一岗仑、工廠利益、工人利益緊密捆綁
? ?工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益莹规，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系赔蒲，人性化的激勵(lì)機(jī)制必不可少。關(guān)心員工利益良漱，可以大幅提高工廠的凝聚力舞虱。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在員工利益方面多一些投入母市，產(chǎn)生的正能量最終會(huì)使工廠獲得多倍的利益回報(bào)矾兜！
二、營(yíng)造良好的工廠內(nèi)患久、外環(huán)境
1椅寺、內(nèi)部環(huán)境
? 必須找出工廠的內(nèi)耗，有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價(jià)值蒋失，還到處給創(chuàng)造價(jià)值的員工找麻煩返帕，最后在工廠內(nèi)部形成“誰(shuí)干活多，誰(shuí)死得快”這樣的環(huán)境氛圍篙挽，搞得有能力的員工呆不住荆萤，剩下一堆互相推諉的人。
?創(chuàng)造一個(gè)順暢铣卡、人際工作關(guān)系和諧链韭、部門間無(wú)縫合作的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)留住人才的法寶煮落。很多人才的離職并非工資原因敞峭，而是干得不爽！
2蝉仇、工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位旋讹。
? 和上下游單位形成良好的合作關(guān)系，有助于樹立一個(gè)企業(yè)在行業(yè)良好的口碑量淌。企業(yè)的發(fā)展其實(shí)也要依賴于生產(chǎn)合作伙伴骗村。
三、打造工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力
? ?通常有形資源表現(xiàn)為工廠的人力資源呀枢、生產(chǎn)設(shè)備胚股、制造工藝和工作環(huán)境，無(wú)形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì)裙秋、企業(yè)文化琅拌、工廠制度缨伊、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、知識(shí)管理和工廠信譽(yù)等进宝。
? 核心能力是有形和無(wú)形資源的結(jié)合體刻坊，是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)體系党晋，它包含了一系列的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)谭胚。
四、管理制度規(guī)范化
? ?工廠是否實(shí)行了規(guī)范化的制度管理未玻，是衡量一個(gè)工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力灾而、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件扳剿。
?工廠管理不規(guī)范一般表現(xiàn)為工廠制度不完善旁趟，任務(wù)時(shí)常難按時(shí)完成，出問(wèn)題難找到原因庇绽，經(jīng)常推委锡搜、扯皮。
五瞧掺、績(jī)效考核（KPI )
? ?主要是肯定成績(jī)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處耕餐，幫助找出和改正存在的不足，并且定計(jì)劃限期改正辟狈。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才蛾方，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)”的常見(jiàn)不合理現(xiàn)象上陕。 ? 同時(shí)也是激發(fā)人積極工作追求卓越的動(dòng)力。
六拓春、知人善任
? ?應(yīng)該要有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念释簿。很多人一開始就問(wèn)“我有什么權(quán)力？我能得到什么硼莽？”接著才問(wèn)“我該做什么庶溶？”這樣的人，工廠不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé)懂鸵。
? ?相反偏螺，具有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念，并落實(shí)到工作態(tài)度上匆光，以主動(dòng)的精神去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心工廠的發(fā)展套像，工作刻苦、努力终息，團(tuán)結(jié)合作夺巩，這樣的職工贞让，工廠應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)、委以重任柳譬。
七喳张、做好企業(yè)文化，員工與企業(yè)共命運(yùn)
? ? 企業(yè)文化是工廠長(zhǎng)期以來(lái)在工作中積淀下來(lái)的美澳，為大家共識(shí)的做法销部，是工廠管理的一種提升。
? 良好的企業(yè)文化是工廠核心能力形成的源泉制跟。營(yíng)造比別人學(xué)得更快的工廠內(nèi)部環(huán)境舅桩，培養(yǎng)年輕員工迅速成長(zhǎng)，為工廠不斷造就高素質(zhì)的后備力量凫岖，是使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本做法江咳。
