(shuō)通常是非常不明顯的垢油。起點(diǎn)之一，是學(xué)會(huì)觀察事件背后的結(jié)構(gòu)模式圆丹，而不僅是事件本身滩愁。
法則9 ? ?魚(yú)和熊掌可以兼得——但不是馬上
~嘗試使用“過(guò)程”思考方法，而不是用“拍快照”方法所形成的人為難題辫封。讓低成本和高質(zhì)量并行不悖的方法是有的硝枉，只是可能先集中完成其中一個(gè)目標(biāo)，最終兩個(gè)目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)倦微。
法則10 ?把大象切成兩半得不到兩頭小象
~有些問(wèn)題只能從 觀察生產(chǎn)檀咙、營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)等主要功能部門(mén)的互動(dòng)中理解。
“系統(tǒng)邊界原則”————互動(dòng)因素璃诀。這里以華為舉例弧可，有個(gè)詞“部門(mén)墻”大家都聽(tīng)過(guò)，本身不同職能部門(mén)之間的相互約束和合作劣欢，都是設(shè)置部門(mén)的初衷棕诵，只是在運(yùn)作過(guò)程中要不斷的處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡之中。我們所感覺(jué)到的痛凿将，應(yīng)該就在動(dòng)態(tài)調(diào)整的邊界校套。同時(shí)，處于具體部門(mén)的我們牧抵，又很難從全局去把控這種互動(dòng)因素笛匙，所以才會(huì)有“PK”文華的盛行侨把。
杠桿效應(yīng)存在于互動(dòng)之中。
法則11 ? 不去責(zé)怪
~分立的“他人”并不存在妹孙，你和那個(gè)被責(zé)怪者都是同一個(gè)系統(tǒng)的組成部分秋柄。
關(guān)于法則內(nèi)容完畢，接下來(lái)是 第五章 心靈的轉(zhuǎn)變蠢正。這里僅僅做個(gè)開(kāi)頭骇笔，明天繼續(xù)分享。
系統(tǒng)思考是觀察整體的修煉嚣崭。它是一個(gè)思考框架笨触，用它來(lái)觀察的是相互作用的關(guān)聯(lián)，而不是各個(gè)分立的東西雹舀。
1- 系統(tǒng)思考有哪些工具和技術(shù)支撐呢芦劣？
2- 系統(tǒng)思考有自己的語(yǔ)言嗎？
3- 系統(tǒng)思考的3個(gè)積木塊说榆，各有什么作用原理持寄？
明天我們繼續(xù)。
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徐鵬
