互聯(lián)網(wǎng)運營的到來誓琼，也推出了不是關于運營的書籍腹侣，這其中我案頭常翻的是 《運營之光》傲隶，因為運營是極度不標準的崗位复濒，這本書提供的就是運營的方法論可作為運營人員查缺補漏的工具書芝薇。
運營是有光的
運營被稱為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最沒有門檻的崗位，而我也經(jīng)歷過不同行業(yè)運營攻锰，要求各不相同垒迂，還經(jīng)常存在于鄙視鏈的底端楷拳，和作者一樣我相信運營是有光的。
四個關鍵性運營思維：
1.流程化思維
簡單來說最運營首先要把要做的事情分解成流程，小目標逐個擊破奋蔚，把每一個環(huán)節(jié)做到完善經(jīng)得起推敲
2.精細化思維
經(jīng)常會遇到很多人問坤按，運營是干啥的臭脓，常見于運營經(jīng)常處于打雜狀態(tài)不能成塊的輸出有效的內(nèi)容，做運營要把工作內(nèi)容細化下來有跡可循留凭，說人話兼耀，就是：有把大問題拆解成小細節(jié)的執(zhí)行能力，并且對于所有的細節(jié)都有掌控力匠题。
3.杠杠化思維
杠杠化思維就是找到核心用戶和種子用戶韭山，找到傳播中的布道者以此為優(yōu)勢撬動優(yōu)勢資源钱磅，對于個人而已年柠，我現(xiàn)在需要補充的就是寫作能力和找到工作中的關鍵用戶
4.生態(tài)化思維
要做好運營就需要深入了解用戶的每一個場景冗恨，并了解產(chǎn)品存在對于用戶的價值掀抹，從平臺角度來說讓用戶找到產(chǎn)出內(nèi)容的出口渴丸，現(xiàn)在的工作是青少年教育app的運營，從產(chǎn)品功能來說吠谢，要梳理清楚各功能之間的關系献汗，需要完善哪些功能。
