我們每個人都處在不同的理解層次冯挎，理解層次越高的人泉瞻，解決問題的能力也就越強系吭。我們要清楚自己的身份層次五嫂，然后重新定義自己的人生！
假我們每個人都處在不同的理解層次肯尺，理解層次越高的人沃缘，解決問題的能力也就越強。我們要清楚自己的身份層次则吟，然后重新定義自己的人生槐臀！你是一個“某品牌運動鞋”的線下門店代理商，門店開在上海的鬧市區(qū)有好幾年了氓仲，你雇傭了幾個伙計在經(jīng)營著自己的小店面水慨，你每周來店里一次了解經(jīng)營情況，一直以來都比較穩(wěn)定敬扛。
可是最近讥巡，你發(fā)現(xiàn)生意越來越差，銷售額一直在下滑舔哪，而且你還發(fā)現(xiàn)欢顷，某幾款鞋子的“進貨價”竟然比淘寶上的“零售價”還要高，很多客人來店里試了一圈鞋子捉蚤，結(jié)果都跑去網(wǎng)上下單了抬驴。
伙計們的士氣也開始變的低落，客人進來了缆巧，都不太愿意主動去搭理布持，你剛要發(fā)火，一名員工卻突然提出了辭職……
你非成滦苦惱题暖，這個地段的房租開始變得越來越貴；庫存也因為滯銷越積越多捉超；甚至本來熱鬧的地段胧卤，現(xiàn)在逛街的人都開始變少了……
店鋪已經(jīng)開始虧損，而你投入了大量的裝修成本和庫存拼岳，現(xiàn)在關(guān)門損失極大枝誊，你焦頭爛額……
請在這里停頓30秒，想象自己就是這個代理商惜纸，請問在這個時候叶撒，你會怎么辦绝骚？
有些人可能會說：
都是萬惡的淘寶惹的禍，馬云毀掉了實體經(jīng)濟祠够！
線下房租越來越高压汪，賣一月的鞋還不夠付房租，線下店誰做誰賠錢……
現(xiàn)在的年輕人太不負責任了古瓤！生意有點波動蛾魄，稍微有點壓力，人就跑了……
還是你會這樣思考湿滓？
員工不積極滴须，我就提高員工的銷售提成唄，有錢能使鬼推磨叽奥，冰箱都能賣給愛斯基摩人扔水，就不相信賣不出去幾雙鞋子，明天開始我親自來盯店朝氓。
我們上個月不是有幾個企業(yè)訂了一批鞋子嗎魔市？這個月我們多打點電話，聯(lián)系更多的企業(yè)赵哲，做企業(yè)客戶待德！
我也可以開個淘寶店啊，把我的生意也搬到網(wǎng)上……
或者你選擇另辟蹊徑枫夺？
時代變化太快将宪，新時代一定有我不知道的新方法和技巧，我要去學(xué)習(xí)一下橡庞，像什么新零售啊较坛，O2O，體驗經(jīng)濟扒最、短路經(jīng)濟丑勤、社群經(jīng)濟……聽說都是能解決目前這種困境的方法！
其他同行他們是怎么解決的吧趣？有沒有同行的資源法竞，我去交流學(xué)習(xí)一下。
為什么面對同一個困境强挫，每個人的反應(yīng)和解決方法會如此不同岔霸？
有些人抱怨環(huán)境，有些人變得勤奮纠拔，有些人卻選擇開始補習(xí)功課秉剑，尋找新的解決辦法泛豪？到底哪種方式才是正確的稠诲？
這里侦鹏，我們就需要用到一個新概念“NLP理解層次”來解釋這個現(xiàn)象：
#注釋：NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）是由理查德·班德勒和約翰·格林德在1976年創(chuàng)辦的一門學(xué)問。
美國前總統(tǒng)克林頓臀叙、微軟領(lǐng)袖比爾·蓋茨略水、大導(dǎo)演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過 NLP培訓(xùn),世界500強企業(yè)中的 60%采用NLP培訓(xùn)員工，理解層次是NLP中的一個核心概念劝萤。
在這個世界上渊涝，每一件與我們有關(guān)系的事，我們都會賦予其一些意義床嫌。比如前面的例子跨释，你可能會覺得造成這一切都是馬云的錯。
由于每個人賦予的意義都會有所不同厌处，因此我們的理解也會不一樣鳖谈，理解不一樣，解決辦法當然就會不同阔涉。
“NLP理解層次”說缆娃，對一件事情的理解，我們可以分成6個不同的層次瑰排，而這個層次是有高低之分的贯要。
如果你用低維度的視角去看這個問題的時候，感覺它無法解決椭住。但當你站在更高的一個維度去看它崇渗，也許就變成了一個很簡單的問題，甚至連問題本身也消失了京郑。
就像馬車的時代显押，大家都在尋找更快的馬，但當汽車被發(fā)明出來后傻挂，這個問題就不存在了乘碑。
為了便于你理解，我們以每個人所處的不同“理解層次”金拒，把人分成6種不同的類型兽肤。理解層次越高的人，解決問題的能力也就越強绪抛，就越是我們社會需要的人才资铡。
接下來，我們就從這個線下門店的案例出發(fā)幢码，看看這6類人笤休，分別會如何思考，如何解決這個問題症副。
你是第幾流人才店雅？
第5流人才
別名：怨婦
所處理解層次：環(huán)境
典型思考模式：都是你們的錯政基！
理解層次的最低層是“環(huán)境”。
什么是環(huán)境闹啦？就是除你自己之外的一切都算是環(huán)境：你身邊的人沮明；你的領(lǐng)導(dǎo)、同事窍奋；你的公司荐健；你的競爭對手；市場環(huán)境琳袄；天氣江场；大眾輿論......等等諸如此類。
處在這個理解層次的人窖逗，當問題發(fā)生的時候扛稽，他首先會把問題歸結(jié)成“因為環(huán)境的不好”而產(chǎn)生的問題。
比如：
工作不順利滑负，是因為領(lǐng)導(dǎo)是個蠢蛋在张；
沒有晉升機會溃槐，是因為公司的辦公室內(nèi)斗嚴重夷磕，沒有好的晉升機制；
房子太貴買不起宵蛀，都是因為那些黑心炒房團痴鳄、沒有一個富爸爸……
總之瘟斜，發(fā)生了現(xiàn)在的這個困局，不是我的問題痪寻，是別人的問題螺句，是公司的問題，是市場的問題橡类，是政府的問題蛇尚，是運氣的問題，都是我命不好顾画，生在了這樣的一個時代取劫，遇到了這樣一群人……
而他尋找解決辦法的路徑，也會從改變環(huán)境的角度去思考研侣。
比如：
這家公司不好谱邪，導(dǎo)致我沒有晉升機會，那我就換個公司唄庶诡。
找了一個男朋友惦银，他現(xiàn)在對我越來越差了，又是一個渣男，再換一個唄扯俱。
不知道你身邊有沒有接觸過這種人书蚪，只要一與他們接觸，就會感受到這“滿滿的負能量”蘸吓，感覺這人世間的不幸都被他們碰巧遇上了善炫，命運多舛的不行撩幽，分分鐘生活就無法繼續(xù)了...
我們通常稱這種行為叫做“抱怨”库继，但你是不是也曾勸說過這些人不要抱怨？她們似乎好像也知道抱怨不好窜醉？但為什么他們還是在不斷抱怨呢宪萄？
那就是因為他們的理解層次處在了最低的“環(huán)境層”，他們對世界的理解被死死地困在了這個層次榨惰，并不是他們想抱怨拜英，而是在他眼里，除了看到環(huán)境之外琅催，再也無法看到其他的了居凶。
因此，他們能想到的最好辦法藤抡，也就只能是換個更好的環(huán)境了侠碧。
如果是第五流的人才遇到了案例中的困境，他似乎除了抱怨房租缠黍、淘寶弄兜、員工，他是真找不到還有什么原因能解釋這個問題……
第4流人才
別名：行動派
所處理解層次：行動
典型思考模式：我還不夠努力瓷式！
我們往上走一層替饿，來到第二個層次“行為”。
想要解決問題贸典，那你就得開始行動笆勇！你不能改變環(huán)境廊驼，你能改變的只有你自己腾夯！你為什么還沒有成功？就是因為你還不夠努力蔬充！你不改變蝶俱，環(huán)境如何改變？你不行動饥漫，環(huán)境如何改善榨呆？
是不是聽著很雞湯？有點像成功學(xué)庸队？
處在這個理解層次的人积蜻，在外人看來是一位非常樂觀闯割，充滿正能量的人，他們從不對環(huán)境妥協(xié)竿拆，他們相信上天不負有心人宙拉，只要我持續(xù)努力，事情一定會有轉(zhuǎn)機丙笋！
他們是人們眼中的“行動派”“實干家”谢澈，是新時代的斜杠青年……
處在這個理解層次的人，當問題發(fā)生的時候御板，他首先會把問題歸結(jié)成“因為我的努力還不夠”而產(chǎn)生的問題锥忿。
比如：
收入太低？因為我還不夠努力怠肋；
買不起房子敬鬓？是因為我還不夠努力；
創(chuàng)業(yè)失敗了笙各？是因為我還不夠努力……
總之钉答，發(fā)生了問題，先從自身找原因杈抢，看看是不是因為自己偷懶了数尿？是不是努力程度還不夠？是不是要加大工作量春感？
如果你處在“行動”這個層次上砌创，“環(huán)境”的問題就變得不是那么重要了，因為一切都是自己的原因鲫懒，因為自己還不夠努力嫩实。
要解決問題，你就會從“行為”這個層面去尋找解決辦法窥岩，看看還有什么事情是可以去做甲献，去改變的？
比如：
都一年沒漲工資了颂翼，今晚開始多加1個小時的班晃洒；
女朋友為什么最近對我變得冷淡了？我要多發(fā)些消息朦乏，多打些電話去關(guān)心她球及；
公司業(yè)績變差了？一定是我睡覺睡的太多了呻疹，明天開始不睡覺……
回到最初的線下門店的案例吃引，如果是這第4流的人才遇到了這個困境，他會怎么辦呢？
我付24小時的房租镊尺，只營業(yè)8小時朦佩！那怎么行？明天開始24小時營業(yè)语稠，我全天待在店里親自銷售！員工兩班倒弄砍，空閑時間拼命打電話找企業(yè)输枯，我就不信了型奥！
員工偷懶螟深？那我就加工資，加提成烫葬，每天請吃夜宵界弧，只要你肯努力，有業(yè)績搭综，我就對你比親兒子還好垢箕！
但是，我們不禁要問兑巾，是不是努力了条获，所有問題就都能被解決了呢？是不是越努力的人蒋歌，獲得的成就也就會越大帅掘？
200年前，人們的平均工作時間是16個小時堂油；5000年前修档，人們也是每天日出而作，日落才息府框。
他們也許比你更加勤奮吱窝，可產(chǎn)生的價值卻不足現(xiàn)代社會的萬分之一，這是為什么？
努力癣诱，的確是成功的一個必要條件计维，但遠遠不是充分條件。
為什么那么多人不喜歡雞湯撕予？反對成功學(xué)鲫惶？就是因為它們只告訴了你要努力，卻沒有給你方法实抡，它們只是幫助你脫離了最低的“環(huán)境”層欠母，來到了第二低的“行為”層！
以為給你打一針雞血吆寨，你就開始奮斗了赏淌，就一定能成功了！
問題的解決啄清，時代的進步六水，并不是只靠“努力”就能完成的，一定有更重要的因素在背后推動辣卒，我們需要進入下一個理解層次掷贾。
第3流人才
別名：戰(zhàn)術(shù)家
所處理解層次：能力
典型思考模式：方法總比問題多！
農(nóng)業(yè)時代的人荣茫，比你更努力想帅，但生產(chǎn)力不足現(xiàn)在的萬分之一，這是為什么啡莉？
因為現(xiàn)在的人更勤奮嗎港准？
當然不是，是因為他們沒有經(jīng)歷過工業(yè)革命咧欣、信息革命浅缸，他們不會使用機器，也不會使用互聯(lián)網(wǎng)來提高工作效率该押、協(xié)作效率疗杉。
機器和互聯(lián)網(wǎng)是什么？看似是工具蚕礼，本質(zhì)是擴展了你的能力烟具。
5000年前，你想要告訴一個人一件事情奠蹬，你得策馬奔騰三天三夜朝聋，而現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)不需要1秒鐘，互聯(lián)網(wǎng)擴展了你的溝通能力囤躁。
什么是能力冀痕？就是你能用更簡單荔睹、更高效的方式解決同樣的問題，有選擇便是有能力言蛇。
理解層次處在“能力”層次的人僻他，當問題發(fā)生的時候，首先會把問題歸結(jié)成是“因為我的能力不足”而產(chǎn)生的腊尚。
所以吨拗，他們也會在“能力”這個層次里去尋找更好的方法來解決問題。
比如：
線下門店生意不好婿斥，是因為我的經(jīng)營模式太陳舊劝篷，我需要學(xué)習(xí)新的方法，比如民宿，可以通過社群經(jīng)濟的方式來降低我的獲客成本娇妓，提高客戶復(fù)購率；
和男朋友關(guān)系處理不好活鹰，一定是我的溝通能力有問題哈恰，我要去學(xué)習(xí)能改善親密關(guān)系的溝通技巧，比如《關(guān)鍵對話》《幸福的婚姻》华望；
以前我是做業(yè)務(wù)的蕊蝗，現(xiàn)在剛成為部門經(jīng)理仅乓，團隊業(yè)績下滑赖舟，一定是我的管理能力有問題，我以前根本沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過管理的方法夸楣，我得去報個MBA宾抓，從“古狄遜定理”開始學(xué)起……
這類人有非常強大的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)用能力，能把學(xué)習(xí)到的知識豫喧，轉(zhuǎn)化為可操作的方法石洗，進而改善效率，解決問題紧显。
他們明白讲衫，任何問題都不是孤立存在的，一定有人曾經(jīng)遇到過孵班，并且已經(jīng)有更好的解決辦法了涉兽，只是我還不知道；
我不應(yīng)該在黑暗中獨自前行篙程，去重新發(fā)明輪子枷畏，也許我的頓悟，只是別人的基本功虱饿。
我應(yīng)該要站在巨人的肩膀上拥诡，學(xué)習(xí)更成熟的經(jīng)驗和方法触趴，然后再來解決這個問題。
如果你能走到這個層次渴肉，既有“行為層”的勤奮努力冗懦，又有“能力層”的方法套路，一般就能成為公司里的中高層了仇祭。普通的問題已經(jīng)難不倒你了批狐，你總能找到辦法來解決它們。
當然前塔，這里說的每提高一個層次嚣艇，并不是說就不要下一個層次了，比如有了方法就不需要努力了华弓，而是在原來的基礎(chǔ)上食零，上升了一個思考層次。不然就會變成空中樓閣寂屏，紙上談兵贰谣。
“能力”這個理解層次，是我們“意識”能想到的最高層次了迁霎。
再往上走吱抚，就要進入到我們的“潛意識”區(qū)域，內(nèi)容會變得比較模糊考廉，之前你可能很少接觸到這些層面秘豹，所以可能會比較難理解。
那什么問題昌粤，是你有“能力”也解決不了的呢既绕？就是你選擇錯了問題。
什么意思涮坐？
你在著手解決問題之前凄贩，你得先清楚，你要解決的問題是什么袱讹？
比如開始的案例疲扎，導(dǎo)致現(xiàn)狀的原因看上去有很多，哪個才是最重要的問題捷雕？是團隊管理的問題椒丧？營銷方式的問題？還是商業(yè)模式的問題非区？是應(yīng)該打折清庫存減少損失瓜挽，準備關(guān)門？還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型征绸，堅持到底久橙？
每一個選擇俄占，都意味著人生的不同走向，一旦選擇錯了問題淆衷，你那優(yōu)秀的“能力”和“行動力”只會讓你越走越遠缸榄。
那如何提高做選擇題的能力呢？我們就需要進入到下一個層次……
第2流人才
別名：戰(zhàn)略家
所處理解層次：BVR（信念/價值觀/規(guī)條）
典型思考模式：什么才是更重要的祝拯？
如果說“能力層”是做解答題的能力甚带，“BVR層”就是做選擇題的能力，什么可以做佳头，什么不可以做鹰贵，什么更重要，什么可以忽略不管康嘉？
什么是BVR碉输？
B（Believe）：信念，你相信什么是對的亭珍？
你相信這個世界應(yīng)該是怎么樣的敷钾？從大了說可以是世界觀，從小了說就是一個個概念肄梨。
信念之所以如此重要阻荒，是因為它能幫你構(gòu)筑一個更完整的世界觀，這是你的硬件众羡，是你所有能力能夠得以發(fā)揮的基石侨赡。
V（Value）：價值觀，你認為A和B哪個更重要纱控？
人生的不同是因為一次次選擇的不同辆毡，那我們依靠什么來做選擇的呢？就是我們的價值觀甜害。
我們內(nèi)心對每一個人、每一件事球昨、每一個概念都會有一定的價值衡量尔店。東西不同，價值就會有高低主慰，每個人衡量的標準也不一樣嚣州。
最終我們會形成自己的價值排序，這就是你的價值觀共螺。
因此该肴，當出現(xiàn)A/B選擇的時候，選擇我們認為更有價值的一項藐不。
比如匀哄，你遭遇搶劫秦效，別人問你“要錢還是要命？”通常你會選擇要命涎嚼，因為你的價值觀是：命>錢
但是當你現(xiàn)在有1個小時空閑時間阱州，你打算用來看書？還是刷朋友圈法梯？還是睡覺苔货？每個人的選擇就不一樣了。因為每個人對這3者的價值衡量是不同的立哑。
為什么有些人有選擇困難癥夜惭？
那是因為他內(nèi)在的價值觀是混亂的，缺少某些概念铛绰，或者對某些概念的理解不清楚滥嘴，沒有價值衡量的標準，因此他也就無法知道哪個更有價值至耻，他就不知道該如何選擇了若皱。
R（Rule）：規(guī)條，做人做事的原則尘颓。
這就像是公司的規(guī)章制度走触，每個人也有自己的規(guī)則，這些規(guī)則是怎么來的疤苹？就是來自于信念和價值觀互广。
比如我的一條行為準則是“做時間的朋友”，這個規(guī)則是怎么來的卧土？
就是來自于我的一個信念惫皱，因為我相信“復(fù)利效應(yīng)”，我只做有積累的事尤莺，能彼此增益的事旅敷，然后耐心等待復(fù)利的出現(xiàn)。
比如很多人都有的一條行為準則“我答應(yīng)你的一定會做到”颤霎，背后其實是源于兩條價值觀：“說道做到=誠信“而“誠信>一切”媳谁。
規(guī)條存在的意義，就是幫助你更高效地做出選擇友酱，不用每次都思考晴音、討論、互相權(quán)衡比較……
因此缔杉，“能力”層是讓你把事情做對锤躁，而“BVR”層則是幫你選擇做對的事情。
處在“BVR層”的人或详，當問題發(fā)生的時候系羞，首先會先思考“哪個是最重要的問題郭计？”“除了我看到的這些問題，還有什么更重要的問題是我沒有看到的觉啊？”
回到開頭的案例拣宏，第二流的人才可能會這樣思考：
門店的出現(xiàn)業(yè)績下滑，可能有以下多方面的因素對其造成影響：
成本：房租越來越貴杠人；庫存積壓勋乾；已投入的裝修成本；進貨成本高于淘寶售價嗡善；
團隊：員工士氣低落辑莫，一個人提出辭職；
市場：門店人流越來越少罩引，客戶們現(xiàn)在習(xí)慣在網(wǎng)上購物各吨，網(wǎng)上購物更便宜；
營銷：目前營銷的方式比較單一袁铐，就是門店等客戶揭蜒。
渠道：目前只有線下門店這單一渠道。
沒有看到的問題可能是什么剔桨？
互聯(lián)網(wǎng)時代的交易結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化：
淘寶之所以能那么便宜屉更，因為短路掉了中間環(huán)節(jié)，工廠直接到消費者洒缀，不需要再經(jīng)過總代瑰谜、省代、區(qū)代……價值傳遞效率大大提升树绩，所以價格才能如此便宜萨脑。
線下門店也有獨特的優(yōu)勢：
我們的產(chǎn)品摸得到，能試穿饺饭，用戶的體驗感非常好渤早，可信度高；
那其中到底哪個是最關(guān)鍵的問題呢砰奕？經(jīng)過一番思考蛛芥，你畫出了如下關(guān)系圖：
原來，一切的罪魁禍首军援，是因為互聯(lián)網(wǎng)的連接效率變高，導(dǎo)致交易結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化称勋，淘寶店家“短路”掉了中間總代胸哥、省代、區(qū)代等環(huán)節(jié)赡鲜，直接面對消費者空厌，所以價格才能那么低庐船。
由此導(dǎo)致了后面的一連串反應(yīng)……
好在我還有一個殺手锏，實體店的“體驗感”你無法獲得嘲更。
因此筐钟，你制定了2條核心戰(zhàn)略：
短路經(jīng)濟：
既然淘寶店家能短路中間環(huán)節(jié)，我實體店為什么不可以赋朦？盡一切可能短路掉中間環(huán)節(jié)篓冲，把售價降下來。
體驗經(jīng)濟：
提高線下門店體驗感宠哄，讓用戶來了就不想走壹将，讓用戶在逛的時候，體驗到樂趣與快感毛嫉，而不僅僅是來這里購物诽俯。
只要這2個問題得以解決，其他問題都會迎刃而解承粤。
這就是理解層次在“BVR”的人給出的一種解決方案暴区。
而處在“能力”層的人很可能就會胡子眉毛一把抓，遇到問題解決問題辛臊，像攤大餅一樣仙粱，面多了加水，水多了加面浪讳。
看似有無窮的方法來應(yīng)對缰盏，但問題卻也變得越來越多，永遠也解決不完淹遵。
BVR層也有缺陷口猜。細心的同學(xué)看到這里，可能會心生疑問透揣，能做出這樣的選擇济炎，是因為幾個選項都有客觀的價值標準，可有時候2個選擇看似都是對辐真，或者帶有比較大的主觀性须尚，怎么辦？
比如你還是那個經(jīng)銷商侍咱，你是否會考慮這樣一個問題：
我一定要當老板嗎耐床？還是回去打工？以我的能力至少也能百萬年薪楔脯，還沒有風(fēng)險撩轰，何必那么辛苦？
你的答案會是什么呢？要解決這個主觀選擇的問題堪嫂，就需要再往上走一個層次偎箫。
第1流人才
別名：覺醒者
所處理解層次：身份
典型思考模式：因為我是XXX，所以我會XXX
理解層次的第五層“身份”這是一個很高的層次皆串，一般人很少能清楚回答以下這個問題：
“你是誰淹办？你想成為一個怎么樣的人？”
為什么身份層次那么高恶复，因為不同的身份層次怜森，就意味著擁有著不同的BVR，它決定了你當下的每次選擇寂玲，決定了你未來的人生方向塔插。
比如，你是想成為一名運動鞋設(shè)計師拓哟？還是想成為一名成功的商人想许，賺很多錢？或者是想開創(chuàng)一個新的運動品牌断序，成為新品牌的創(chuàng)始人流纹？
你把自己定義成不同的身份，案例中那個問題的選擇就會完全不同违诗。
比如你想成為一名運動鞋設(shè)計師漱凝，你可能就會選擇去打工，而把門店關(guān)掉诸迟；
而如果你想成為一位新品牌的創(chuàng)始人茸炒，你可能就會選擇去找代工廠，直接生產(chǎn)自己品牌的鞋子阵苇，短路掉所有中間環(huán)節(jié)壁公，全渠道銷售；
你之所以有時候會不知道該如何選擇绅项，除了對某些概念不清楚之外紊册，最重要的就是你不知道自己想成為怎么樣的一個人。
如果你不知道你想成為誰快耿，你就不知道自己要什么囊陡，你不知道自己要什么，你就無法做出選擇掀亥，你無法做出選擇撞反，你就什么也得不到。
通常身份定義清楚了搪花，答案也就出來了痢畜。
說到這里垛膝，你可能會想到我們講過的“角色”話題鳍侣，“角色”和“身份”有什么不同丁稀？
角色是被動的，是別人給你的倚聚；身份是主動的线衫，是你自己想成為的。
你可能有很多角色惑折，但是你只有一個自己想成為的身份授账。每個角色或者身份，都對應(yīng)著一套幫助他“能夠更好的成為這個身份”的BVR體系惨驶。
由于“角色”是被動獲得的白热，所以你會覺得這套BVR是一種“束縛”；而“身份”是你主動想成為的粗卜，因此它的這套BVR會成為一種助力屋确。
“身份”這個層次，其實是對應(yīng)著“存在感知層”续扔，你希望自己是一個怎么樣的存在攻臀？
之所以想讓你“去角色化”，就是想讓你突破角色的束縛纱昧，獲得一個更“主動”的人生刨啸，找到自己的“身份”層次。因為你身上的“角色”太多识脆，會阻礙你看見自己真實的“身份”设联。
當你想清楚自己的身份定位后，就應(yīng)該圍繞它配套相應(yīng)的BVR灼捂，再構(gòu)建你的能力圈离例，并做出相應(yīng)的計劃與行動，你就會成為第一流的人才纵东。
你能開創(chuàng)出一番自己的事業(yè)粘招，設(shè)計出令人尖叫的產(chǎn)品，成為上市公司的領(lǐng)軍人物偎球。
而在他們之上洒扎，還存在一類人，他們在人類歷史的長河中都屈指可數(shù)衰絮，他們創(chuàng)造著奇跡袍冷，他們改變著世界，他們引領(lǐng)著時代猫牡，他們可以為了理想胡诗，放棄自己的生命。
讓我們再往上走一層，來觀摩一下最頂級的人才是怎么樣的煌恢。
頂級人才
別名：領(lǐng)袖/偉人
所處理解層次：精神/使命
典型思考模式：人活著就是為了改變世界
理解層次的最高層次精神骇陈。
精神是什么意思？就是你與世界的關(guān)系瑰抵。
也就是我們經(jīng)常聽到的人生使命你雌，你來到這個世界是為了什么？你能為別人，為社會，為整個人類帶來什么宰啦？這個世界會因為你而有什么不同？
在這個層次氓栈，所有的思考，都圍繞著2個字“利他”婿着，我如何選擇能夠讓更多的人獲益授瘦？如何才能夠推動時代的進步？如果能達成這些祟身，我愿意用我的所有來交換奥务，包括我的生命。
當然袜硫，這里還是要重申一下氯葬，理解層次的逐級上升，不能脫離低層次而單獨存在高層次婉陷，不然就是空中樓閣帚称，變得不切實際，這里的精神就會變成一種情懷了秽澳。
精神層次一定要有身份層次的支撐闯睹，換句話說，如果你在身份層次担神，想不清楚自己要成為誰楼吃，可以試著來到精神層次，想想你能為這個世界做些什么妄讯？
可以不用那么大孩锡，哪怕只是在某一方面，能幫助到為數(shù)不多的人亥贸，那一方面是什么躬窜？
也許，這個就能成為你的人生使命炕置，然后再去思考荣挨，什么樣的身份能夠更好的幫你完成這個使命男韧？
你就能想清楚身份層次的問題了。
一旦踏入精神這個層次默垄，我已經(jīng)不知道能用什么語言來描述這類偉大的人物此虑，唯有崇拜與敬仰，他們的名字就如同人類上空的繁星點點厕倍，照耀著人類的前行寡壮。
請允許我借用其中的一位時代領(lǐng)袖喬布斯在1997年發(fā)布的一則蘋果廣告語來送給他們：
向那些瘋狂的家伙們致敬，他們特立獨行讹弯，他們桀驁不馴，他們?nèi)鞘巧钦饨Γ麄兏窀癫蝗胱槊瘢麄冇门c眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規(guī)悲靴，他們也不愿安于現(xiàn)狀臭胜。
你可以贊美他們，引用他們癞尚，反對他們耸三，質(zhì)疑他們，頌揚或是詆毀他們浇揩，但唯獨不能漠視他們仪壮。
因為他們改變了事物。
他們發(fā)明胳徽，他們想象积锅，他們治愈，他們探索养盗，他們創(chuàng)造缚陷，他們啟迪，他們推動人類向前發(fā)展往核。也許箫爷，他們必須要瘋狂。
你能盯著白紙聂儒，就看到美妙的畫作么虎锚？你能靜靜坐著，就聽見美妙的歌曲么薄货？你能凝視火星翁都，就想到神奇的太空輪么？
我們?yōu)檫@些家伙制造良機谅猾。
或許他們是別人眼里的瘋子柄慰，但他們卻是我們眼中的天才鳍悠。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界
希望未來的某一天坐搔，你也有機會成為改變世界的人藏研，登上這片神圣的星空，引領(lǐng)著我們前進概行。
回到最初的那個案例蠢挡，如果是一個已經(jīng)處在精神層次的人，遇到這樣的情況會如何思考呢凳忙？
我也不知道业踏，就把這個問題留給這個時代的偉人吧。
如何才能成為頂級人才涧卵？
以上對人才的分類只是為了讓你更容易理解理解層次這個概念而做的極端化劃分.
現(xiàn)實情況中每個人其實6個層次都會涉及勤家，只是會主要集中在某些層次中思考，而忽略其他層次柳恐，甚至根本不知道某些層次的存在伐脖。
那我們應(yīng)該如何從低層次，不斷晉升到一流人才乐设，甚至是頂級人才呢讼庇？一級級往上打怪升級嗎？不是近尚。
當你處在低層次的時候蠕啄，你的思維會被限制住，無法看到更多的可能性肿男，就像處在環(huán)境層的人介汹，經(jīng)常抱怨而不自知，完全看不到上方還有行為層可以幫助自己改變現(xiàn)狀舶沛；
更看不到能力層里還有其他辦法可以解決眼下的問題嘹承。
最可悲的人生，莫過于不知道自己不知道如庭，還以為自己全都知道叹卷。
那應(yīng)該怎么辦呢？
答：直接讓自己成為一流人才或者頂級人才坪它。
對骤竹，你需要對你的人生做頂層設(shè)計，從精神層開始往下規(guī)劃：
從自己理想的“精神層次 / 身份層次”發(fā)展出來的人生規(guī)劃往毡，可能會與你的現(xiàn)實生活有很大的不同蒙揣，將更具挑戰(zhàn)性，但卻能讓你身心統(tǒng)一开瞭，因而能激發(fā)出你更強大的潛能懒震。
愿你從今天開始罩息，重新定義自己的人生！
這個過程可能會很困難个扰，不會一蹴而就瓷炮，也許需要你花費1天、1個月甚至1年的時間才能想清楚递宅，然而你千萬別放棄娘香，努力去探尋。
因為一旦想清楚办龄，你的人生可能就會發(fā)生質(zhì)的變化烘绽，我自己用了3年，希望你能比我更快土榴！
這也是曾在NLP執(zhí)行師學(xué)習(xí)過诀姚，同修們都覺在放在企業(yè)中特別好用，與人交流玷禽，招聘時，只要與對方談話呀打，就明白對方處在哪個層次矢赁，特分享給大家。
