? ? ? 今天的晨讀介紹的是《聯(lián)盟》一書，該書的核心思想是如何留住人才饿这，和人才保持良好的關(guān)系浊伙。主要是在公司的角度，講了三個(gè)方法长捧，即建立聯(lián)盟吧黄，重視人脈情報(bào)，經(jīng)營同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)唆姐。這三個(gè)方法的核心拗慨，是建立人與公司之間，即人與人（原公司的人）之間的聯(lián)系奉芦。但是赵抢，從個(gè)人角度來看，你是否是別人愿意建立聯(lián)盟的人呢声功？
? ? 一般的大型企業(yè)烦却，基層的同一崗位有很多人，“既然員工有可能隨時(shí)跳槽先巴，那為什么還要花費(fèi)大筆資金去培養(yǎng)他呢”這樣的問題其爵，在基層員工身上根本不會(huì)發(fā)生。首先伸蚯，基層員工的可替代性很強(qiáng)摩渺，很多工作機(jī)械而重復(fù)，且沒什么技術(shù)含量剂邮，公司根本不會(huì)在基層員工身上花錢去做培訓(xùn)摇幻，所以沒有這種矛盾的命題。所以挥萌，有些畢業(yè)生工作半年绰姻，剛剛勝任崗位就覺得自己牛逼的不得了，就去找老板談升職加薪引瀑，真的很愚蠢狂芋。
? ? ? 那么，什么樣的員工才會(huì)和企業(yè)間有這樣的矛盾命題存在憨栽？那就是那些可替代性差的員工帜矾，這個(gè)崗位缺了你辆影，可能一時(shí)半會(huì)找不到合適的人；公司需要招到一個(gè)同等能力且適崗的人需要花費(fèi)的時(shí)間越長(zhǎng)黍特，那么你的不可替代性才越大蛙讥。那么這時(shí)你要提離職，要提加薪灭衷，公司的hr才會(huì)鄭重考慮一下是否可以滿足你的需求把你留下來次慢，這個(gè)時(shí)候你才有和老板談條件的資本。
? ? ? 誠然翔曲，當(dāng)前的雇傭關(guān)系跟以往確實(shí)不一樣迫像，離職率高，跳槽頻繁瞳遍，一言不合就炒了老板闻妓，這使得公司越來越關(guān)注員工的關(guān)注點(diǎn)，員工的需求是什么掠械？但是由缆，這不代表，任何人去提需求就會(huì)被滿足猾蒂。時(shí)代在變均唉，雇傭關(guān)系在變，但能升職加薪的人肚菠，能在一個(gè)公司走的長(zhǎng)遠(yuǎn)舔箭，步步晉升的人，他們的共同品質(zhì)必然從一開始到現(xiàn)在都是沒有變得蚊逢，那就是勤勉层扶，積極，努力烙荷，不辭辛勞镜会。沒有誰可以隨隨便便成功，只有你自己有不可替代的核心價(jià)值奢讨，才能對(duì)公司有所貢獻(xiàn)稚叹，別人才可能在你走了之后依然愿意與你保持良好的關(guān)系。在我身邊拿诸，就有非常現(xiàn)實(shí)的例子塞茅。部門一年內(nèi)來來往往亩码，離職了好幾個(gè)人，又有新的人來野瘦，領(lǐng)導(dǎo)都覺得無所謂描沟，可能忙的時(shí)候連最后一頓飯都懶得一起吃飒泻。可是吏廉，當(dāng)一個(gè)經(jīng)理跳槽去了另一個(gè)更好的平臺(tái)時(shí)泞遗，領(lǐng)導(dǎo)不僅組織吃昂貴的日料，還組織大家送禮物席覆，寫卡片史辙，非常在意經(jīng)理在公司的最后一段時(shí)間。當(dāng)然這位經(jīng)理品行也非常好佩伤，直到最后一天都沒有應(yīng)付自己手上的工作聊倔。所以，現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷生巡。你有價(jià)值耙蔑，別人才愿意與你建立聯(lián)盟。
? ? ? 人脈關(guān)系也是一樣孤荣，你對(duì)別人沒有價(jià)值甸陌，沒有有效的人脈情報(bào)，也沒有人愿意與你分享他的情報(bào)盐股。人脈經(jīng)營也是如此邀层，你帶給別人他所沒有的人脈，他給你帶來你所沒有的人脈遂庄，不用刻意經(jīng)營寥院，有來有往，人脈關(guān)系自然可以維持涛目。
? ? ? 所以秸谢，想要與別人建立聯(lián)盟，先問下自己霹肝，你是否是別人愿意建立聯(lián)盟的人呢估蹄？如果是，那請(qǐng)繼續(xù)保持沫换；如果不是臭蚁，那么從現(xiàn)在開始，先好好錘煉自己吧讯赏！
