最近發(fā)現(xiàn)揩局，好像每個人對于時間的理解是不一樣的，雖然客觀上時間是可以衡量的织堂。例如做一個產(chǎn)品或者一個項目投入的時間也大差不離凹髓，但是為什么人們預(yù)估的時間長度不一樣呢烁登？首先對于產(chǎn)品或者服務(wù)來說，都會涉及到客戶蔚舀、產(chǎn)品（或服務(wù)）饵沧、人員。資深的顧問蝗敢，尤其是那些大機構(gòu)出生捷泞，會告訴你，大概需要花半年到一年的時間去開發(fā)客戶寿谴，也就是花錢買項目的锁右。（特指，公益性質(zhì)的產(chǎn)品或者服務(wù)）讶泰。然后可能還要預(yù)留一年的時間來做產(chǎn)品或服務(wù)咏瑟，以及培養(yǎng)人』臼穑總而言之码泞，就是告訴你，如果你想做一個長期的發(fā)展狼犯，你需要充分的規(guī)劃余寥，需要充分的進行選擇并制定相應(yīng)的3年策略之類的。這個聽上去很莊重悯森，也很踏實宋舷，或許是很多喜歡規(guī)范化運營的小伙伴們喜歡的。同時瓢姻，我們又能看到商業(yè)社會也好祝蝠，兼職團隊也好，可以接市場上的那些短平快的項目幻碱，在有限的時間绎狭、預(yù)算、人力的情況下褥傍，推出新的產(chǎn)品或者服務(wù)儡嘶。花三年和花三個月似乎做出來的產(chǎn)品是不是不能同日而語呢摔桦？也未必社付，時間跟最后的質(zhì)量并沒有特別大的關(guān)系承疲。那么問題就來了邻耕，做創(chuàng)新到底需要多少時間鸥咖？
我特別欣賞精益的理念，就是不斷的快速的兄世、便宜的失敗啼辣。這么看其實不在于時間的長短，更多的是我們的心態(tài)是一直往更好的產(chǎn)品或者服務(wù)去走御滩。目標確定之后鸥拧，強調(diào)的不是時間長短，而是快速削解「幌遥快速的前提是聚焦，聚焦的的除了問題還有資源氛驮。從這個角度來說腕柜，是否還需要3年的計劃？如果市場上大多數(shù)的機構(gòu)都按照精益的方式去發(fā)展產(chǎn)品矫废，可能產(chǎn)品的迭代速度會越來越快盏缤，對于創(chuàng)新的要求會越來越高，很有可能三年的規(guī)劃會越來越不現(xiàn)實蓖扑，一年甚至6個月才是越來越現(xiàn)實的唉铜。當時間的跨度越變越小的時候，可能是這個市場的活力越來越多的被激活的時候律杠。
可是創(chuàng)新本身是需要時間的吧潭流？時間主要用在哪里？用在探索各種可能性柜去，積累對于聚焦領(lǐng)域或方向上的理解灰嫉，用戶的研究，產(chǎn)品的測試诡蜓，人才的培養(yǎng)……當我們說創(chuàng)新的時間越來越短的時候熬甫，真正被縮短的是什么？大概是那些摸索創(chuàng)新工具的時間蔓罚，達成創(chuàng)新共識的時間椿肩，多方協(xié)作的時間……相反，更關(guān)注人的力量豺谈，更強調(diào)合作的力量郑象。
