最近幾年瞒津，“風(fēng)口”一詞時常出現(xiàn)在很多博主的口中潮饱，何謂“風(fēng)口”来氧，意思就是通風(fēng)的口子，在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的意思中就是順應(yīng)了政策和發(fā)展方向的走勢，有句話是這么說的：站在風(fēng)口啦扬，豬都能飛起來中狂。這個詞來源于短視頻行業(yè)的爆火，短視頻的出現(xiàn)扑毡，養(yǎng)活了一大批自由職業(yè)者胃榕，也塑造了很多意外的角色，讓一些默默無聞的人瞄摊，走上了不同的道路勋又。會唱歌跳舞的人變成的網(wǎng)紅，過氣的明星突然間的翻紅换帜，傳統(tǒng)文化和非遺越來越多的呈現(xiàn)……
很多專家楔壤，營銷號都說這是因為數(shù)字化時代的到來？其實現(xiàn)代社會經(jīng)歷過很多次的變革膜赃，整體來講：分為農(nóng)業(yè)社會挺邀，工業(yè)社會，信息社會和數(shù)字社會跳座，所以端铛，數(shù)字化時代，意味著信息社會已經(jīng)足夠完善疲眷，數(shù)字社會已經(jīng)到來禾蚕！
什么是數(shù)字化時代？如何去應(yīng)對新的市場變革狂丝？如何讓企業(yè)在這場變革中轉(zhuǎn)型换淆，這是每個企業(yè)都需要考慮的問題！所以几颜，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都該來看一看喻建華先生的新書《從1到X——數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》倍试，實打?qū)嵉慕虝蠹遥谶@個變革的時代蛋哭，該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型县习？
喻建華，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專家級人物谆趾，現(xiàn)任華為運營商BG管理培訓(xùn)學(xué)院資深顧問躁愿。曾任華為產(chǎn)品線研發(fā)CTO辦公室運維領(lǐng)域技術(shù)總監(jiān)。中國國家注冊電氣工程師沪蓬，國家計算機(jī)與信息技術(shù)應(yīng)用高級工程師彤钟；上海交通大學(xué)項目管理中心特聘教師。擁有18年華為技術(shù)管理工作經(jīng)驗跷叉，以及豐富的海外合作經(jīng)驗逸雹。６年管理咨詢顧問經(jīng)驗营搅，咨詢服務(wù)客戶包括法國電信、南非電信峡眶、中國移動（香港）剧防、中國石油、一汽紅旗等數(shù)百家國內(nèi)外大中小型企業(yè)辫樱。
那么，本書究竟講了什么樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)呢俊庇？筆者從三個方面來理解：1狮暑，數(shù)字化不是“未來”，而是已經(jīng)變?yōu)槌B(tài)辉饱；2搬男，如何將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的線路圖化繁歸一；3彭沼，未來數(shù)字化將成為提升核心競爭力的必然選擇缔逛。
先來講，為什么數(shù)字化不是“未來”姓惑，而是常態(tài)褐奴？
書的前言，有句話是這么說的：“從天道來看于毙，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點是確定的1敦冬，未來是不確定的X”，也就是說唯沮，數(shù)字化時代脖旱，已經(jīng)到來，它是確定的1介蛉，未來能不能把握住數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是不確定的X萌庆。
很多人會疑惑，我們真的進(jìn)入數(shù)字化時代了嗎币旧？怎么沒感覺到社會的變化践险？真的沒有感覺嗎？其實從現(xiàn)實生活佳恬，我們就能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)字化時代的到來捏境，比如說，有個詞叫“去紙質(zhì)化”毁葱，很多公司早就已經(jīng)都是通過電子郵件來將進(jìn)行公司的任務(wù)布置和交接垫言，還有個詞叫“數(shù)字貨幣”，我們?nèi)粘Ｊ褂玫膾叽a支付就是使用數(shù)字貨幣代替真實貨幣在進(jìn)行交易倾剿，還有一個詞叫“大數(shù)據(jù)”筷频，我們?nèi)粘Ｊ褂盟阉饕孢M(jìn)行搜索就可以在網(wǎng)絡(luò)上找到我們需要的信息和資料……
從整個時代的發(fā)展來看蚌成，我們已經(jīng)進(jìn)入“無接觸”時代，不想做飯凛捏，可以點外賣担忧；不想逛街，可以上平臺購物篩選坯癣；甚至連酒店住宿都是機(jī)器人自助式服務(wù)……
從前瓶盛，信息沒有那么發(fā)達(dá)，處理問題靠的是個人的從業(yè)經(jīng)驗和能力示罗，而在信息化的當(dāng)下惩猫，網(wǎng)上隨處可見前人的經(jīng)驗，數(shù)字賦能帶來的網(wǎng)絡(luò)化蚜点，顛覆了殿堂經(jīng)理們的存在方式轧房；從前專家說的話，我們毫不懷疑绍绘，就像天氣預(yù)報奶镶，說今天下雨就一定會下雨那般的相信，而信息化的當(dāng)下陪拘，大數(shù)據(jù)的選擇厂镇，更加精準(zhǔn)，反而更加考驗專家的專業(yè)性藻丢，數(shù)字賦能帶來的精準(zhǔn)化剪撬，也顛覆了專家的判斷；萬科在2021年公布最佳員工名叫“崔筱盼”時悠反，沒有人認(rèn)識她残黑，它是一位數(shù)字員工，年工作量是普通人的很多倍斋否。數(shù)字賦能帶來的智能化更是顛覆了中層白領(lǐng)的工作方式梨水，
這意味著：數(shù)字化在我們生活中已經(jīng)是常態(tài)，而未來茵臭，普通人的作用疫诽，將越來越有限，高尖端人才旦委，將成為社會發(fā)展的必需品奇徒。同樣的，企業(yè)的發(fā)展方向缨硝，也變得撲朔迷離摩钙。
因為企業(yè)數(shù)字化不是簡單地將所有線下流程搬到線上，而是涉及業(yè)務(wù)流程重構(gòu)查辩、數(shù)據(jù)管理與挖掘胖笛、智能化管理運營等諸多方面网持，如果對企業(yè)的業(yè)務(wù)吃的不透，了解的不深长踊，則數(shù)字化轉(zhuǎn)型也很難達(dá)到理想的狀態(tài)功舀。
這就要講到企業(yè)該如何將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的線路圖化繁歸一？
其實本書給出了一個很好的參考身弊，作者介紹了當(dāng)下企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的種種困惑與陷阱辟汰，并對此進(jìn)行了深入的剖析與解答，作者例舉了騰訊阱佛、華為莉擒、阿里、平安等世界優(yōu)秀企業(yè)瘫絮，他們的成功的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)管理者與執(zhí)行者提供了專業(yè)的解答與成功的案例經(jīng)驗填硕。
無一例外麦萤，這些企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，也讓我們看到衡量數(shù)字化企業(yè)的七個特征：
第一扁眯，是否從以產(chǎn)品為中心變?yōu)橐杂脩魹橹行模?/p>
第二壮莹，是否從瀑布式資源驅(qū)動開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚菪蛣?chuàng)新？
第三姻檀，是否從分散的單域管理能力轉(zhuǎn)換為網(wǎng)絡(luò)化多域協(xié)同能力命满？
第四，是否從受限于地理區(qū)域轉(zhuǎn)換為云+5G延申運營空間绣版？
第五胶台，是否從簡單線性分析轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)智慧大腦？
第六杂抽，是否從企業(yè)自動化流水線轉(zhuǎn)為智能化AI加持诈唬？
第七，是否從支撐型IT組織轉(zhuǎn)變?yōu)镮T組織進(jìn)行數(shù)字賦能缩麸？
這也是所有企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路铸磅。為了率先實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為設(shè)計了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的V字路線圖杭朱。V模型由6個字母阅仔，C，B弧械，A八酒，C，B梦谜，A丘跌，代表企業(yè)轉(zhuǎn)型的六個步驟袭景。
C——Customer 代表用戶，以用戶為中心闭树，通過數(shù)字化創(chuàng)造更多的用戶接觸點耸棒，感知用戶的愿望和需求，量化用戶滿意度报辱，持續(xù)提升用戶體驗与殃。
B——Business 代表業(yè)務(wù)，通過引入管理咨詢公司與IT相結(jié)合碍现，回歸商業(yè)本質(zhì)幅疼，通過流程建設(shè)，整合資源昼接，消除重復(fù)爽篷，構(gòu)建新的管道系統(tǒng)。
A——Architecture代表架構(gòu)慢睡，通過與技術(shù)公司合作逐工，重整企業(yè)IT架構(gòu)。
C——Cloud代表云漂辐，企業(yè)上云泪喊，將所有的生產(chǎn)要素，包括人髓涯，機(jī)袒啼，料，法纬纪，環(huán)等蚓再，能夠搬到云上的都搬到云上，實現(xiàn)物理資源的池化管理育八。
B——Big Data 代表應(yīng)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)对途，以數(shù)據(jù)為中心，對照企業(yè)業(yè)務(wù)重整髓棋，貫穿企業(yè)的價值鏈实檀，形成管道化，組件化按声，服務(wù)化的業(yè)務(wù)中臺膳犹。
A——AI代表人工智能，用人工智能來編排服務(wù)签则，實現(xiàn)用戶服務(wù)的自動化须床，精準(zhǔn)化和敏捷化。
至此渐裂，企業(yè)數(shù)字化有了一個統(tǒng)一的模板豺旬。未來钠惩，數(shù)字化將是提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇。
書中舉了一個盒馬和迪士尼的案例族阅，迪士尼是有名的主題樂園篓跛，最近幾年更是深度融合增強(qiáng)AR的游戲體驗，而盒馬的成功則是從零售到新零售的必然趨勢坦刀，不管是新零售還是融合AR增強(qiáng)游戲體驗愧沟，他們都擁有自己的數(shù)字化中臺，是商品與體驗的融合鲤遥，是數(shù)字化的創(chuàng)新營銷策略沐寺。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，任重道遠(yuǎn)盖奈，卻始于足下混坞，數(shù)字化時代，企業(yè)不但需要符合時代要求的創(chuàng)新策略還需要適應(yīng)數(shù)字化的管理策略钢坦。
葛優(yōu)在《天下無賊》中有一句經(jīng)典臺詞：“21世紀(jì)拔第，什么最貴？人才场钉！”，確實懈涛，人才很重要逛万，
但金字塔頂端的人才很少，容不下更多的人批钠，如果等待學(xué)校和市場培養(yǎng)的話宇植，又將會有很長的等待期。所以埋心，怎么辦呢指郁？很多數(shù)字化公司做了同樣的選擇——“炸開”金字塔。
Super cell被騰訊收購之前拷呆，走的小組精英開發(fā)路線闲坎，收購之后，更是發(fā)揮長處茬斧，大量開發(fā)腰懂，投入市場驗證，留下符合的市場體驗的產(chǎn)品開發(fā)项秉，砍掉沒有用戶量的產(chǎn)品绣溜，以結(jié)果為導(dǎo)向，這才能夠讓它成立7年娄蔼，就有4款爆款產(chǎn)生怖喻，也讓它的未來產(chǎn)生更多的X底哗。
青島海爾鼓勵一些有想法，有能力锚沸，想創(chuàng)業(yè)的員工走出去創(chuàng)業(yè)跋选，形成一個個小圈子，跟客戶咒吐，上下游的供應(yīng)商還有合作伙伴串聯(lián)起來野建。這些微小企業(yè)和母公司保持了適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)鏈，兩者之間就像戰(zhàn)斗機(jī)和航空母艦一樣恬叹。
華為任正非的“一杯咖啡吸收宇宙能量”理論候生，更是將以員工為核心表現(xiàn)得淋漓盡致。發(fā)揮員工創(chuàng)造性绽昼，敢想敢談唯鸭，發(fā)現(xiàn)新的“小孔雀”，期待“黑天鵝”的到來硅确，去跟許許多多不同的人喝咖啡目溉。知識就是力量，開放合作菱农，才能夠吸收宇宙的能量缭付。
簡單來講對于員工的管理要組織柔性化，讓任務(wù)可視化循未，對于績效的管理精細(xì)化陷猫，按需管理人力資源。請確定這是一個人機(jī)共存的時代的妖，擁抱變化绣檬，才能夠讓X更加確定，而知識的作用就是降低未來的不確定性嫂粟。
《從1到X——數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》它是一本數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)書娇未，能用于企業(yè)數(shù)字化的創(chuàng)新、管理星虹、人才培養(yǎng)等方方面面的實戰(zhàn)指導(dǎo)零抬。國內(nèi)有幾家企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面是做到了領(lǐng)先的，它們分別是平安（P）宽涌、阿里巴巴（A）媚值、騰訊（T）和華為（H）。四家公司的名字第一個字母护糖，合起來剛好是“PATH”褥芒，中文意思是“路徑”。也就是說，這四家企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)锰扶，給大多數(shù)還在摸索中的中國企業(yè)献酗，探明了一條切實可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。
