這本書是我的貴人推薦閱讀肋演，彼得·德魯克的管理學(xué)大作。
買回來(lái)烂琴，被老公搶先看了爹殊，看完之后，他說(shuō)：“你貴人是對(duì)你真好呀奸绷！”
是的梗夸，不否認(rèn)這一點(diǎn)，非常感謝他分享了這么棒的一本書号醉，值得反復(fù)閱讀反症。
通讀完，有個(gè)別點(diǎn)不太理解畔派，直到昨天聽(tīng)樊登演講铅碍，對(duì)書中提到的內(nèi)容，有些新解线椰。
要事優(yōu)先
對(duì)管理者的要求胞谈，做最有效的事。
不同等級(jí)的管理者憨愉，最有效的事不一樣呜魄，對(duì)于公司高管，思考戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)破局最重要莱衩，對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)爵嗅，思考戰(zhàn)術(shù)和組織執(zhí)行力最重要，對(duì)于基層員工笨蚁，全力以赴執(zhí)行睹晒，完成目標(biāo)最重要。
樊登提到一個(gè)案例括细，他認(rèn)為賺錢最重要伪很，課程沒(méi)有收款二維碼，沒(méi)辦法收錢奋单，要求技術(shù)人員全力以赴開(kāi)發(fā)二維碼锉试。
這時(shí)候很多人向他抱怨：“你們的APP太差了，經(jīng)常閃退览濒，我怎么在應(yīng)用市場(chǎng)又找不到APP啦……”
他全都屏蔽掉呆盖，只告訴技術(shù)專心做好收款二維碼拖云，二維碼一出，課程馬上賺錢应又。這時(shí)候騰出功夫來(lái)宙项，把閃退等問(wèn)題一個(gè)個(gè)解決，迭代株扛，2個(gè)星期一版本尤筐，最后成為市面上不錯(cuò)的APP。
其實(shí)就跟轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)聯(lián)合創(chuàng)始人陳璐洞就，提到的是同一個(gè)意思韭山，先把最迫切的60分做好腺劣，再來(lái)考慮60以上的增值部分曾棕，做當(dāng)下最有效的事情阳液。
發(fā)揮他人長(zhǎng)處
放下「我執(zhí)」。
有些管理者控制欲望很強(qiáng)咖为，總覺(jué)得下屬做不好秕狰。結(jié)果剝奪了下屬的成就感，像提線木偶一樣躁染，老板說(shuō)咋辦就咋辦鸣哀。
結(jié)果呢，老板雞血滿滿吞彤，加班最晚我衬，員工踢一下動(dòng)一下，完全沒(méi)有成就感饰恕。
少折騰挠羔，干得事越多，公司越亂埋嵌。
樊登分享自身案例破加，他每次拉一個(gè)合作方，都會(huì)小窗他的員工“這件事能不能合作雹嗦，你評(píng)估下范舀，不要因?yàn)槲依模陀X(jué)得有額外的壓力了罪，該怎么辦就怎么辦锭环。”
把決策權(quán)交給最底層干活的人泊藕，因?yàn)樗胖勒嫦唷?/p>
相信員工辅辩，用人不疑
管理層出現(xiàn)中空，不要害怕，大膽交給下面的人做玫锋，說(shuō)不定那些不起眼的小蘿卜丁蛾茉，一夜之間成長(zhǎng)，給你頂起這件事景醇。
充分了解我能貢獻(xiàn)什么
樊登之前投資一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是廚師出身吝岭，研究一款自動(dòng)炒菜鍋三痰，水平堪比五星級(jí)大廚，結(jié)果項(xiàng)目遲遲沒(méi)有商業(yè)化窜管，俗稱賺錢散劫。
因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的長(zhǎng)處就在于打磨產(chǎn)品，今天給炒菜鍋增加防燙手的功能幕帆，明天增加透明鍋蓋获搏，后天增加盲文，導(dǎo)致遲遲不想著如何推廣失乾。
清醒的了解自己常熙，不擅長(zhǎng)商業(yè)化，就找有銷售能力的人碱茁。尤其是在公司創(chuàng)業(yè)階段裸卫，有一個(gè)強(qiáng)銷售的leader非常重要。
樊登的銷售能力就很強(qiáng)纽竣，一發(fā)朋友圈就能賣課墓贿。
剛開(kāi)始他拿著學(xué)校6000元的穩(wěn)定工資，做著講書的兼職蜓氨，發(fā)個(gè)朋友圈聋袋，拉群，然后裂變成兩個(gè)群穴吹，兩個(gè)手機(jī)兩個(gè)群同時(shí)開(kāi)講幽勒，就這么賺錢。
他的反脆弱能力也很強(qiáng)港令。
不依賴投資代嗤，而是產(chǎn)品自有造血能力，等營(yíng)收超過(guò)5000萬(wàn)時(shí)缠借，他才依依不舍地辭掉6000元/月的穩(wěn)定工作干毅。
投資項(xiàng)目資金可控化，開(kāi)發(fā)APP也好泼返，上新業(yè)務(wù)也好硝逢，每個(gè)投資不超過(guò)100萬(wàn)，及時(shí)止損。
他很敢于賺錢渠鸽，輕松地賺錢叫乌。
銷售能力的重要性，是對(duì)自己徽缚、產(chǎn)品憨奸、投資人的負(fù)責(zé)。
他敢于掙錢凿试。很多創(chuàng)業(yè)者排宰，不敢掙錢，不好意思掙錢那婉，像以前JS商業(yè)化時(shí)板甘，開(kāi)個(gè)廣告，覺(jué)得影響了文化人的斯文详炬。
他敢于輕松地賺錢盐类。很多創(chuàng)業(yè)者，成天把自己搞得苦哈哈呛谜，加班熬夜出差在跳，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)往這個(gè)方向帶，稍微好一點(diǎn)隐岛，盈利了硬毕，他內(nèi)心反而惶恐。
要從內(nèi)心里接受自己礼仗，獲得開(kāi)心吐咳、快樂(lè)和從容，輕輕松松把錢賺了元践。
樊登推薦了幾本書
- 《指數(shù)型組織》
- 《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
- 《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》
- 《終身成長(zhǎng)》
附上《卓有成效的管理者》筆記
1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代韭脊，管理的有效性在于使知識(shí)轉(zhuǎn)化為成果。
- 利用自己的知識(shí)单旁、才干和貢獻(xiàn)意識(shí)（自我管理的“有效性”沪羔，即做正確的事，把事情做正確）
- 使知識(shí)轉(zhuǎn)化成別人的行動(dòng)
- 轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成果或績(jī)效
1）自我管理的“有效性”：很大程度上取決于管理者的意識(shí)和思維方式
- 整體意識(shí)（提高格局）
- 貢獻(xiàn)意識(shí)（張一鳴說(shuō)的象浑，不局限自己的能力蔫饰，突破“專長(zhǎng)、技術(shù)愉豺、職務(wù)和部門”的界限篓吁，看到外部的機(jī)會(huì)或客戶的需求，發(fā)揮自己應(yīng)有的價(jià)值）
- 成果意識(shí)（以終為始）
- 集中精力于少數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域（二八理論蚪拦，抓住關(guān)鍵杖剪，做成一件事情冻押，進(jìn)入良性循環(huán)，一順百順）
- 選擇正確的事情去做（做正確的事盛嘿，比如海量找原創(chuàng)作者洛巢，不如花時(shí)間整理可以寫的選題）
2）自我管理的“有效性”：很大程度上取決于管理者的觀點(diǎn)和行為方式，致力于把事情做正確
- 善用有限的時(shí)間（善用時(shí)間的管理者次兆，必須排除一切干擾稿茉，集中時(shí)間和精力于一件值得做的事情，比如騰出1-2天芥炭，集中處理疑難問(wèn)題/真正重大的事情）
- 重視為其他職務(wù)漓库、其他部門和整個(gè)企業(yè)做貢獻(xiàn)
- 重視發(fā)揮自己、同僚蚤认、上司和下屬的長(zhǎng)處（不要勉強(qiáng)上司做不擅長(zhǎng)的事情米苹，也不要企圖改變上司糕伐，抱怨上司的短處砰琢；做自己擅長(zhǎng)的，別人卻感到困難的事情）
3）管理者應(yīng)該關(guān)注三個(gè)方面的貢獻(xiàn)：
- 擴(kuò)大組織的直接成果（利潤(rùn)和營(yíng)收良瞧，解決協(xié)同問(wèn)題）
- 強(qiáng)化組織的存在價(jià)值（增長(zhǎng)規(guī)模陪汽、趨勢(shì)、市場(chǎng)口碑褥蚯，如公眾號(hào)的專業(yè)形象吸引從業(yè)者挚冤，如幫助同事提高認(rèn)識(shí)，提高精神境界赞庶，比如4月初發(fā)給運(yùn)營(yíng)部的郵件——統(tǒng)一認(rèn)知训挡，保持組織內(nèi)部的戰(zhàn)斗力）
- 培養(yǎng)明天需要的人才（培養(yǎng)接班人，）
貢獻(xiàn)意識(shí)歧强，在不同維度下的表現(xiàn)：
- 對(duì)上的貢獻(xiàn)意識(shí)：每個(gè)管理者應(yīng)該把數(shù)據(jù)澜薄、事實(shí)、知識(shí)摊册、判斷肤京、對(duì)策、指揮茅特、直覺(jué)或經(jīng)驗(yàn)忘分，貢獻(xiàn)給自己的上司，幫助上司正確決策
- 橫向的貢獻(xiàn)意識(shí)：能使專業(yè)化的分工體系有效地協(xié)同起來(lái)白修，并產(chǎn)生更大的成就妒峦，比如引導(dǎo)各項(xiàng)目組明確廣告資源位，編輯幫助銷售收集整理廣告案例
2.管理者兵睛，管理自己和他人舟山，泛指知識(shí)工作者绸狐、經(jīng)理人員和專業(yè)人員
- 對(duì)下屬的工作方向、工作內(nèi)容累盗、工作質(zhì)量及工作方法寒矿，加以指導(dǎo)
- 有200個(gè)下屬產(chǎn)生的價(jià)值，不一定比一個(gè)秘書產(chǎn)生的價(jià)值高
- 衡量知識(shí)工作主要應(yīng)看結(jié)果若债，而不是看機(jī)構(gòu)的規(guī)模多大或者管理工作的繁簡(jiǎn)
- 在知識(shí)型組織中符相，總有人單獨(dú)作戰(zhàn)，他們雖然沒(méi)有下屬蠢琳，但他們?nèi)匀皇枪芾碚甙≈眨麄兊漠a(chǎn)出影響整體
1）管理者必須面對(duì)的事實(shí)
- 管理者的時(shí)間往往只屬于別人，而不屬于自己
- 管理者往往被迫忙于“日常運(yùn)作”傲须，除非他們敢于采取行動(dòng)來(lái)改變周圍的一切
- 管理者本身處在一個(gè)“組織”中蓝牲，要使得“旁系人士”或者上司，可以利用他的貢獻(xiàn)泰讽，如果不能例衍，那么他管理本身就沒(méi)有有效性可言
- 管理者收到組織的局限，管理者要有意識(shí)地努力去察覺(jué)外部世界已卸，則組織內(nèi)部的事務(wù)必將蒙蔽他們佛玄，使他們看不見(jiàn)真正的現(xiàn)實(shí)
2）今天生活水準(zhǔn)之所以提高，是以不斷創(chuàng)新和變革的經(jīng)濟(jì)為前提的累澡，而創(chuàng)新和變革梦抢，形成了對(duì)管理者啥時(shí)間的過(guò)度需求
3）有效的人際溝通，有下列要求
- 互相溝通：比如讓下屬提出自己的目標(biāo)愧哟、激勵(lì)和方式
- 團(tuán)隊(duì)合作
- 自我發(fā)展
- 培養(yǎng)他人
4）發(fā)揮人之所長(zhǎng)
- 設(shè)計(jì)崗位時(shí)奥吩，要合理，普通人即可勝任蕊梧，崗位要求要嚴(yán)格（引導(dǎo)他未來(lái)成長(zhǎng)的方向）霞赫，工作內(nèi)容涵蓋要廣（成長(zhǎng)空間大）
- 方式最能充分發(fā)揮其長(zhǎng)處，且最受到挑戰(zhàn)的人望几，他的工作肯定是最起勁的绩脆，也是最能有成就感的
- 考慮他能做什么，他的優(yōu)點(diǎn)是什么（考評(píng)制度來(lái)考評(píng)人的缺點(diǎn)橄抹，不合適）
