一、OKR 關注目標活鹰，KPI 關注指標
使用 OKR 的時候哈恰，我們的思維是“我們的目標是什么”坟桅；而使用 KPI 的時候，我們的思維第一反應是“我們的職責是什么”蕊蝗。
二、以西天取經(jīng)團隊為例赖舟，OKR和KPI 的區(qū)別
（一）唐僧使用KPI考核是這樣滴：
1蓬戚、唐僧KPI：走了多少路，念了多少經(jīng)宾抓，取了多少經(jīng)子漩；
2、孫悟空KPI：降了幾次妖石洗，救了幾次師幢泼，犯了幾次錯；
3讲衫、豬八戒KPI：化了幾次緣缕棵，溜了幾次號，降了幾只妖涉兽；
4招驴、沙僧KPI：挑了多重擔，牽了幾次馬枷畏，降了幾只妖别厘；
KPI考核后出現(xiàn)的問題：
1、唐僧：怎么還是經(jīng)常被妖怪抓拥诡，莫非是悟空故意放水触趴？悟空：師傅你給我少算了一個妖怪。八戒：師傅我這個月已經(jīng)化了10次緣了渴肉，給我加分呀冗懦！沙僧：師傅，這個擔子我一直挑著宾娜，還牽著馬批狐，您摔下馬不是我沒牽好馬，而是確實無法分神扒八嚣艇！
2、原因是什么华弓？
（1）KPI對西天取經(jīng)的戰(zhàn)略目標承接不足食零，大家價值感缺失；
（2）KPI大家都更關注指標寂屏，而偏離了目標贰谣；
（3）KPI大家都更關注結(jié)果娜搂，而忽略了過程；
（4）KPI的導向是要我做吱抚，而非我要做百宇；
（5）KPI的指標幾乎都是唐僧定的，下屬們的參與感不足秘豹，對不對携御？
（二）痛定思痛，唐僧師徒?jīng)Q定改用OKR考核法既绕，是這樣滴：
經(jīng)過師徒四人共同頭腦風暴啄刹、共同參與，從使命凄贩、愿景誓军、價值觀等層面出發(fā)進行梳理，確定了西天取經(jīng)團隊的使命為：“傳播佛教疲扎，普度眾生”昵时，愿景為“完成取經(jīng)大業(yè)”，核心價值觀為“歷經(jīng)患難评肆，團隊協(xié)作债查，使命必達”。在此基礎上瓜挽，明確了目標O：3年取得真經(jīng)回來中土盹廷，解救眾生于苦難中。接下來久橙，在目標的基礎上俄占，又確定了關鍵結(jié)果KRs:
KR1：安全到達每一個目的地；KR2：按時到達每一個目的地淆衷；KR3：每一個目的地國家都在通關文碟上蓋印缸榄。然后根據(jù)沿途路途難易程度，分解成季度祝拯、月度甚带、周的小目標，根據(jù)每個時間段的完成進度佳头，不斷的復盤溝通鹰贵，完成好的就公開表揚，完成不好的就私下里溝通績效面談康嘉。大家一起齊心協(xié)力碉输，總結(jié)經(jīng)驗教訓、一起商議請下一階段的目標和進度計劃亭珍。
那么敷钾，唐僧的目標就只有一個：按時取得真經(jīng)枝哄；孫悟空的目標也只有一個：保護唐僧取得真經(jīng)；八戒的目標也只有一個：協(xié)助悟空保護唐僧取得真經(jīng)阻荒；沙僧的目標也只有一個：支持團隊保護唐僧按時取得真經(jīng)挠锥。
大家有沒有注意到，實施了OKR之后侨赡，基于“使命瘪贱、愿景、價值觀”的目標更有挑戰(zhàn)性（3年取得真經(jīng)回來中土辆毡，解救眾生于苦難中），而且賦能和激發(fā)了團隊成員的工作熱情和效能甜害。同時舶掖，關鍵結(jié)果是安全、按時到達每一目的地并且蓋印尔店，就不需要靠降妖除魔眨攘、挑擔、牽馬嚣州、化緣等來掙積分鲫售，唐僧的安全到達才是最最重要的關鍵考核指標！實施了OKR之后该肴，西天取經(jīng)團隊很快就解決了之前KPI考核的困惑情竹，順利實現(xiàn)目標、取得真經(jīng)匀哄。
考核以結(jié)果為導向秦效。銷售、運營類業(yè)務需要關注的是目標涎嚼，生產(chǎn)操作類更需要關注的是職責和指標阱州。這樣可以目標明確，自主管理法梯，簡化管理苔货，也有動力！
能把大家團結(jié)起來一起為了目標努力的考核立哑，才是有效的考核夜惭！
