錯(cuò)誤39 甘當(dāng)一個(gè)受氣包

要學(xué)會(huì)明確地表達(dá)你能夠做什么以及不能做什么份企，以此來控制你的預(yù)期，至少也要讓別人的你的底線是什么

相信你的直覺

對(duì)于想得到的東西不要期待著天上掉餡餅-要努力爭(zhēng)取

錯(cuò)誤40 握手軟綿綿

第一次見面观腊，如果對(duì)方?jīng)]有先伸出手，你要先伸手，這是自信的表現(xiàn)

錯(cuò)誤41 缺乏經(jīng)濟(jì)保障

制定一個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)拯腮，在決定某件事時(shí)都很清楚自己應(yīng)該讀些什么』细剩現(xiàn)在也應(yīng)該想想如果想要變得富有潮售，你都應(yīng)該知道什么

選擇一位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)策劃師，在他的幫助下制訂一份可靠的個(gè)人財(cái)務(wù)計(jì)劃

如果還沒有個(gè)人儲(chǔ)蓄賬戶或者其他退休賬號(hào)锅风，那么今天就去開一個(gè)酥诽。不管從多少開始，只管存錢就好了

錯(cuò)誤42 給他人當(dāng)服務(wù)員

區(qū)分提供幫助與受人利用皱埠。如果真的在給與幫助肮帐，那么就要提供必要的資源和支持，以便其他人高效率地完成工作边器，達(dá)到預(yù)期的效果泪姨。如果你在團(tuán)隊(duì)里是干得最苦的，那么就是在被人利用饰抒。

第4章 你如何思考

錯(cuò)誤43 像雇員一樣思考

要像一個(gè)老板的事業(yè)伙伴一樣為目標(biāo)奮斗

向老板請(qǐng)求一些既可以幫他減輕工作量肮砾，同時(shí)又讓你有機(jī)會(huì)擴(kuò)展技能組合的任務(wù)。坦率地去請(qǐng)求袋坑，只要有交換條件仗处，便不會(huì)被當(dāng)作是諂媚

仔細(xì)思考你的每一項(xiàng)主要職責(zé)是怎樣與部門或公司中的其他職能單位進(jìn)行互相配合的。不應(yīng)只計(jì)較個(gè)人得失枣宫，更應(yīng)為公司的成功負(fù)責(zé)

閱讀行業(yè)雜志和專業(yè)期刊婆誓，他們能讓你深刻理解所在領(lǐng)域的當(dāng)前趨勢(shì)，并為如何實(shí)施最優(yōu)方法給出建議也颤。也可以把這些分享給老板及同事

經(jīng)常這樣問自己：什么事情一旦著手落實(shí)便可以給我們的業(yè)務(wù)帶來根本性改變的洋幻？然后想辦法引進(jìn)一些有助于提升公司盈虧底線的轉(zhuǎn)變

錯(cuò)誤44 相信工作與生活平衡的神話

苛求完美、極少尋求幫助翅娶、對(duì)你一天能完成的工作量抱有不合理的期待文留、為達(dá)不到別人對(duì)你的期待而感到內(nèi)疚好唯、不會(huì)談判、認(rèn)為自己加倍地努力只能做到別人一半好燥翅、任由他人來安排你的時(shí)間骑篙。當(dāng)陷足于過度的多線作業(yè)時(shí)，即使你僅符合上述行為的兩到三種森书，也足夠表明你正處于名副其實(shí)的超時(shí)工作狀態(tài)靶端。

注重質(zhì)量而不是數(shù)量

拒絕多線工作

甩掉內(nèi)疚感

錯(cuò)誤45 總想著創(chuàng)造奇跡

正確對(duì)待期望，永遠(yuǎn)愿意更進(jìn)一步凛膏，但應(yīng)做出合理務(wù)實(shí)的選擇

設(shè)定合理的每日或者每周計(jì)劃

如果人手不夠杨名，去尋求幫助或者爭(zhēng)取一個(gè)合理的期限

錯(cuò)誤46 大包大攬

當(dāng)被指派一個(gè)項(xiàng)目或者任務(wù)是，要避免立即開始的沖動(dòng)猖毫×椭螅花些時(shí)間，做好規(guī)劃鄙麦，確定手上的資源，等等镊折。將項(xiàng)目細(xì)化成多個(gè)小部分并設(shè)立好節(jié)點(diǎn)胯府，是你在項(xiàng)目完成之前便能夠持續(xù)地衡量和匯報(bào)工作進(jìn)展

持續(xù)性地在你的公司及職業(yè)團(tuán)體內(nèi)經(jīng)營(yíng)人脈關(guān)系

學(xué)會(huì)分派任務(wù)

錯(cuò)誤47 唯命是從，照章辦事

在開始復(fù)雜或者龐大的任務(wù)前恨胚，先花些時(shí)間與同事們來一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴骂因。挑選那些不固守你的方式去思考的人，以保證你能夠在全方位的視角來考慮這個(gè)項(xiàng)目

在開始之前赃泡，思考一下如何更快寒波、花費(fèi)更少或者更有效地完成任務(wù)，而不只是一一對(duì)應(yīng)任務(wù)的細(xì)節(jié)升熊。然后回去找派給你任務(wù)的那個(gè)人俄烁，與她討論一些你覺得更加行之有效同時(shí)能提供更好結(jié)果的變動(dòng)。

學(xué)習(xí)一門壓力管理課程來克服火急火燎做工作的傾向

錯(cuò)誤47 視當(dāng)權(quán)男性為父輩長(zhǎng)者

1级野、當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或者其他男性權(quán)威人物異于平常時(shí)页屠，問自己這3個(gè)問題：

他讓我想起了誰？在他身邊我表現(xiàn)如何蓖柔？為什么我面對(duì)他時(shí)如此無力卦碾？

2祷愉、答應(yīng)將幫你了解自己為什么，又是如何將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作你的父親。

自我開導(dǎo)丐一，將男性權(quán)威人物與你的父親區(qū)分開。

降低你的敏感度支救，將焦點(diǎn)放在男性權(quán)威人物給你的信息上，而不是當(dāng)時(shí)的態(tài)度

錯(cuò)誤49 作繭自縛臭增，限制自己的潛能

在每個(gè)分岔口列舉出你的選擇，從而有意思地?cái)U(kuò)展可能性范圍帮辟。如果無法看清就跟朋友討論

避免忽視非常規(guī)選擇的傾向速址。在決定方向之前，考慮所有的選擇由驹，很可能最初忽視的是最合適的

錯(cuò)誤50 忽視物物交換

當(dāng)你為別人做分外之事時(shí)芍锚，一定要讓他們知道

不要讓事情看起來那么容易

謹(jǐn)慎地兌換籌碼，但不要害怕使用他們

錯(cuò)誤51 逃避會(huì)議

以會(huì)議為契機(jī)展示特別的技能或知識(shí)點(diǎn)（只要它不是做筆記或者熬咖啡）蔓榄〔⑴冢或者，如果你想拉關(guān)系甥郑，支持一下別人說的話（但前提是真正的認(rèn)同）

在會(huì)議上扮演一個(gè)角色

請(qǐng)求被邀請(qǐng)參加那些有機(jī)會(huì)見到高級(jí)管理層逃魄，或給你需要支持的事情做一次介紹的會(huì)議

錯(cuò)誤52 為工作犧牲生活

不要讓工作成為你人生的全部

除非工作一刻都不能再等，否則遇到工作和家庭沖突時(shí)要權(quán)衡利弊澜搅，或者也可以換個(gè)呵護(hù)家庭的公司

培養(yǎng)戶外興趣愛好

錯(cuò)誤53 讓人隨意占用你的時(shí)間

明確地設(shè)立界限伍俘，弄清楚你有多少時(shí)間可以分享，要知道世界不會(huì)因此而崩潰

當(dāng)人們無視你的界限時(shí)勉躺，再說些強(qiáng)調(diào)的話“正如我之前說的癌瘾，我很愿意多花點(diǎn)時(shí)間陪你，但今天的日程安排真的不允許饵溅》镣耍”

假如你為了提前定妥的會(huì)議已經(jīng)等了20分鐘，那就馬上離開蜕企。這包括工作午餐咬荷，醫(yī)生預(yù)約以及與朋友的小敘

錯(cuò)誤54 不愿談判

工作始終表現(xiàn)卓越

做好功課，盡可能多地了解在行業(yè)中（在你公司或部門中的更好）其他人已得到的信息轻掩、

要清楚想要什么幸乒，同時(shí)創(chuàng)造性地思考需求如何能夠得到滿足

要有個(gè)b計(jì)劃，考慮好無法達(dá)到與他人的協(xié)議時(shí)的替代品唇牧。但替代品越好逝变，對(duì)方失去你的成本越大

預(yù)見到拒絕，并計(jì)劃將如何回應(yīng)奋构。知道如何有效地表達(dá)很重要

錯(cuò)誤55 過早地放棄你的事業(yè)目標(biāo)

當(dāng)生活遇到挫折時(shí)壳影，不要完全放棄職業(yè)目標(biāo)，制定一個(gè)戰(zhàn)略性的人生計(jì)劃弥臼，讓你緊跟所在領(lǐng)域的形勢(shì)發(fā)展宴咧。和家人和朋友談?wù)劊?qǐng)他們提供支持径缅，幫助你堅(jiān)持自己的道路

好好考慮大學(xué)學(xué)歷的重要性掺栅，不只是為了成功烙肺，還是為了你的自信

如果你決定暫時(shí)做一個(gè)家庭主婦，可以通過參加專業(yè)協(xié)會(huì)或社區(qū)學(xué)院課程繼續(xù)參與你的領(lǐng)域當(dāng)中

志愿加入你感興趣的領(lǐng)域中的工作氧卧，這將允許你接觸到返回工作時(shí)所需要的技術(shù)和設(shè)備

錯(cuò)誤56 忽視人脈網(wǎng)絡(luò)的重要性

建立一個(gè)空白網(wǎng)絡(luò)圖桃笙，在每個(gè)類別的圈內(nèi)寫上真正影響到你的工作和職業(yè)的人的名字

制定如何去建立（或維持）與每個(gè)人 的關(guān)系的計(jì)劃。記住要考慮每段關(guān)系內(nèi)在的交換條件：你應(yīng)提供的和作為回報(bào)你所需要的

加入并積極參與專業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)

創(chuàng)建一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)沙绝，記錄所有你遇到的人的名字及他們與你分享的信息

錯(cuò)誤57 拒絕享受特權(quán)

接受額外的待遇并不是因?yàn)槟阆胍蛘哒J(rèn)為是自己應(yīng)得的搏明。而是因?yàn)樗鼱I(yíng)造著他人對(duì)你的印象——以及你對(duì)自己的看法。

當(dāng)你沒有得到與你的地位相稱的額外待遇是闪檬，也知道這不是疏忽時(shí)星著，就去問一下原因。

如果對(duì)這種代買態(tài)度強(qiáng)硬粗悯，并愿意承擔(dān)后果虚循，就將此事報(bào)告給高層管理人員請(qǐng)示最終決定。不要發(fā)牢騷或者指指點(diǎn)點(diǎn)样傍，只是將情況解釋清楚横缔，說明你想怎么處理，以及處理的時(shí)間范圍

錯(cuò)誤58 臆想消極結(jié)果

首先衫哥，把那些負(fù)面的情況換成更加中性的內(nèi)容茎刚。考慮不同的情況炕檩，以說明所發(fā)生的事與你做錯(cuò)的事情無關(guān)。

專注于解決問題捌斧，而不是問題本身笛质。沉溺于消極之中會(huì)令你錯(cuò)過顯而易見的解決方案。

錯(cuò)誤59 強(qiáng)求完美

有意識(shí)地減少每天的工作時(shí)間

第六章

別人是否采取你的意見捞蚂，科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)妇押，有55%以上取決于我們的儀態(tài)，38%是我們的聲音姓迅，只有7%的因素是談話內(nèi)容

錯(cuò)誤78 用提問的方式表達(dá)觀點(diǎn)

結(jié)果會(huì)導(dǎo)致別人以為這是不確定的觀點(diǎn)敲霍。

改進(jìn)：把提問轉(zhuǎn)化為陳述，丁存，可以考慮在陳述時(shí)加點(diǎn)愉快的措辭肩杈，或者補(bǔ)充說”我希望了解你們的想法“

錯(cuò)誤79 開場(chǎng)白啰嗦

導(dǎo)致聽眾不知道你在說什么

改進(jìn)：首先提出主要觀點(diǎn)，試著用肯定的陳述與簡(jiǎn)短的信息結(jié)合在一起

錯(cuò)誤80 沒完沒了的解釋

容易給人此地?zé)o銀三百兩的感覺解寝，以為能解釋清楚扩然，實(shí)際是越描越黑

改進(jìn)：表達(dá)前先用標(biāo)題的樣式編排語言

錯(cuò)誤81 事事征得同意

這相當(dāng)于把主權(quán)交給了對(duì)方

改進(jìn)：首先無論處于什么地位，我們都有資格在一定范圍內(nèi)獨(dú)立行動(dòng)聋伦。

可以把自己的意圖告訴別人夫偶，但別請(qǐng)求準(zhǔn)許界睁；再則，把自己放在與別人平等的立場(chǎng)兵拢；可以設(shè)想翻斟，如果別人質(zhì)疑，他們會(huì)提問的说铃；最后访惜，如果不敢用肯定語氣，可以隨后補(bǔ)充短語截汪，如想先了解下對(duì)方想法

錯(cuò)誤82 一有失誤就道歉

導(dǎo)致有時(shí)成為替罪羊

計(jì)算沒有必要道歉的次數(shù)疾牲；再則犯一個(gè)應(yīng)該道歉的錯(cuò)誤，道歉一次然后進(jìn)入解決問題環(huán)節(jié)衙解；客觀評(píng)論錯(cuò)誤原因并尋求彌補(bǔ)方法阳柔，以此代替道歉；最后不要為取得歡心而道歉蚓峦，永遠(yuǎn)從平等角度出發(fā)

錯(cuò)誤 83 謙辭太多

客觀描述成績(jī)舌剂，不要使用限定詞，如“只不過暑椰。霍转。∫黄”避消；表示謙虛可以先肯定自己再感謝別人

錯(cuò)誤84 說話模棱兩可

不用限定詞，用清楚召夹、肯定的語言表達(dá)觀點(diǎn)岩喷，也可以加點(diǎn)簡(jiǎn)短的短語“我想聽聽其他人的想法”；最后监憎，如果不肯定纱意，可以評(píng)論前說自己為什么不能肯定或者什么能讓你更加肯定