今天是一個小的break ,找了一本創(chuàng)業(yè)的書來看：《重新理解創(chuàng)業(yè)》侵浸。
作者周航捣域，網(wǎng)約車易到創(chuàng)始人故觅，比Uber 更早開始的絕對的行業(yè)開拓者。后來易到被DD等后起之秀趕超座柱，最終被樂視收購迷帜，最后跟著樂視消逝物舒。這是一本非常有誠意的書，一本復(fù)盤創(chuàng)業(yè)失敗的書戏锹。
我非常喜歡作者對失敗的感悟和認(rèn)知冠胯，并借用春上春樹的話來厘清失敗的真正意義。
村上春樹在《挪威的森林》里景用，開篇就借渡邊之口講，死不是生之對立惭蹂，而是作為生的一部分永存伞插。我想，失敗和死亡一樣盾碗，失敗也不是成功之對立媚污，而是生命的一部分，失敗甚至是成功的一部分廷雅。
我們聚焦的多數(shù)都是通過媒體報道的成功案例耗美，而往往根據(jù)幸存者偏差，失敗的是你看不到的絕大多數(shù)航缀。失敗是常態(tài)商架，正視失敗更是一種能力。失敗是成功的土壤芥玉，也是通向成功的必經(jīng)之路蛇摸。沒有哪個偉大的企業(yè)是不經(jīng)歷失敗就走向成功的。人生也是這樣灿巧。
作者總結(jié)復(fù)盤自己創(chuàng)業(yè)做易到的種種赶袄，深刻剖析了自己的內(nèi)因，毫無保留地分享了他的失敗經(jīng)驗抠藕。
創(chuàng)業(yè)以問題驅(qū)動而不是概念先行
這個我理解就是解決痛點饿肺。實實在在地解決一個問題來作為出發(fā)點，而不是追求概念盾似，例如AI敬辣，大數(shù)據(jù)，知識付費零院，共享經(jīng)濟(jì)等等购岗。追求這些或大或新的概念的問題就是，你不能將自己的產(chǎn)品聚焦门粪，因為你根本不知道有什么問題要解決喊积。創(chuàng)業(yè)根本上是解決問題，并且不斷地解決問題玄妈。
好戰(zhàn)略是好理解并容易執(zhí)行的
對應(yīng)的壞戰(zhàn)略就是特別宏偉和遠(yuǎn)大乾吻，卻讓團(tuán)隊無從下手執(zhí)行髓梅。初創(chuàng)公司尤其需要可執(zhí)行的戰(zhàn)略，有限的資源可以集中化落地绎签，避免大而空的目標(biāo)枯饿，因為你永遠(yuǎn)不知道明天你的戰(zhàn)略還有沒有實際意義，需不需要轉(zhuǎn)型诡必。
擺脫思維定勢 曾經(jīng)的成功可能帶來認(rèn)知局限
作者本人的教訓(xùn)奢方，曾經(jīng)在電器產(chǎn)品的niche market獲得巨大成功，導(dǎo)致在做易到這種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品時候還是用之前的方法論來做決策爸舒。我想蟋字，這是不是說，人不能路徑依賴扭勉，要勇于否定自己并重新來過鹊奖。就像金融大鱷索羅斯一樣，每一天都把自己歸零涂炎，第二天就是一張新的白紙忠聚。
競爭時勿藐視對手
作者說我們在面對競爭時，會很容易看到別人的弱點唱捣，不要藐視對手两蟀，忘記了自己也是個初創(chuàng)公司。很多時候“稟賦效應(yīng)”會讓我們有種莫名其妙的自信震缭。
在別人看好你的時候多融資
因為你發(fā)展不好的時候會不容易融到錢垫竞。融資是個生死問題，很多時候融不到錢公司就生存不下去了蛀序。融到了錢也要省著花欢瞪，燒錢模式本質(zhì)上是無以為繼的。
不確定性下的決策
作者的說法是當(dāng)我們無法判斷一些事情的時候徐裸，最好用極小的規(guī)模去測試遣鼓，而不是抱著僥幸心理自己忽悠自己，“大膽假設(shè) 小心求證重贺！”
創(chuàng)業(yè)者和投資者是共贏關(guān)系不是博弈關(guān)系
這個顯而易見骑祟，但是創(chuàng)業(yè)者通常都會把自己的投資人當(dāng)作外人，只報喜不報憂气笙。正確的打開方式應(yīng)該是：兩者是生存共同體次企，需要的是合作互贏。創(chuàng)業(yè)者在困難時或者不確定時要學(xué)會向投資者尋求幫助潜圃，不要總是給投資人正反饋缸棵，負(fù)反饋的作用是避免走錯路或者是全盤皆輸。
領(lǐng)導(dǎo)力是做自己
一千個人心中有一千個哈姆雷特谭期，那么一千個領(lǐng)導(dǎo)人里面也有一千個不一樣的風(fēng)格堵第。所以就像成功沒有固定模式一樣吧凉，領(lǐng)導(dǎo)力也不可復(fù)制。做自己就是最好的領(lǐng)導(dǎo)力踏志，領(lǐng)導(dǎo)自己喜歡的人,做自己擅長的事阀捅。
瓶頸期要戰(zhàn)略摸索
瓶頸期很容易就趴下去起不來了，要有超級的耐心之余针余，去積極地探索不確定性中的可能性饲鄙。應(yīng)該把可能性通通列出來，不要陷入某一個選項圆雁，而是應(yīng)該派出“偵察隊”去摸索忍级。也許突破就在堅持不放棄之后。
復(fù)盤復(fù)盤再復(fù)盤
只有不斷地復(fù)盤（retro)才能加速成長摸柄。即使你的初始速度并不快颤练，復(fù)盤讓你快速學(xué)習(xí)不斷迭代既忆，擁有高速成長的勢能驱负。
決策未來就是看穿本質(zhì)
如果你僅僅是看到了一些關(guān)于未來的信號，而你沒有看穿它是信息還是噪音患雇，你就無從做出明智的決策跃脊。也就是說沒有看穿事情的本質(zhì)】林ǎ看得有多高有多遠(yuǎn)有多透酪术，決定了你在這個行業(yè)里的格局和未來。
不知不覺寫了這么多翠储，看來作者這本書的目的達(dá)到了绘雁。
