類型：方法論實(shí)戰(zhàn)型書本
本書清晰分為3部分
1-3篇 講述麥肯錫人如何洞察并解決問題
4篇 麥肯錫人如何應(yīng)對生活的壓力
5篇 作者作為曾經(jīng)的麥肯錫人在公司的見聞和經(jīng)歷
麥肯錫人如何洞察并解決問題
－－－思考問題篇
1 建立解決方案
1）從事實(shí)出發(fā)
2） 嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化－MECE（相互獨(dú)立，完全窮盡）
3）正確對待假設(shè)－這只是有待證明的理論盯荤，而非答案。路徑：假設(shè)－反復(fù)了解晴裹，論證系吭，結(jié)構(gòu)化驗(yàn)證－新答案
2 探索問題解決的方案
1）提出的問題，不一定是真正的需要解決的問題。（不要被表面迷惑）
2）不要重復(fù)發(fā)明輪子讼育，好好利用前輩的信息
3）每一個客戶都是獨(dú)一無二的
4）要避免將假設(shè)變?yōu)榇鸢福呀鉀Q問題的過程當(dāng)做你對假設(shè)的練習(xí)
5）解決不了時稠集，考慮下這三點(diǎn)：重新定義奶段；堅(jiān)持下去；解決政治斗爭
3 二八法則等
1）二八法則：通常是問題解決的啟動點(diǎn)
2）don't work harder,work smarter.
3) 找到關(guān)鍵的驅(qū)動因素：關(guān)鍵人剥纷，關(guān)鍵事
4）電梯法則：對案子要十分了解忧饭，可以在30秒內(nèi)向客戶清晰講解思路和解決建議。
5）從簡單的事情做起：樹立信心
6）一次做一件事：你不可能事事事必躬親筷畦！做多了容易引起不必要的過高的期待词裤！壞事一次，難以東山再起鳖宾！
－－－解決問題篇
1 拓展客戶（從不推銷吼砂，只做營銷）
2 組建團(tuán)隊(duì) （結(jié)構(gòu)嚴(yán)明，內(nèi)部溫暖）
3層級管理（讓老板有光）
4 研究（利用前輩的經(jīng)驗(yàn)鼎文；從極端和顯而易見的入手）
5 訪談（準(zhǔn)備提綱渔肩；7大準(zhǔn)備等）
6 頭腦風(fēng)暴（事先準(zhǔn)備；勿預(yù)先設(shè)立觀點(diǎn)）
－－－推薦方案：
人生就是一場戲拇惋，隨時拉開簾幕周偎，準(zhǔn)備報(bào)告演出！
圖表說明問題：簡潔撑帖，完整蓉坎，結(jié)構(gòu)性強(qiáng)
內(nèi)部溝通和外部合作
麥肯錫人如何應(yīng)對生活的壓力
作者作為曾經(jīng)的麥肯錫人在公司的見聞和經(jīng)歷
1）無論多大的問題，都可以分解胡嘿，然后一一解決蛉艾！
2）太陽底下沒有新鮮事。遇事別怕衷敌，找在行的人勿侯！
