拿到《高手》這本書我就在“決策的藝術(shù)”這一章做了重點標記蜂挪，很好奇高手都是如何決策的，如果說我們的現(xiàn)在是過去的每一個選擇決定的嗓化，這也就意味著我們的未來是現(xiàn)在的每一個選擇決定的棠涮！
如果我們不能改變自己做出選擇的習(xí)慣和背后邏輯，那么看似我們在選擇刺覆，其實只是一次次不斷地重復(fù)罷了严肪。那么對于高手到底在決策中是如何選擇的呢？
說到?jīng)Q策谦屑，我們還要提到一個詞：糾結(jié)驳糯！在《高手》這本書中明確告訴我們水到渠成的發(fā)生、隨波逐流的判斷氢橙、壓垮性的選擇都不能稱為決策酝枢，同樣沒有多余的選擇，也不能稱為決策悍手，頂多叫決定帘睦。比如我決定明天開始健身…
可見我們大多數(shù)時候都沒有在做決策袍患，而決策的前提是要有幾個利弊相差不多的選項，我們在選擇時陷入糾結(jié)竣付，甚至不知如何取舍诡延，這時候才在做決策。
書中介紹了科學(xué)的決策方法：我們稱為決策四步法古胆。
第一步：擴充你的選項
第二步：用現(xiàn)實檢驗?zāi)愕挠^點
第三步：從長遠考慮
第四步：為決策錯誤做好準備
這四步告訴我們找出盡可能多的選項孕暇，把每個選項的利弊全部列出來對比，然后選擇一個赤兴，并對這種選擇的未來不確定性做好準備妖滔。
這么說有些抽象，我們結(jié)合書中的例子做個說明：英國化學(xué)家約瑟夫?普里斯特利（發(fā)現(xiàn)了氧氣桶良、氨氣和一氧化碳等至少10種氣體）原本在利茲做牧師座舍，年薪100英鎊。他興趣廣泛陨帆，同時寫有很多著作曲秉。但即便如此，養(yǎng)了8個孩子的他依舊覺得入不敷出疲牵。
在1772年謝爾本伯爵（后來當了英國首相）邀請他到倫敦的家里給孩子當家庭教師承二，同時給自己當顧問，年薪250英鎊纲爸。
如果是你亥鸠，你會怎么選，去還是不去识啦？
這個問題若放在當今社會负蚊，很多人想都不想就會選擇250英鎊的年薪。但普里斯特利分析之后和伯爵提出了第三個選項：
1颓哮，指定一位教師在伯爵家教書家妆，自己仍然住在這里，遠程操控教師冕茅，在伯爵真正需要自己時再過去伤极；
2，如果將來兩人關(guān)系鬧僵姨伤，不能做這個工作了哨坪，也要保證每年給自己150英鎊（終生不變）；
結(jié)果伯爵同意并履行了姜挺。
這就是跳出固有選項增加額外選項的決策智慧齿税。但在現(xiàn)實決策中對我們產(chǎn)生更大影響的其實是我們當時的情緒（恐懼彼硫、焦慮炊豪、糾結(jié)凌箕、急切、喜好偏向誤差等）词渤，那這要如何克服呢牵舱？
書中給出了“10/10/10法則”，即在做一件事時從三個時間點去想：
1缺虐，10分鐘之后芜壁，我會對這個決定做何感想？
2高氮，10個月之后慧妄，我會做何感想？
3剪芍，10年之后塞淹，我又會做何感想？
這也就是我們常說的從第三方視角看問題罪裹，第三方視角主要要屏蔽的就是我們作祟的情緒饱普。
當然以上都是理論分析，在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家的成功状共，65%的決策都是拍腦門做出的套耕！那為什么他們還能成功呢？
原來他們清晰知道實際和思考的出入峡继，于是在決定后進行小規(guī)模嘗試冯袍，根據(jù)實際反饋進行調(diào)整迭代，這也就是我們說的摸著石頭過河碾牌。
看到這里颠猴，我才恍然大悟，也許我們一直引以為傲的思考就是我們自己的絆腳石小染。結(jié)合最近給學(xué)生做綜合測評的解讀翘瓮，可以清晰看到每個學(xué)生的差異點：有的學(xué)生在做題前思前想后，而這種想更多是一種自我暗示裤翩，認為我不會做我不行的糾結(jié)资盅，結(jié)果連嘗試都不敢嘗試；而有的學(xué)生不要說做題踊赠，連學(xué)校選擇這么大的事情呵扛，即便糾結(jié)都堅持自己的想法。
在這個過程中筐带，我也看到了自己今穿，曾經(jīng)多么相信自己頭腦的判斷而沉迷不醒，甚至不敢面對現(xiàn)實伦籍，但現(xiàn)在值得慶幸的是我在漸漸走出來蓝晒，并且接受當前發(fā)生腮出，做出調(diào)整。這看似簡單的轉(zhuǎn)變其實需要付出很多——對自己不斷地提醒芝薇，隨時小心自己掉回頭腦的陷阱里胚嘲。
人的性格本沒有對錯，但我們卻不得不承認洛二，它關(guān)乎我們的未來馋劈！
