時(shí)間：2015 - 11 - 24? ? ? ? 15：00? -? 15：30 PM
書(shū)名：《學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》 ? ? 彼得 · 圣吉（著）
書(shū)頁(yè)：P 242 ?-?P 298
心得：
①這一章通過(guò)實(shí)例講解極限增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān)在生活中存在的現(xiàn)象谐算。一般出現(xiàn)問(wèn)題河哑，我們就會(huì)把注意力放在問(wèn)題最緊迫和最集中的地方奖年，往往忽略事情發(fā)生背后的行為模式。由于看不清事情的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式，就找不到解決問(wèn)題的根本因素，導(dǎo)致極限增生之后出現(xiàn)衰退虑稼。
②在案例中，神奇科技公司在陷入了自己制造的極限增長(zhǎng)的圈子中势木，在正反饋環(huán)路上蛛倦，由于市場(chǎng)需求量大，訂單數(shù)量增多啦桌，公司就不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)能溯壶，壯大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)規(guī)模。而在負(fù)反饋環(huán)路上甫男，限制增長(zhǎng)的只有一個(gè)且改，那就是：交貨期太長(zhǎng)，訂單擠壓板驳，生產(chǎn)力不足又跛，交貨期就會(huì)更加不斷的延遲。而限制這一切的因素就是：生產(chǎn)過(guò)程中的延遲笋庄，導(dǎo)致的交貨服務(wù)質(zhì)量差效扫。
③我們要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，很多事情的發(fā)生直砂，因?yàn)橛芯徛l(fā)展的原因菌仁，導(dǎo)致延遲的現(xiàn)象，經(jīng)理人身在其中静暂，看不到問(wèn)題的根本原因济丘。往往選擇根據(jù)表面現(xiàn)象解決問(wèn)題，卻忽略問(wèn)題的根本現(xiàn)象洽蛀。所以摹迷，我們要“即見(jiàn)樹(shù)木又見(jiàn)森林”。
