1.老大的寫作思路
理論迄埃。全篇通過寫動機來闡述目的：動機是如何產(chǎn)生的蟀架？動機和目的的關系卵渴？如何把目的說清楚慧域。
2.如何理解這篇文章（原話+自己的話）
如何產(chǎn)生的？目的的來源：它是觸發(fā)器-行動-獎勵的結果——動機浪读，也就是我經(jīng)常提到的TMBRT模型昔榴。隨著第一個TBR的出現(xiàn)辛藻，嬰兒的內心中將形成第一個動機（motivation），所謂動機互订，指的是驅動行動產(chǎn)生的原因吱肌。動機結構就是指：多個動機組合在一起，擁有一定結構的動機組合或者說是整體動機集合
做任何一件事情仰禽，都是有目的的氮墨，而做一件事情，是由動機結構驅動的吐葵，所以勇边，驅動某人去做某事的動機結構就是做事的整個目的。也就是說折联，目的的本質其實就是動機。
TMBRT模型進一步打通识颊，人類的行為都可以用這個模型來解釋诚镰，觸發(fā)器→動機→行為→獎勵的循環(huán)中之前的一個卡點是動機是什么？是怎么產(chǎn)生的祥款？動機來源于偶然的TBR行為清笨，觸發(fā)器是一個開關按鈕，動機是驅動力刃跛，驅動行為發(fā)生的能量抠艾。
說了這么多動機，那動機和目的是什么關系桨昙？目的=動機检号。
動機八角模型
動機是有結構的，也就是多種動機的集合蛙酪。動機結構由外部動機和內部動機組成齐苛，動機的總值是固定的，外部動機多了桂塞，內部動機就少了凹蜂。如果我們一直強調外部動機會寄出更多的內部動機，當外部觸發(fā)器撤去阁危，我們就沒有驅動力做事情了玛痊。
內部擠出效應，劣幣驅逐良幣狂打，所以為什么說獎勵會傷害人擂煞。人最終要成為的是自我驅動型，即內部動機驅動型菱父。
如何把目的說清楚颈娜？目的和期待之間的關系
目的的澄清可以用動機結構來+話術表的方式來闡述剑逃。在這次目標達成術上助推梓暢也提出我目的描述上的問題，除了把目的和意義弄混之外官辽，她有問我我的期待能高效地支持我的目的嗎蛹磺？
除了目標描述上的問題，我們容易掉的坑包括：
- 目的描述不清楚
- 目的與意義弄混同仆，寫的都是目的的目的=意義
- 目的不符合現(xiàn)在的定位萤捆，不該在當下有這個目的
- 做的事情（期待）不能支撐目的，也就是說實現(xiàn)了期待也達不到那個結果俗批，比如說期待是每天做瑜伽俗或，目的是減肥，這個期待不能很好的支撐目的岁忘。
3.過去的成果
你的老板說：去分發(fā)一下新產(chǎn)品傳單辛慰，于是你就站在路邊發(fā)發(fā)傳單；
這就是這周我被領導一直念一直念的原因啊干像，她說我很機械的去做事情帅腌，不動腦想的。真的是這樣嘛麻汰？舉個栗子速客，這周她安排我去聯(lián)系法務，她就告訴我聯(lián)系法務這件事情了五鲫，我當時心理是有疑問的溺职，更多的是面對新接到的任務的害怕和恐懼，第一次我不知道怎么做啊位喂，我不知道要去說什么浪耘，我卡住了，然后我就亦步亦趨按照她跟我說的去做塑崖。
我腦內有個假設：她會跟我說怎么做点待，她有聯(lián)系好的，我先抄好了∑妫現(xiàn)在反思下癞埠，領導是對的，我確實沒有去想她為什么讓我做這件事情聋呢，我要勇敢承認自己的錯誤苗踪。
那么阻礙我去聯(lián)系對方，或者聯(lián)系同事的原因是什么削锰？因為我害怕犯錯巴ú！器贩，因為我怕暴露了颅夺，所以我自己在那里憋大招啊朋截，想得到別人的認可啊。
再深入思考下吧黄，在上一家公司領導安排我的活呢部服？我感覺沒有壓力啊，在能力圈范圍內拗慨，我能做好啊廓八，所以啟動了理性思考！
這真是完整展示老大的決策和解釋系統(tǒng)心理表征圖的實際案例啊赵抢。區(qū)別是壓力值不同剧蹂，壓力值大的時候直接走了左邊的經(jīng)驗系統(tǒng)了。
4.問題+下一步行動
結合復盤烦却，訓練自己的理性思維宠叼。
5.留白
動機、動機結構相關
本文來自于 永澄：目的不清其爵，你怎么保證做事的高效车吹？ 每天干貨奉送，學習共同體讓你躺著進步醋闭。
