作為企業(yè)領導人可以面向夢想税灌，企業(yè)是家均函。我們都是家人。
但是作為管理者一定是面向績效的菱涤，沒有盈利全家人都沒飯吃边酒。
所以，夢想歸夢想狸窘，績效歸績效。
愿景使命很重要坯认，這是企業(yè)的前進方向就像一列車的火車頭翻擒。而績效和管理就是火車前行源源不斷的動力，只有車頭沒有油牛哺，火車依然在原地陋气。只有油不知道往哪里跑，那就一通亂竄最終翻入陰溝引润。
本周學習的管理內(nèi)容里：激發(fā)善意巩趁，反求諸己，知人善用等等都是在幫我們梳理日常的管理方式淳附∫槲浚績效系統(tǒng)的設計是重要關鍵的一環(huán)，避免只因考核而考核奴曙，反而進入適應性偏見别凹，員工的工作結果有了但并不是我們想要的，或者因為考核過度而喪失了創(chuàng)新能力洽糟。
作為管理者炉菲，和員工之間可以親密但不能無間堕战，總要有邊界和尺度在。這樣才能成為走的更長久些的“家人”拍霜。
家人在一起的前提是嘱丢，今晚有飯吃。
