1沙兰、怎樣避免被下屬管理氓奈，越來越忙。
管理者起推動鼎天，引導(dǎo)的作用舀奶，而不是凡事親力親為。
a训措、可以告訴他伪节，“這個地方做的不是很好，我希望绩鸣。拓劝。扁誓。”。
b淑倾、“你可以向誰求助，有哪些渠道獲取信息”撑帖。
c筐眷、“你覺得這個問題怎么解決比較好呢，我想看到你的方案”垒手。
破除下屬習(xí)慣性依賴蒜焊，從日常瑣事里解放出來科贬，去思考團(tuán)隊(duì)的大方向泳梆。
2、管理者的錯誤想法：不能接受錯誤榜掌。
要作容錯性領(lǐng)導(dǎo)人优妙。放手，試錯憎账，調(diào)整套硼，積累經(jīng)驗(yàn)。
3胞皱、能做成事需要四方面因素
信息邪意、資源、理念反砌、能力
4雾鬼、三種決策模型
做一個探索者、做一個教練于颖、擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師呆贿。
