之一：傳統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的弊端
阿里中臺戰(zhàn)略：厚中臺胆胰，薄應用侦香。
傳統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)：“煙囪式”系統(tǒng)建設(shè)针姿。主要有以下三大弊材⒄：
1 重復功能建設(shè)和維護帶來的重復投資；
2 打通“煙囪式”系統(tǒng)間交互的集成 和協(xié)作成本高昂畦木；
3 不利于業(yè)務沉淀與持續(xù)發(fā)展袖扛。
傳統(tǒng)企業(yè)打通各系統(tǒng)之間壁壘，一般在系統(tǒng)中采用SOA架構(gòu)，但主要偏重于搭建企業(yè)ESB(企業(yè)服務總線)蛆封，使各個系統(tǒng)以服務封裝或服務調(diào)用的方式實現(xiàn)不同系統(tǒng)間業(yè)務交互唇礁。但這只是利用了企業(yè)服務總線搭建了一個企業(yè)內(nèi)部的服務路由樞紐和渠道，受項目制建設(shè)的影響惨篱，對企業(yè)中業(yè)務持續(xù)發(fā)展和沉淀沒有任何幫助盏筐。
項目制的系統(tǒng)建設(shè)模式，技術(shù)人員最終增加的可能只是項目經(jīng)驗砸讳，并不能在某一專業(yè)領(lǐng)域得到知識和經(jīng)驗的沉淀琢融，很難有對業(yè)務理解的持續(xù)積累，信息部門無法對企業(yè)業(yè)務發(fā)展往往最終淪為支撐部門簿寂。
企業(yè)架構(gòu)調(diào)整首先要調(diào)整的是組織結(jié)構(gòu)漾抬，屁股決定腦袋。
心得：從傳統(tǒng)企業(yè)角度來講纳令，通過流程的規(guī)范建立以及架構(gòu)上的高度抽象和封裝，弱化個人的獨特性和重要性克胳，一定程度上是必要的平绩，對公司來說，沒有人是必須的毯欣，每個人都是流水線上的一個螺絲釘馒过。但是在信息化和智能化快速發(fā)展的今天臭脓，傳統(tǒng)的模式是否能滿足快速響應酗钞，敏捷交付的要求？
對個人來講来累，在公司框架下砚作，滿足工作要求，通過集體努力嘹锁，達成公司整體的業(yè)務成功葫录，對得起得到的報酬，這是起碼的職業(yè)素養(yǎng)领猾。但是米同，每個人也要積極考慮個人職業(yè)發(fā)展，公司的發(fā)展是否能滿足個人的發(fā)展摔竿？每個人要自己對自己負責面粮。積極思考，快速適應變化继低，不斷提升個人能力熬苍，是唯一出路。
之二：構(gòu)建業(yè)務中臺的基礎(chǔ)---共享服務體系
SOA的本質(zhì)-服務重用：
SOA理念最核心的價值：松耦合的服務帶來業(yè)務復用，通過服務的編排助力業(yè)務的快速響應和創(chuàng)新柴底。
真正體現(xiàn)SOA價值的正是這些服務婿脸，只有這些服務在業(yè)務發(fā)展的過程中得到持續(xù)的演進、功能逐步完善和增強柄驻，最終變?yōu)槠髽I(yè)在該領(lǐng)域最為專業(yè)的IT資產(chǎn)時狐树，才能真正達到SOA中所描述的快速響應，更好的支持業(yè)務創(chuàng)新鸿脓。而不僅僅只是為了實現(xiàn)多個系統(tǒng)間的集成褪迟。
服務需要不斷的業(yè)務滋養(yǎng)
前面提到的傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的弊病之三：“業(yè)務得不到沉淀和次序發(fā)展”。根因就在于SOA項目基于一種集成項目建設(shè)方式答憔，就很容易造成服務提供者面對業(yè)務提出的更多要求時味赃，考核指標、工作回報不能得到很好的體現(xiàn)虐拓，服務提供者在主觀上沒有太大的積極性滿足新的業(yè)務需求心俗。再加上如果初期服務設(shè)計的功能擴展性和業(yè)務前瞻性不足，導致有心也無力滿足新需求蓉驹，導致這些服務無法再進行功能擴展城榛，成為“業(yè)務穩(wěn)定”運行的“服務”。
然而态兴，服務恰恰最不需要的就是“業(yè)務穩(wěn)定”狠持，需要的是不斷的業(yè)務滋養(yǎng)，只有這樣服務才能不斷發(fā)展創(chuàng)新瞻润，最終成為企業(yè)最寶貴的IT資產(chǎn)喘垂。服務所需要的滋養(yǎng)正是來于業(yè)務不斷的進行服務的接入。
共享服務體系是培育業(yè)務創(chuàng)新的土壤
知識形成：點=>線=>面绍撞。對于個人也是一樣正勒，只有構(gòu)建完成對某一領(lǐng)域的完整的知識體系，才能說是這一領(lǐng)域的專家傻铣。另一種模型也很貼切章贞，T字形知識架構(gòu)，T的一橫是知識的廣度非洲，T的一豎是知識的深度鸭限。需要持續(xù)不斷努力，并且找到大致準確的方向和方法两踏。
服務業(yè)務快速創(chuàng)新和試錯的能力
阿里的“大中臺败京，小前端”戰(zhàn)略和美軍現(xiàn)在的戰(zhàn)斗陣型完全一致，小的前端團隊(One-Pizza team)具有以下特點：
1 團隊系統(tǒng)效率最高缆瓣；
2 對戰(zhàn)機(商機)的把握更加敏銳喧枷；
3 調(diào)整方向更加快捷；
4 一旦發(fā)現(xiàn)正確目標，全力投入擴大戰(zhàn)果隧甚。
為真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)威力做好儲備
實施大數(shù)據(jù)項目的問題：
1 數(shù)據(jù)分布廣车荔、格式不統(tǒng)一、不標準：傳統(tǒng)煙囪式系統(tǒng)建設(shè)的后果戚扳；
2 缺少能基于數(shù)據(jù)有業(yè)務建模能力的專家：能真正發(fā)揮出大數(shù)據(jù)平臺威力的重點還是要圍繞著業(yè)務場景忧便，也就是要有人知道怎么利用大數(shù)據(jù)平臺發(fā)揮出真正的業(yè)務價值。共享服務體系可以幫助企業(yè)培養(yǎng)自身的業(yè)務專家帽借。
改變組織陣型會帶來組織效能的提升
從按照技術(shù)分團隊到全棧工程師珠增，全功能團隊，團隊建設(shè)砍艾。
業(yè)務架構(gòu)師既要懂技術(shù)蒂教，也對服務的業(yè)務領(lǐng)域有相當?shù)牧私狻?br>
業(yè)務架構(gòu)師即作為整個服務中心業(yè)務發(fā)展的領(lǐng)路者，也是保障服務中心核心業(yè)務保持通用性和公共性的最重要的捍衛(wèi)者脆荷。
心得：技術(shù)架構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)都是為了實現(xiàn)業(yè)務成功凝垛，技術(shù)架構(gòu)或者架構(gòu)師不能脫離業(yè)務只專注于技術(shù)，組織結(jié)構(gòu)不是固定或不可變的蜓谋，要根據(jù)業(yè)務場景來調(diào)整最佳戰(zhàn)斗陣型梦皮。個人知識積累也要基于實際應用和場景。由點到線再到面桃焕，既有廣度也要有深度剑肯。
