從員工到經理，是從執(zhí)行人員轉為指揮官岗喉。
從經理到總監(jiān)厢绝，你開始需要有系統(tǒng)觀念莲绰。
一、獨立損益表——要有成本意識
我們說的損益表是簡化的观堂，一個公示就能理解：收入-成本=利潤让网。除了做業(yè)務本身的損益呀忧，部門本身的損益也要心中有數。
簡單區(qū)分溃睹，
負責賺錢的叫利潤中心而账，一般叫某某事業(yè)部~
只有成本的叫成本中心，比如人事丸凭、財務等福扬。
每個利潤中心都要有獨立的損益表。
怎么建立收入和成本意識呢惜犀？
第一铛碑，要清晰知道收入來源，通過什么模式虽界，產生什么收入汽烦；
第二，要透徹理解成本結構莉御。
以一個稅前收入1萬元的員工為例：
員工稅前收入：公司加上五險一金的成本=1:1.4
辦公費成本：假設占收入的40%=4000
使用成本中心資源：假設占收入的30%=3000
一個稅前收入1萬的員工撇吞，公司要掏出的成本是14000+4000+3000=21000
是員工稅前收入的2.1倍。
假設你的團隊一共養(yǎng)了10個人礁叔，稅前收入100萬牍颈，公司的成本是210萬，如果你們部門帶來的收入不到210萬琅关，那么你們連自己都養(yǎng)活不了~
二煮岁、奧卡姆剃刀定律——要有精簡意識
奧卡姆剃刀定律是由14世紀邏輯學家，奧卡姆（地名）的威廉（人名）提出涣易，這個定律常被稱為“如無必要画机、勿增實體”。通俗的講新症，就是要把復雜的事情簡單化步氏，要有精簡意識。
管理上的精簡意識要注意三點：
第一徒爹，流程精簡荚醒。剃掉不必要的流程。
第二隆嗅，組織扁平腌且。剃掉不必要的層級。杰克·韋爾奇接手GE時榛瓮，把工資層級從29個級別調整到5個級別。
第三巫击，戰(zhàn)略專注禀晓。剃掉不必要的業(yè)務精续。喬布斯重返蘋果后把100多款產品線砍到4款。
三粹懒、管理六字真言：抓大重付、放小、管細——要有管理層次
抓大凫乖，就是抓住大方向确垫、戰(zhàn)略。通過把管理流程化帽芽，釋放出管理層删掀，管理層只處理預算外、流程外的例外情況导街。
放小披泪，就是授權，把權責利授予下屬搬瑰。小事要從審批制轉為報備制款票，發(fā)揮下屬的主觀能動性。
管細泽论，就是通過下屬匯報的細節(jié)艾少，了解實際情況。放小不等于當甩手掌柜翼悴，要通過下屬匯報的工作細節(jié)缚够，發(fā)現(xiàn)真相。
我之前有位領導抄瓦，是從優(yōu)秀員工一步步走上管理層的潮瓶。他特別擅長做事，也很喜歡做事的感覺钙姊。他當時帶著我們毯辅，拆目標，定方案煞额，定計劃思恐。在他的帶領下，我們很快就熟悉業(yè)務了膊毁。
但是當我們已經成為熟手的時候胀莹，事無巨細他都要管，我們不敢自己做決策婚温，什么都要經過他的同意描焰。大家的熱情漸漸被打擊，創(chuàng)新的動力也沒了。只能他說啥荆秦，我們做啥篱竭。
管理需要有層次，不能什么都管步绸，也不能什么都不管掺逼。
四、目標管理——鎖對目標
所謂目標管理就是把公司的戰(zhàn)略翻譯成經營目標瓤介，再通過KPI吕喘、OKR等工具轉化成可考核的目標。
目標管理的核心是鎖對目標刑桑。
我們可以利用戰(zhàn)略地圖氯质，戰(zhàn)略地圖是由平衡計分卡的兩位創(chuàng)始人在著作《戰(zhàn)略地圖--化無形資產為有形成果》提出的。
平衡計分卡被《哈佛商業(yè)評論》評為 75 年來最具影響力的管理工具之一漾月，
平衡計分卡建立了一個戰(zhàn)略框架病梢，而戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略進行具體而系統(tǒng)、全面的描述梁肿。
第一步蜓陌，把公司的使命愿景價值觀轉換成公司的經營目標；
第二步吩蔑，把公司的經營目標再拆解成部門钮热、員工的績效目標。
通過層層拆解烛芬，保證每個人隧期，每個部門的目標都和公司的經營目標是一致的。
五赘娄、關鍵績效指標——鎖死目標
關鍵績效指標仆潮，也就是KPI。大家一提到KPI就咬牙切齒遣臼，但KPI的核心價值在于鎖死目標性置，讓大家圍繞著核心指標去努力。使用KPI有三點關鍵：
第一揍堰，平衡性鹏浅。有要制約指標，比如只考核銷量屏歹，大家就會賤賣產品隐砸，所以銷量和利潤要同時考核。
第二蝙眶，前瞻性季希。不能只考核結果，比如只考核利潤，不考核前置的意向客戶數胖眷，結果到了月底武通，結果指標利潤沒完成，前置指標意向客戶數也沒有珊搀。
第三，適用性尾菇。這個非常重要境析，創(chuàng)業(yè)公司因為變化非常大，如果過早的使用KPI派诬，會導致行為扭曲劳淆。明明已經知道指標沒意義了，但是為了獎金默赂，還是別扭的完成一堆已經沒有意義的KPI沛鸵。
目標管理負責鎖對目標，績效管理負責鎖死目標缆八。到底要不要提前鎖死曲掰，要看你所處的階段。
從經理到總監(jiān)的系統(tǒng)管理方法奈辰，你學廢了嗎栏妖？
獨立損益表——要有成本意識
奧卡姆剃刀定律——要有精簡意識
管理六字真言：抓大、放小奖恰、管細——要有管理層次
目標管理——鎖對目標
關鍵績效指標——鎖死目標
相關推薦：
一吊趾、管理篇
管理者必學：怎么實現(xiàn)業(yè)績？向上管理很關鍵
管理晉級：從經理到總監(jiān) 掌握系統(tǒng)管理方法
管理晉級：從員工到經理 你以為是以身作則 其實只是累夠嗆
管理者必學：知人善用 留不住人那就留住心
管理者必學：知人善用 你知道怎么培養(yǎng)蘑菇嗎论泛？
二屁奏、寫作篇
三蜡峰、職場篇
職場人必學：企業(yè)能量模型之4大產品定價法！猜猜誰能出高價
職場人必學：企業(yè)能量模型之5大營銷理論湿颅！寧做雞頭不當鳳尾
