一早纪他，繼續(xù)5點(diǎn)半起床蛛倦，今天從山東菏澤回我的大北京嘍^_^
一路快走
火車上繼續(xù)"悅讀"
“領(lǐng)導(dǎo)力”(全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司)
作者：拉姆.查蘭
第九章 ?業(yè)績(jī)改善：明確崗位職責(zé)，設(shè)立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
1昼伴，明確各領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)(從業(yè)務(wù)技能匾旭，管理職能，工作理念3方面進(jìn)行)亩码，特別容易忽視工作理念的改變季率。
理念改變行為，理念指導(dǎo)行為描沟。
2飒泻，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定:
全方位，不能只集中也業(yè)績(jī)上
即有長(zhǎng)期吏廉，也有短期泞遗。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)不同，制定不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)席覆。
3史辙，通過績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者聊倔，建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
1耙蔑，明確自己的職責(zé)，時(shí)刻提醒自己甸陌，要幫助別人成功，不要搶下屬的工作牲尺。
2秸谢，每天審視一下自己的時(shí)間管理塑煎，確認(rèn)自己在做誰(shuí)的工作讯赏。
3系枪，交代工作私爷，說清楚目標(biāo)，完成的標(biāo)準(zhǔn)要求工秩，時(shí)間節(jié)點(diǎn)助币。
4，每周針對(duì)部門內(nèi)問題倍谜，組織進(jìn)行反思尔崔，目的是訓(xùn)練大家的目標(biāo)性，及處理問題的能力载弄。
5宇攻，每月針對(duì)個(gè)人，部門績(jī)效做好回顧夸浅，檢討及下月計(jì)劃警医。
6，用用小圈圈
做個(gè)有思想的人^_^
