作者孫陶然灰瞻。此書對所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者或者即將成為管理者的人員丧叽，有相當大的借鑒意義。它著重介紹了拉卡拉的五行文化（金木水火土）糟趾，從理念到方法論層次推進。
第一層“金”：核心價值觀甚牲，為核心是非標準义郑；第二層“木”：十二條令，是員工的行為準則丈钙；第三層“水”：四環(huán)方法論非驮，干部管事方法，是思考問題和解決問題的方法雏赦；第四層“火”：執(zhí)行四步法劫笙，干部管人方法，為組織活力所在星岗；第五層“土”填大，執(zhí)行力三要素，是領軍人物經營管理公司的方法俏橘。
NO1.關于領導者的使命和素質
使命：領導者是一個組織的靈魂允华，指明前進方向，找到目標路徑寥掐，并組織下屬發(fā)揮整體作用達成方向靴寂。
素質：不是每個人都可以當領導者，必須具備三個素質和兩個能力曹仗。三個素質：志存高遠榨汤、意志堅定、心胸寬廣怎茫；兩個能力：學習能力和戰(zhàn)略能力收壕。學習能力是非常重要的妓灌，可以通過向書本學、向先進學蜜宪、復盤進行總結提升虫埂。
NO2.關于企業(yè)文化
“上下同欲者勝”，很多創(chuàng)始人都有一個誤區(qū)圃验，認為企業(yè)文化是大企業(yè)的事掉伏，初創(chuàng)公司要為生計奔波，顧不上搞企業(yè)文化澳窑，這種觀點是錯誤的斧散。初創(chuàng)企業(yè)更需要企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化的企業(yè)如同一盤散沙摊聋，無法形成合力鸡捐。企業(yè)文化并沒那么虛幻和高大上，企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價值觀和行為準則麻裁。
NO.3 如何衡量公司好壞
衡量公司好壞有三個標準：第一利潤箍镜；第二收入；第三海量高頻用戶的規(guī)模煎源。
NO.4 五行文化之金：核心價值觀
求實色迂、進取、創(chuàng)新手销、協(xié)同歇僧、分享。雖然字少原献，但里面有衍射出諸多理念和要求馏慨。如求實，什么是求實姑隅，刨根問底写隶、結果導向、做十說九讲仰。那什么是刨根問底慕趴，就要求凡事要求甚解，不夸大其詞鄙陡，不以訛傳訛冕房，不不懂裝懂，不草率下結論趁矾，不偷換概念耙册，不當信息二傳手。
我覺得這點非常重要毫捣，相信在職場中详拙，很多時候的基層同事就“刨根問底”大部分做不到帝际，前段時間在公司我特意做了個PPT就本章進行了學習。原因在于一個基層專員總是沒徹底弄懂情況就傳達給我錯誤信息饶辙，如：讓買個東西需要知悉最優(yōu)價格蹲诀，先開始憑印象回大概XX元，我說要精準的弃揽，回去打個電話問問2個手頭已有的資源脯爪，問是否還有更便宜的，不清楚矿微，再回去進行搜索痕慢。總是不盡不實冷冗，讓人很是惱火守屉。
我們總是由于時間或者任務或者職責原因，不搞清楚狀況蒿辙、不弄清來龍去脈就不負責任地下定論，導致管理層或者高層決策失誤滨巴，有時候并不是大事思灌，但失之毫厘差之千里，事后發(fā)現(xiàn)時讓人恨的牙根癢癢恭取。這就需要求實的核心價值觀泰偿，以及進行培養(yǎng)。
NO.5 五行文化之木：十二條令
這是高效精英人士的行為規(guī)范蜈垮。包含了指令、行動攒发、溝通调塌、匯報四大部分。如果能做到十二條令惠猿，工作效率會至少提升50%羔砾。工作絕大多數問題，并不是能力或者資源問題偶妖，而是執(zhí)行力的問題姜凄。
NO.5 五行文化之水：四環(huán)方法論
方法論是思考問題和解決問題的方法，是做事趾访、管事的方法态秧。要解決工作的典型問題，避不開四環(huán)方法論扼鞋，先問目的申鱼，再做推演空扎，親手打樣，及時復盤润讥。
NO.6五行文化之火：執(zhí)行四步法
解決如何管人的問題：設目標——控進度——抓考評——理規(guī)范转锈。
NO.6五行文化之土：領導力三要素
建班子、定戰(zhàn)略楚殿、帶隊伍為領導力三要素撮慨，是精英和管理的“最高三條總結”，企業(yè)經營管理的過程就是這三要素不斷循環(huán)反復螺旋式上升的過程脆粥。
建班子：人對了砌溺，事才能對；
定戰(zhàn)略：確定目標变隔、打法规伐，做正確的事；
帶隊伍：用文化打造一支鐵軍匣缘，把事做對猖闪。
