谷歌與聯(lián)想的關系就如葡萄與梨蒜鸡，都是水果但品類不同，表面上看并沒有什么關系牢裳，如果非要硬湊在一起逢防，只能說成熟的時節(jié)是臨近的，僅此而已蒲讯，而谷歌與聯(lián)想的愛恨情仇或許也只能是這樣的關系忘朝。
雖然這個比喻不是太恰當，而且為何谷歌是葡萄判帮，聯(lián)想是梨?筆者認為谷歌在進行重組更名之后業(yè)務重心和盈利以及未來的發(fā)展方向猶如葡萄般多點突出局嘁，而聯(lián)想在重組之后重心為移動端到主營業(yè)務仍然是pc市場，這就是不同之處脊另。
當然导狡，谷歌與聯(lián)想本就沒有有多少重疊業(yè)務因而沒有太大的競爭。
兩年前聯(lián)想從谷歌手里接盤摩托羅拉的時候谷歌購入聯(lián)想大量股票偎痛，在那時谷歌認為聯(lián)想或許可以利用摩托羅拉的價值順勢崛起，可是如今聯(lián)想依然深陷泥潭独郎，華為到是在這兩年間激流勇進踩麦。
對于谷歌來說枚赡，拋售聯(lián)想股票可能是戰(zhàn)略決策上改變的結果，也可能對于聯(lián)想的未來已經(jīng)抱有懷疑的態(tài)度谓谦。而如果谷歌也看衰贫橙，那么對于聯(lián)想來說處境將更加艱難。
腹背受敵
聯(lián)想在PC端叱咤風云反粥，然而在PC市場疲軟卢肃，產(chǎn)品遭遇創(chuàng)新瓶頸的當下，移動互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起才顿，成為當今時代的寵兒莫湘。
聯(lián)想在PC時代向移動時代的轉型中并沒有及時抓住機會，產(chǎn)品運營策略和方向上與整體市場發(fā)展規(guī)律背道而馳郑气，導致聯(lián)想的智能手機產(chǎn)品并沒有獲得足夠匹配的市場份額幅垮。
隨著越來越多的攪局者進入市場，市場的可接受度越來越低尾组、飽和度越來越高忙芒，聯(lián)想一再受到擠壓，這只梨馬上將變得支離破碎讳侨。如果不能從產(chǎn)品入手改變現(xiàn)狀呵萨，聯(lián)想將失去翻身的機會。
而如今谷歌拋售聯(lián)想股票跨跨，給外界的一個信號是“我們”看衰聯(lián)想了潮峦。
這對于聯(lián)想的來說是極為不利的，不過在外界來說這還只是猜測歹叮。谷歌是否出現(xiàn)資金問題我們也不得而知跑杭，或許谷歌是為了應對大資金需求而不得不進行如此的舉措呢?
當然也不排除這樣的可能。從聯(lián)想目前推出ZUK新機型的影響來看似乎有所起色咆耿，顯然在這個時候拋售聯(lián)通股票還為時尚早德谅，而聯(lián)想孤注一擲的zuk也很有可能為聯(lián)想贏得一線生機。
堅持做手機是太固執(zhí)了?
聯(lián)想在做智能手機遇到挫折之后萨螺，仍然不放棄窄做，不斷進行整合并重新向手機市場發(fā)起沖鋒。ZUK作為排頭兵慰技，第一代產(chǎn)品并沒有激起多大的浪花椭盏。回歸聯(lián)想之后相繼推出的產(chǎn)品在配置上和工藝上都有很大的改進吻商，運作思路也逐漸與行業(yè)接軌掏颊，當然效果如何還要靠銷量來反饋。
對于聯(lián)想來說，堅持做手機也是其擺脫PC桎梏迎合市場最有效的方法乌叶，相比PC市場智能手機市場更有誘惑力盆偿。
從拿下摩托羅拉開始，聯(lián)想的移動端轉型已經(jīng)醞釀准浴。
以摩托羅拉主打還在高端市場事扭，聯(lián)想手機主打國內(nèi)中低端市場，ZUK以互聯(lián)網(wǎng)手機為方向獨立運作乐横。
然而這樣的策略平衡被聯(lián)想手機的潰敗所打破求橄，聯(lián)想不得不急忙召回ZUK以圖突破市場的桎梏。在聯(lián)想集團陷入虧損葡公，手機業(yè)務兩年不尋求盈利之際罐农，谷歌的拋棄無疑是雪上加霜。聯(lián)想只有頂住壓力匾南，迎難而上啃匿，才有可能走出困境。
這也是聯(lián)想執(zhí)著于做手機的原因蛆楞。
筆者認為谷歌拋售聯(lián)想股票在一定程度上對于聯(lián)想的虧損持消極的態(tài)度溯乒，抽出資金后進行更有回報的投資。
當然豹爹，不排除谷歌在戰(zhàn)略決策上有新的改變裆悄，拋售聯(lián)想可能有其他方面的打算。不過臂聋，對于聯(lián)想來說外界的唱衰會使其承受莫大的心理壓力光稼，何況是谷歌。
不過孩等，從聯(lián)想ZUK的回歸到新機的推出艾君，聯(lián)想不會輕易就放棄智能手機市場。何況ZUK的業(yè)界反應還可以肄方，運作之后聯(lián)想的崛起也不是沒有機會冰垄。所以，智能手機市場是聯(lián)想最需要守住的陣地权她。
作者：耿彪
