博多.舍費(fèi)爾說過一句話瀑构，我生命中出現(xiàn)了最美好的東西秸侣，是因?yàn)槲易隽嗽静桓易龅氖隆?/p>
對(duì)于美好的東西，人們都希望能去實(shí)現(xiàn)师逸。有的人會(huì)去努力壁袄，有的人就不會(huì)类早，那么是什么造成兩者的不同？努力去實(shí)現(xiàn)是行動(dòng)嗜逻，行動(dòng)是受思維來支配的涩僻，所以最主要的原因可以說是思維模式≌磺辏《終身成長(zhǎng)》這本書就講到這兩者不同的思維模式逆日，對(duì)不敢做的事為什么有人會(huì)去不斷挑戰(zhàn)，有人卻不敢做萄凤，從而拉大了兩者的差距屏富。
《終身成長(zhǎng)》的作者 卡羅爾·德韋克是美國(guó)杰出的心理學(xué)家，現(xiàn)任美國(guó)斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授蛙卤，也是美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)院院士狠半。2017年的時(shí)候，獲得全球最大教育獎(jiǎng)項(xiàng)“一丹獎(jiǎng)”颤难，獲得獎(jiǎng)金約387萬美金神年。除了暢銷書《終身成長(zhǎng)》外，還有《自我理論：他們?nèi)绾斡绊憚?dòng)機(jī)行嗤、人格與發(fā)展》已日，這本書還被世界教育聯(lián)誼會(huì)選為年度好書。希望人們可以利用這本《終身成長(zhǎng)》讓自己的生活變得更加美好栅屏，這也是作者動(dòng)筆寫這本書的原因飘千。
作者 卡羅爾·德韋克用自己的一些親身經(jīng)歷堂鲜、加上研究對(duì)象們還有新聞上的一些大事件來作為案例引導(dǎo)讀者對(duì)思維模式有一個(gè)更好的了解』つ危《終身成長(zhǎng)》主要分析兩種思維模式：固定型和成長(zhǎng)型缔莲，當(dāng)這兩種不同思維模式的人面對(duì)成功、失敗霉旗、挑戰(zhàn)痴奏，他們所做出的選擇和帶來的結(jié)果，并列舉了多個(gè)領(lǐng)域厌秒，讓讀者認(rèn)識(shí)到思維模式對(duì)人影響的重要性读拆。
兩種思維模式：固定型思維模式和成長(zhǎng)型思維模式
固定型思維模式：相信自己的才能是不能被改變的，會(huì)把發(fā)生的事作為用來衡量自己價(jià)值的標(biāo)尺
成長(zhǎng)型思維模式：能力是可以通過自己的努力來培養(yǎng)的鸵闪，他們能夠非常準(zhǔn)確的評(píng)估自己的能力和看待自己的不足檐晕。
這就是兩種思維模式的差別，因?yàn)楦髯缘牟顒e蚌讼，導(dǎo)致他們?cè)谕患虑樯献鞒鼋厝徊煌倪x擇辟灰。
固定型思維模式的人，他們害怕失敗啦逆，希望自己能夠永遠(yuǎn)成功伞矩，這樣的直接結(jié)果就是不敢再去嘗試新的挑戰(zhàn)笛洛，哪怕這個(gè)挑戰(zhàn)他們有能力去應(yīng)付夏志。只是他們不敢再去冒險(xiǎn)。從害怕失敗想要保留自己成功完美的一面苛让，到畏懼挑戰(zhàn)沟蔑，再發(fā)展到?jīng)]有奮斗目標(biāo)，再也不去學(xué)習(xí)和進(jìn)步狱杰。
成長(zhǎng)型思維模式的人就不一樣了瘦材，他們看重每一次進(jìn)步的機(jī)會(huì)。遇到挑戰(zhàn)仿畸，他們覺得好極了食棕，真是一次不錯(cuò)的嘗試，他們敢直面挑戰(zhàn)错沽。去挑戰(zhàn)就代表他們不斷突破自己的能力范圍簿晓，像一個(gè)皮球越吹就越大，那么他們得到的進(jìn)步也會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)變多千埃，這樣就一直在成長(zhǎng)憔儿，不管是能力上還是思維上。
作者 卡羅爾·德韋克曾經(jīng)在香港大學(xué)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)放可，在香港大學(xué)都是使用英語的谒臼，當(dāng)新一屆學(xué)生入學(xué)朝刊，有一部分學(xué)生英語不太好。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容就是問這些學(xué)生蜈缤，如果學(xué)校為他們開設(shè)一門提高英語的課程拾氓，會(huì)不會(huì)去參加?同時(shí)也對(duì)這部分學(xué)生的思維模式進(jìn)行了測(cè)試。
實(shí)驗(yàn)結(jié)果很符合設(shè)想的那樣劫樟，具有成長(zhǎng)性思維的學(xué)生不贊同自己的智力水平不能被改變痪枫，而且非常積極的想去參加課程來提高自己的英語水平；至于那部分認(rèn)為智力水平是無法改變的學(xué)生叠艳，對(duì)這門課程也沒什么興趣奶陈。這就是兩者思維模式的區(qū)別，也是拉開這他們?nèi)松嚯x的主要原因附较。
兩種思維模式者在對(duì)待成功和失敗上的區(qū)別
社會(huì)學(xué)家杰明.巴伯說：我不會(huì)將世界分成弱和強(qiáng)吃粒，或者成功和失敗......我會(huì)將世界分成好學(xué)著和不好學(xué)者。
這是杰出的社會(huì)學(xué)家看到“成功失敗”的看法拒课。這其實(shí)也代表一種成長(zhǎng)型思維模式看待成功失敗的看法徐勃。他們都認(rèn)為成功都是源于自己努力的付出，慢慢的學(xué)習(xí)積累出來的提高和進(jìn)步早像，他們希望付出自己最大的努力僻肖，成就自己的價(jià)值。至于那些挫折失敗卢鹦，更加能讓他們看清楚自己還有什么不足臀脏，在從里面吸取經(jīng)驗(yàn)，改善提高冀自，挫折失敗就更與給了他們動(dòng)力揉稚。
著名的籃球明星，喬丹就是成長(zhǎng)性思維模式者的典型代表熬粗。在他一次次用的比賽的背后搀玖，是數(shù)不清的失敗，面對(duì)挫折驻呐，他還是勇往直前灌诅。就像他自己說的：
我有超過9000次投籃沒有命中。曾經(jīng)輸?shù)艏s300場(chǎng)比賽含末。有26次猜拾，人們相信我會(huì)投出決勝的一球，但是我沒有答渔。
所以关带，成長(zhǎng)性思維模式者認(rèn)為的是，逆境使他們更好地成長(zhǎng)和提升自己。至于成功也不過是他們?cè)诔砷L(zhǎng)中取得的一次進(jìn)步而已宋雏，希望繼續(xù)挑戰(zhàn)芜飘。
固定型思維模式者的想法很簡(jiǎn)單，成功就是證明自己是優(yōu)秀的磨总，他們簡(jiǎn)單的認(rèn)為自己優(yōu)秀是因?yàn)樘熨x才能嗦明，如果努力，只會(huì)讓自己貶值蚪燕，甚至?xí)牧?xí)自己能力不足娶牌。面對(duì)成功，他們的做法就是止步不前馆纳，不去突破自己诗良。
等到受到挫折失敗的時(shí)候，他們只會(huì)把失敗的原因推得干干凈凈鲁驶，或者去抱怨責(zé)怪別人鉴裹，來保護(hù)自己。就是不去努力去改變自己的人生钥弯。甚至有的人會(huì)因?yàn)槭”粨艨逶斐捎谰脛?chuàng)傷径荔。他們就是在這樣的一種思維模式下放棄讓自己進(jìn)步，失去改變的機(jī)會(huì)脆霎。
美國(guó)的寶潔公司和當(dāng)時(shí)美國(guó)造紙業(yè)領(lǐng)頭羊的斯科特紙業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)总处，當(dāng)寶潔公司在造紙業(yè)上做出努力造紙業(yè)突飛猛進(jìn)的時(shí)候，斯科特紙業(yè)公司卻放棄了這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)睛蛛，不去努力一下鹦马，只是說了一句，在造紙業(yè)這個(gè)領(lǐng)域他們不是最差的玖院。這樣一個(gè)借口讓他們失去了一個(gè)發(fā)展突破的好機(jī)會(huì)菠红。
CEO綜合征
想要站在神壇之巔并讓自己看上去完美無缺的傾向被稱為CEO（首席執(zhí)行官）綜合征第岖。
這是一種典型的固定型思維模式难菌。也就是說他們以一種天才的形象出現(xiàn)，這是他們成功的標(biāo)志蔑滓，如果形象受到威脅郊酒，他們就會(huì)覺得遇到難以突破的困難。這個(gè)時(shí)候他們的選擇不會(huì)讓他們直面錯(cuò)誤键袱，他們會(huì)用盡辦法來掩蓋一切燎窘，或者選擇撒謊。這不僅會(huì)限制個(gè)人發(fā)展蹄咖，如果是一個(gè)公司褐健，這種思維模式帶來的傷害是巨大的，公司也不可能再會(huì)蓬勃發(fā)展下去。
對(duì)于固定型思維模式者來說蚜迅，他們管理公司舵匾，就會(huì)產(chǎn)生CEO綜合征，把自己的利益放在公司利益之上谁不。他們會(huì)想不斷證明自己的優(yōu)秀坐梯，當(dāng)這種想法達(dá)到一定的程度，他們的熱情和創(chuàng)造力就被扼殺刹帕，時(shí)間長(zhǎng)了以后吵血，就只會(huì)拒絕接受一切對(duì)自己有利發(fā)展的建議看法，來顯示自己的優(yōu)秀偷溺。
艾柯卡曾經(jīng)擔(dān)任美國(guó)瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒汽車公司的CEO蹋辅，在危急時(shí)刻，拯救了克萊斯勒公司挫掏。這也顯示了艾柯卡的才能晕翠，在不久之后，他不滿足于現(xiàn)狀砍濒，他希望向?qū)κ止舅睦蠔|家福特證明自己淋肾，也希望向全世界證明自己的才能和偉大。他開始用大把時(shí)間和金錢來打造自己的公眾形象爸邢。
也借自己CEO的身份樊卓，拒絕用新方案改進(jìn)汽車設(shè)計(jì)，他害怕公司的下屬會(huì)超越他杠河。當(dāng)日本汽車大批量占領(lǐng)美國(guó)的汽車市場(chǎng)碌尔，他依然找借口掩蓋自己的過錯(cuò)，也拒絕采納手下員工提出的絕妙建議券敌。艾柯卡深陷固定型思維模式唾戚，把自己的利益凌駕在公司之上，使公司又遇到破產(chǎn)的危機(jī)待诅，最后艾柯卡自己也被股東大會(huì)解雇叹坦。
《終身成長(zhǎng)》這本書想要告訴我們的就是兩種思維模式對(duì)人的影響”把悖總體來說成長(zhǎng)型思維模式的人善于反思和改變自己募书，有不斷進(jìn)步成長(zhǎng)的空間。也是因?yàn)檫@樣的思維模式测蹲，才能有機(jī)會(huì)去做自己想做的事莹捡，去過自己想過的生活。
在希望改變生活之前先改變自己的思維模式扣甲，擁有一個(gè)正確的成長(zhǎng)型思維模式篮赢，我們才能夠不斷成長(zhǎng)，不斷相信努力的意義，這樣未來的自己一定會(huì)比現(xiàn)在的自己更好启泣。
