某私企領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常口不擇言萨赁，手下的同事們?cè)孤曒d道弊琴。曾經(jīng)有關(guān)系不錯(cuò)的下屬特別給領(lǐng)導(dǎo)提建議，希望領(lǐng)導(dǎo)說話注意方式方法杖爽，領(lǐng)導(dǎo)依舊是我行我素敲董，壓根兒沒有放在心上。
后來有一次在員工大會(huì)上慰安，領(lǐng)導(dǎo)說：“在馬路上抓回一條狗不容易腋寨，要想找員工一抓一大把”。手下們實(shí)在不愿忍受這樣的言辭化焕，第二天集體辭職萄窜，本來一個(gè)私企人就不多，一下子走到三四十人，結(jié)果只剩下不到五分之一的員工查刻。由于缺乏必要的人力键兜，該公司很長(zhǎng)時(shí)間不能正常運(yùn)行，損失慘重穗泵，僅其中一個(gè)項(xiàng)目就賠了近800萬普气。老總急火攻心，氣的住進(jìn)了醫(yī)院火欧。
老板的話對(duì)員工造成了侮辱棋电，同時(shí)也不禁讓人思考，員工真的像狗一樣好找嗎苇侵？什么樣的員工好找，什么樣的員工不好找企锌，如果沒有員工榆浓，企業(yè)就無法運(yùn)行的話，員工對(duì)企業(yè)來說到底有多重要呢撕攒？
日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫曾經(jīng)說過陡鹃，“員工永遠(yuǎn)第一，一流的員工生產(chǎn)一流的產(chǎn)品抖坪，一流的產(chǎn)品成就一流的企業(yè)萍鲸，一流的企業(yè)才能做出最牛的生意”。
大企業(yè)的老板擦俐，成功的老板都是尤其尊重員工的脊阴，他們信奉只有一流的員工才能成就一流的企業(yè)。小企業(yè)的老板蚯瞧，如果想不明白這個(gè)道理嘿期，或者做不到這樣的尊重，真的很難把優(yōu)秀的人才聚集在一起埋合。
在企業(yè)中备徐，按照工作時(shí)間長(zhǎng)短，可以簡(jiǎn)單分為老員工和新員工甚颂，老員工通常有兩種：一種是兢兢業(yè)業(yè)蜜猾，技術(shù)卓越的；另一種是不求有功但求無過的老油條振诬。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說蹭睡，最應(yīng)該考慮的是誰該留，誰該走贷揽。
對(duì)待優(yōu)秀的老員工棠笑，要愛才惜才留才，對(duì)于混日子的員工禽绪，當(dāng)然可以趁早的請(qǐng)他另謀高就蓖救。如果不分是什么樣的人洪规，一刀切，大肆放言找員工跟找一條狗差不多循捺，很容易傷害那些全身心投入工作的老員工的感情斩例。感情破了，就難挽回了从橘；人心傷了念赶，就無法愈合了。
而且人人都有從眾心理恰力，離職也會(huì)很容易產(chǎn)生帶動(dòng)效應(yīng)叉谜。如果老員工都走了，新員工也會(huì)軍心不穩(wěn)踩萎，覺得公司有問題停局。所以一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的老員工離職，公司內(nèi)部要及時(shí)了解情況香府，以防因此流失更多的員工董栽。
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很多老板沒有想明白的一點(diǎn)是，找員工真的不是抓條狗那么容易企孩！既有能力又有經(jīng)驗(yàn)的員工在公司是個(gè)寶锭碳，你不要，有的是公司和人想要勿璃！
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