孫子兵法講究先勝而后戰(zhàn)固该，也就是說開戰(zhàn)之前，要先計(jì)算出贏的概率脆诉，大概率能贏才打甚亭，大概率輸則先通過一些方法把贏的概率變成足夠大了再打。
這跟我們現(xiàn)代企業(yè)里做項(xiàng)目一樣击胜，要先計(jì)算出這個(gè)項(xiàng)目成功的概率亏狰，成功概率大就可以開始投入資源開始做，成功概率低偶摔，要么就放棄暇唾，要么就通過一些方法把成功的概率提高了再做。
怎么計(jì)算這個(gè)概率呢啰挪？
孫子兵法給出的方案是“五事七計(jì)”信不，
五事指的是——道、天亡呵、地抽活、將、法锰什。
七計(jì)指的是——主孰有道下硕？將孰有能？天地孰得汁胆？法令孰行梭姓？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練嫩码？賞罰孰明誉尖？
這就類似現(xiàn)代管理學(xué)的SWOT分析，比較敵我雙方的優(yōu)勢(shì)（Strength）铸题、劣勢(shì)（Weekness）铡恕、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Thread）丢间。
我結(jié)合自己多年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)探熔，總結(jié)成20字訣——
上下同欲
順勢(shì)而為
找準(zhǔn)入口
帶好團(tuán)隊(duì)
制定流程
上下同欲
一個(gè)項(xiàng)目的成敗，最最關(guān)鍵的烘挫，是人心诀艰。
思考一個(gè)問題——
如果你是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，你想想，你下面的人其垄，憑什么跟著你去做這個(gè)項(xiàng)目苛蒲。
如果你是項(xiàng)目成員，你也想想捉捅，你為什么要做這個(gè)項(xiàng)目撤防。
怎樣做到上下同心同德同欲，為共同目標(biāo)努力棒口？
我講一下我的做法寄月。
每個(gè)人，或者一個(gè)人不同階段都會(huì)有不同的人生目標(biāo)无牵，但最廣泛通用的兩個(gè)目標(biāo)漾肮，無疑是“成長”和“金錢”，每個(gè)人最想要的就是能力的成長和金錢的回報(bào)茎毁。
我會(huì)不定期的找他們談話克懊，找個(gè)會(huì)議室，一對(duì)一的談七蜘。
我會(huì)先問他工作幾年了谭溉，來公司多久了。
這兩個(gè)問題很好回答橡卤，作為每次談話的開場(chǎng)很合適扮念，同時(shí)也是一個(gè)重要的背景信息。
然后我會(huì)問他最近個(gè)人狀態(tài)如何碧库，對(duì)自己過去一年的表現(xiàn)還滿意嗎柜与？具體哪些點(diǎn)做得滿意，哪些做得不滿意嵌灰。
這幾個(gè)問題是要了解他自我感覺與我對(duì)他的感覺是否一致弄匕，存在哪些差距，以及他看重的產(chǎn)出跟我沽瞭，跟公司看重的產(chǎn)出是否保持一致迁匠。
舉兩個(gè)例子——
某個(gè)下屬他說對(duì)個(gè)人最近的狀態(tài)不是很滿意，但其實(shí)我對(duì)他的表現(xiàn)還是比較滿意的驹溃，繼續(xù)問他對(duì)自己哪些地方滿意柒瓣，哪些不滿意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)吠架，他對(duì)自己有很高的要求，而我小看了他搂鲫，給他分配的任務(wù)不夠多傍药，不夠難，他希望得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)。
后面我就給他更富挑戰(zhàn)的任務(wù)拐辽，他果然比之前更有干勁了拣挪，任務(wù)也完成得很好，個(gè)人能力也加倍成長俱诸。
還有一個(gè)下屬菠劝，他說對(duì)當(dāng)前狀態(tài)滿意，但實(shí)際我對(duì)他的表現(xiàn)是不夠滿意的睁搭，發(fā)現(xiàn)這個(gè)不同認(rèn)知后赶诊，我就跟他說清楚，哪些地方我希望他做到什么程度园骆，而他只做到了這樣舔痪，離我的預(yù)期還有一段距離。
聊完后锌唾，他在工作中也比之前表現(xiàn)更好了锄码，因?yàn)樗懒宋业念A(yù)期，并且我們也通過溝通達(dá)成一致意見了晌涕。
不管是項(xiàng)目管理者還是項(xiàng)目成員滋捶，都應(yīng)該主動(dòng)保持上下同欲。
順勢(shì)而為
同樣一件事余黎，有時(shí)機(jī)才能干得成掩浙，時(shí)機(jī)不對(duì)就不能干。
例如有個(gè)項(xiàng)目晴竞，一年前我就想到了崔慧，但是當(dāng)時(shí)就算馬上做出來了，也不會(huì)得到公司的重視可缚，而且當(dāng)時(shí)也還存在很多技術(shù)難點(diǎn)需要時(shí)間去解決霎迫。
直到一年后我們已經(jīng)對(duì)這個(gè)技術(shù)有了一定的了解，而且當(dāng)時(shí)行業(yè)上已經(jīng)出現(xiàn)了利用這種技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司帘靡，而公司內(nèi)部知给，可以預(yù)測(cè)到未來半年會(huì)有大量的需求需要這個(gè)項(xiàng)目來高效解決，如果到那時(shí)還沒有這個(gè)項(xiàng)目的幫助描姚，公司需要20多個(gè)人來手工解決涩赢，這樣成本就會(huì)很高，而且還可能越來越高轩勘。
這時(shí)候我判斷筒扒，立項(xiàng)的時(shí)機(jī)成熟了。
這個(gè)時(shí)候我發(fā)現(xiàn)绊寻，我要人有人花墩，要技術(shù)有技術(shù)悬秉，什么資源都很容易獲得，加上團(tuán)隊(duì)上下同欲冰蘑，很快和泌，一個(gè)月就出了成果，往后幾年來一直持續(xù)優(yōu)化和給公司帶來價(jià)值祠肥。
而如果是一年前我去立項(xiàng)武氓，基本項(xiàng)目就是失敗告終，那時(shí)候公司不可能給我10多人去做這件事仇箱，我也不可能在當(dāng)時(shí)行業(yè)上都沒有解決方案的時(shí)候憑10個(gè)人的力量一個(gè)月內(nèi)做出成果县恕。
所以做項(xiàng)目要順勢(shì)而為，勢(shì)未到就等工碾，或者主動(dòng)造勢(shì)弱睦。
找準(zhǔn)入口
你有沒有感覺，很多時(shí)候做的東西渊额，吃力不討好况木，或者付出很多，卻原沒有達(dá)到自己的預(yù)期旬迹。
我相信很多人都有過類似經(jīng)歷火惊，我自己也不例外。
后來我反思奔垦，覺得最大的問題屹耐，是出在沒有找準(zhǔn)入口。
例如椿猎，
選項(xiàng)目階段惶岭，怎么選
選好項(xiàng)目后，選功能階段犯眠，怎么選
選好功能之后按灶，選實(shí)現(xiàn)方案，怎么選
功能開發(fā)好后筐咧，選推廣方案鸯旁，怎么選
怎么找準(zhǔn)入口呢，我的原則是量蕊，時(shí)間效益最大化原則铺罢。
當(dāng)你有兩個(gè)項(xiàng)目可選時(shí)，你評(píng)估下残炮，每個(gè)項(xiàng)目如果去做韭赘，需要多少時(shí)間多少人日，做完能獲得多大的效益势就。
帶好隊(duì)伍
正所謂兵熊熊一個(gè)泉瞻，將熊熊一窩楷怒，要想項(xiàng)目成功，必須要有好的項(xiàng)目管理者瓦灶，我推崇的一種管理模式是這樣的：
自己做好榜樣，不斷成長為更好的自己抱完，然后復(fù)制自己贼陶，讓團(tuán)隊(duì)成員也變得更強(qiáng)。
很多技術(shù)牛人之所以帶不好隊(duì)伍巧娱，就是不愿意分享不愿意復(fù)制自己讓團(tuán)隊(duì)成員更強(qiáng)碉怔。
給有能力的人授權(quán)。
很多時(shí)候禁添，適當(dāng)?shù)氖跈?quán)是最佳的管理方式撮胧，所謂的無為而治大概就是這個(gè)意思吧。
組建一專多能復(fù)合型人才隊(duì)伍老翘。
我們一般項(xiàng)目成員都會(huì)盡量控制在10人芹啥，最好10人以內(nèi)，這就要求每個(gè)人都要有一項(xiàng)專長的同時(shí)铺峭，還要多懂幾項(xiàng)其它技能墓怀，否者太多工作必須依賴別人，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低下不說卫键，還很可能讓很多可能做到的事情最后沒人做傀履。
制定流程
好的流程可以減少成本提升效率。
文檔化
流程應(yīng)該文檔化莉炉，不要僅僅通過“言傳身教”钓账，要落地到文檔。
文檔化的重要性
文檔化的價(jià)值很多絮宁，例如文檔化的過程就是一個(gè)梳理和完善的過程梆暮，文檔化后的流程更容易傳承，文檔化的流程更容易迭代優(yōu)化羞福。
文檔化后惕蹄，要用
很多團(tuán)隊(duì)剛開始會(huì)寫些文檔，但很快就“過期”了治专，跟實(shí)際情況不符了卖陵，這就是文檔寫完就放著不用的結(jié)果，只有堅(jiān)持用這些文檔张峰，按文檔操作泪蔫，有變化馬上更新文檔，這樣文檔化后才有意義喘批。
更多
懂人性
多理解人性撩荣，對(duì)做好項(xiàng)目也是很重要的铣揉。
珍惜老板和上級(jí)的時(shí)間
不管是從人性還是從經(jīng)濟(jì)角度看，老板或上級(jí)的時(shí)間都是比你貴的餐曹，而且很可能貴很多個(gè)數(shù)量級(jí)逛拱，所以一切能幫老板或者上級(jí)省時(shí)間的事情都應(yīng)該優(yōu)先處理。
