6.26劉潤商學(xué)院日課感悟：職業(yè)生涯
? 隨著人才的競爭及各行各業(yè)的動蕩绿语，會經(jīng)常導(dǎo)致公司內(nèi)部的人員跳槽甚至轉(zhuǎn)行逊躁，而離開的人之中就會有部分人離開的原因便是～這不是我想要的斑举。其實(shí)有些時候這些人也不知道自己到底想要些什么筹煮，也許就是想多了解些其它的東西罷了贮泞。
? 那么如何能留住因?yàn)檫@個原因而離開的員工呢资昧？文中點(diǎn)名了三點(diǎn)：
? 一 不要設(shè)計“戶口制”
? ? 也就是說不要給員工定位到某個崗位上酬土，而是根據(jù)部分員工的需求滿足其可以到本公司的其它部門繼續(xù)工作，以此來讓有意愿的員工多去了解想了解的東西格带〕方桑“內(nèi)部流動大、外部流動小”
二 提供多選擇的職業(yè)生涯
? 和第一點(diǎn)類似叽唱，就是給員工多個選擇屈呕，想往哪個方面去發(fā)展，幫助員工給與支持棺亭。讓其可以多方面的發(fā)展空間凉袱。
三 設(shè)計嚴(yán)格的流動制度
? 沒有規(guī)矩不成方面，既然有相應(yīng)的規(guī)劃必然跟進(jìn)相應(yīng)的制度侦铜，以此來進(jìn)行考核和管理专甩。
