【閱讀書名】：《卓有成效的管理者》
【閱讀章節(jié)】：第3章
【本章收獲】
1鲜漩、P57管理者失敗的原因及常見原因：不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變窿凤。
2勺拣、P61管理者必須使自己的“產(chǎn)品”即他的知識能為別人所用，要想做到這一點榔组，兩問：你需要我做些什么貢獻熙尉？需要在什么時候、以哪種形式瓷患、用什么方式來提供這些貢獻骡尽？
3、P63有效的人際溝通四項基本要求：互相溝通擅编、團隊合作攀细、自我發(fā)展、培養(yǎng)他人爱态。
【反思落地】：
1谭贪、和團隊一起思考：我能為企業(yè)做什么貢獻？我需要將我的什么知識轉(zhuǎn)化為能力服務(wù)到企業(yè)的哪些方面锦担？
2俭识、作為一個組織必須準備明天的接班人，無論高管洞渔、基層套媚，每個崗位都不能斷層缚态，人力資源必須不斷更新。
3堤瘤、一個組織如果僅能維持今天的視野玫芦、今天的優(yōu)點和今天的成就，它就一定會喪失適應(yīng)力本辐。同樣桥帆，作為個人也是一樣的，如果只是適應(yīng)今天慎皱、滿足今天老虫，那么他的明天在哪里？反思如果思考的更遠茫多？凡事往前多走一步祈匙！
【學習箴言】：
越優(yōu)秀越學習，越學習越成長天揖。
